《高績效戰(zhàn)略領導力與執(zhí)行力》-2天

  培訓講師：李偉旗

講師背景：
李偉旗老師國內人力資源與運營管理資深專家北京智點前程咨詢公司聯合創(chuàng)始人北京智點商學院執(zhí)行院長、特級講師清華卓爾管理咨詢中心高級培訓師、咨詢顧問清華、北大、人大等高?？偛冒嗫妥淌谥v師背景李偉旗，大連理工大學工商管理碩士研究生畢業(yè)，從事過生產 詳細>>

李偉旗
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《高績效戰(zhàn)略領導力與執(zhí)行力》-2天詳細內容

《高績效戰(zhàn)略領導力與執(zhí)行力》-2天

《高績效戰(zhàn)略領導力與執(zhí)行力》
【課程目的】
幫助中高層管理者真正理解領導力與執(zhí)行力的本質內涵就是責任擔當、持續(xù)奮斗與聚焦戰(zhàn)略、履行職責、帶領團隊、創(chuàng)造績效，這也是中高層領導的價值所在；并通過學習和掌握組織優(yōu)化機制和運營創(chuàng)新機制的工具、方法和途徑，發(fā)揮組織整體效能，運用戰(zhàn)略執(zhí)行機制，確保組織績效目標實現增長。
【課程內容】
一、高績效的領導價值呈現
1、中高層領導的角色：責任擔當，持續(xù)奮斗
2、中高層領導的價值：戰(zhàn)略執(zhí)行官——聚焦戰(zhàn)略、履行職責、帶領團隊、創(chuàng)造績效
二、高績效的組織優(yōu)化機制
1、組織架構的梳理：支撐戰(zhàn)略穩(wěn)運行，重簡潔、要高效
2、部門職能的梳理：千斤重擔眾人挑，不重疊、不真空
3、崗位職責的梳理：人人頭上有指標，職責清、結果明
三、高績效的運營創(chuàng)新機制
1、績效管理體系
（1）績效是經營結果：聚焦戰(zhàn)略目標、聚焦客戶價值、聚焦老板關注
（2）績效管理四部曲：績效目標，計劃執(zhí)行，績效考核，績效反饋
（3）績效文化：以客戶為中心，以結果為價值
2、運營創(chuàng)新體系
（1）戰(zhàn)略執(zhí)行就是企業(yè)運營：個人叫執(zhí)行，企業(yè)叫運營
（2）運營管理就是戰(zhàn)略執(zhí)行過程管理：從經營目標到經營結果的過程管理
（3）4P運營管理創(chuàng)新模式及工具訓練
P1:績效目標有價值；
P2:計劃執(zhí)行有流程；
P3:過程檢核有系統(tǒng)；
P4:問題改進有根除。
【課程特色】
咨詢式授課法，30%時間學員問題現場診斷，30%時間理論案例系統(tǒng)講解，40%時間實用工具解析演練。
現場學習訓練、現場解決問題、現場拿出結果，帶來困惑問題、帶走方法工具、回去執(zhí)行見效。
【課程對象】
公司中高層管理者。
【課程時間】
2天

 

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