行動學習工作坊——戰(zhàn)略目標落地工作坊

  培訓講師：林俞丞

講師背景：
天津大學MBA工商管理學碩士原中國燃氣人資文化部總經(jīng)理，中燃首席管理顧問行動學習業(yè)績促動教練，系統(tǒng)思維專家“情境化管理訓練模式”提出者情境化管理學院創(chuàng)辦人北京大學、清華大學、浙江大學EMBA客座教授2009前沿講座培訓金壇獎十佳培訓師中國人 詳細>>

林俞丞
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行動學習工作坊——戰(zhàn)略目標落地工作坊詳細內(nèi)容

行動學習工作坊——戰(zhàn)略目標落地工作坊

行動學習工作坊——戰(zhàn)略目標落地工作坊
課程背景
你的組織或團隊是否經(jīng)歷過如下情況？
1、戰(zhàn)略制定得天衣無縫，但就是執(zhí)行不下去
2、很多員工都抱怨戰(zhàn)略太深奧，績效考核太復雜
3、員工看似都很努力，卻總不能高效地達成組織目標
關(guān)于如何正確地制定戰(zhàn)略、貫徹戰(zhàn)略，如何讓員工理解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略，是每個組織必須關(guān)注和重視的問題，然而很多企業(yè)管理者，因為嫌麻煩或沒有相應(yīng)的工具和流程，而僅僅靠直覺在做戰(zhàn)略。雷軍說，不要用戰(zhàn)術(shù)上勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。一個卓越的戰(zhàn)略系統(tǒng)，可以為企業(yè)和團隊帶來事半功倍的效果。在“戰(zhàn)略目標落地工作坊”里， 你將以真正實戰(zhàn)地、系統(tǒng)地方式學習和演練，如何將戰(zhàn)略落地！
課程對象
高層、部門管理者、核心骨干
課程時間
2天—3天
課程人數(shù)
以部門為單位劃分小組（每組5-8人）
培訓目標
1.幫助學員樹立系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維；
2.令學員深刻理解組織的戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略目標的分解落地流程；
3.令學員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的部門級、崗位級執(zhí)行方案；
課程優(yōu)勢
1、以最先進的教練技術(shù)和引導技術(shù)激發(fā)學員的創(chuàng)造力和參與感；
2、以戰(zhàn)略系統(tǒng)思維打造工作坊全流程，有利于學員培養(yǎng)全局意識；
3、工作坊現(xiàn)場學員即可交付與戰(zhàn)略匹配的行動方案；
課程大綱
第一模塊：關(guān)于戰(zhàn)略目標的必要認知
1、什么是戰(zhàn)略？
2、為什么要制定戰(zhàn)略目標？
3、怎樣制定戰(zhàn)略目標？
4、如何執(zhí)行戰(zhàn)略目標并把戰(zhàn)略目標分解為行動計劃？
第二模塊：戰(zhàn)略目標落地工作坊實施
第一步：戰(zhàn)略澄清與價值主張研討
1. 由最高領(lǐng)導宣布某年的經(jīng)營目標，并接受提問，給予解答
2. 以開放空間的形式進行利益相關(guān)者價值主張的匯談
第二步：解讀戰(zhàn)略——讓核心團隊理解戰(zhàn)略
1．導入戰(zhàn)略解解碼工具平衡計分卡
2．欣賞式探詢：解構(gòu)戰(zhàn)略愿景
3． 團隊共創(chuàng)：通向戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素
4．輸出結(jié)果，戰(zhàn)略路標圖?
第三步：戰(zhàn)略連接——讓核心團隊成員找到各自的戰(zhàn)略位置
1．導入戰(zhàn)略地圖框架
2．明確各部門在戰(zhàn)略推進發(fā)揮的作用和要做的工作
3．輸出結(jié)果：戰(zhàn)略地圖
第四步：戰(zhàn)略分解——把戰(zhàn)略目標變成KPI指標
運用平衡計分卡設(shè)定目標
從戰(zhàn)略地圖到關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域（KSF）
從關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域到關(guān)鍵績效指標（KPI）
財務(wù)、客戶、運營、學習與發(fā)展四個維度KPI指標的設(shè)定要點
?案例分析
第五步：戰(zhàn)略深探——各部門結(jié)合自身工作分分析重點與必須協(xié)作克服的障礙
1．力場分析
2．確定重點和需協(xié)作解決的障礙
3．形成職能戰(zhàn)略路標圖
第六步：關(guān)建策略
問題分析與解決方法導入
明確關(guān)鍵成功要素與阻礙
3、明確關(guān)鍵障礙的責任方與協(xié)作方
4、形成完整戰(zhàn)略地圖（各職能部門的關(guān)鍵戰(zhàn)略性工作，并厘清協(xié)作關(guān)系）
5. 列出關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，針對關(guān)鍵成功因素和每個阻礙制定應(yīng)對策略，確定任務(wù)優(yōu)先級
第七步：行動計劃
?1、同一標準表格設(shè)計
?2、行動計劃制定?
第八步：績效合約與指標
1、導入指標設(shè)計的方法
2、設(shè)計績效合約的格式
3、輸出績效合約和指標

 

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