《戰(zhàn)略性人力資源管理》-2天

  培訓(xùn)講師：李偉旗

講師背景：
李偉旗老師國內(nèi)人力資源與運(yùn)營管理資深專家北京智點(diǎn)前程咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人北京智點(diǎn)商學(xué)院執(zhí)行院長、特級講師清華卓爾管理咨詢中心高級培訓(xùn)師、咨詢顧問清華、北大、人大等高校總裁班客座教授講師背景李偉旗，大連理工大學(xué)工商管理碩士研究生畢業(yè)，從事過生產(chǎn) 詳細(xì)>>

李偉旗
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《戰(zhàn)略性人力資源管理》-2天詳細(xì)內(nèi)容

《戰(zhàn)略性人力資源管理》-2天

《戰(zhàn)略性人力資源管理》
【課程背景】
不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略需要與匹配的組織體系和人才團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。那么，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)合理有效的優(yōu)化組織體系構(gòu)建和人才隊(duì)伍培養(yǎng)等人力資源核心價(jià)值，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗，就是戰(zhàn)略性人力資源管理的全部內(nèi)容。
只有使戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人力資源管理體系才是最有價(jià)值的體系，只有為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奮斗的人才才是最有價(jià)值的人力資源。所以，戰(zhàn)略性人力資源管理的三大核心要素是：盯戰(zhàn)略、建體系、配人才。
李偉旗老師是國內(nèi)資深的人才管理咨詢專家，在長期的咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐中，李老師總結(jié)出了“一盯二建三配”的簡單有效的管理體系，有理論、有方法、有工具，有研討，完全咨詢式的講法，深受各地企業(yè)家的好評。
【課程內(nèi)容】
一、盯戰(zhàn)略
1
企業(yè)戰(zhàn)略—愿景引領(lǐng)、順勢規(guī)劃、持續(xù)盈利、落地執(zhí)行
二、建體系
三、配人才
1
職責(zé)體系—組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)
1
干部招聘—價(jià)值觀第一、能力、責(zé)任匹配；
2
績效體系—目標(biāo)制定、計(jì)劃執(zhí)行、考核評估、反饋面談
2
干部培養(yǎng)—縱向梯隊(duì)、橫向領(lǐng)軍、教練輔導(dǎo)
3
薪酬體系—薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、股權(quán)激勵
3
干部成長—輔佐上司、協(xié)作同事、培養(yǎng)下屬
【課程時間】1-2天
【課程特色】
咨詢式講法， 30%時間學(xué)員問題現(xiàn)場診斷，30%時間理論案例系統(tǒng)講解，40%時間實(shí)用工具解析演練。
理論大道至簡，通俗易懂，案例都是李老師親自做過的客戶，方法與工具中小企業(yè)都能應(yīng)用，研討解答給學(xué)員個性化的滿足，課程前后李老師還可以去學(xué)員企業(yè)訪談輔導(dǎo)。
【課程收益】
掌握制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架和方法工具；
掌握構(gòu)建三大體系的操作原理和方法工具；
掌握配置人才梯隊(duì)的操作原理和方法工具。
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理等。

 

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