《商業(yè)模式創(chuàng)新》

0-885825商業(yè)模式創(chuàng)新
—VUCA時(shí)代/數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)之道
right502920【授課講師】 柳瑞軍
【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】12課時(shí)/2天
【課程收益】1. 了解商業(yè)模式的價(jià)值，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)商業(yè)模式創(chuàng)新體系；
2. 了解商業(yè)模式盈利系統(tǒng)，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)重組企業(yè)盈利系統(tǒng)；
3. 針對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的問(wèn)題，幫助學(xué)員尋找突破的對(duì)策；
4. 幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的規(guī)律，學(xué)會(huì)創(chuàng)新規(guī)劃的方法。
【培訓(xùn)對(duì)象】各類(lèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者，以及各類(lèi)創(chuàng)業(yè)者。
【日程規(guī)劃】
第一天
第二天
上午
一、企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)與商業(yè)模式創(chuàng)新
二、如何選擇合適的商業(yè)模式
五、產(chǎn)品與服務(wù)模式創(chuàng)新
六、市場(chǎng)通路與客戶(hù)管理模式創(chuàng)新
下午
三、商業(yè)模式創(chuàng)新方法和步驟
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的商業(yè)模式創(chuàng)新
七、業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
八、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
【課程大綱】
主題一：企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)與商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式之爭(zhēng)——如何突破企業(yè)的增長(zhǎng)局限？
不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸
vuca時(shí)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)
商業(yè)模式變革的時(shí)機(jī)
商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)、內(nèi)涵和特點(diǎn)
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力與商業(yè)模式的互動(dòng)關(guān)系
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式盤(pán)點(diǎn)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵
未來(lái)的商業(yè)模式
商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑
商業(yè)模式比較研究案例（不同行業(yè)10多例）
課堂活動(dòng)：密電風(fēng)云/識(shí)別商業(yè)模式
主題二：如何選擇合適的商業(yè)模式？
商業(yè)模式的獨(dú)特性與不可復(fù)制特性
什么樣的模式才是適合和獨(dú)特的商業(yè)模式？
決定商業(yè)模式的要素
企業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)力分析
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值活動(dòng)分析
基本價(jià)值活動(dòng)對(duì)商業(yè)模式模式的影響
輔助活動(dòng)對(duì)商業(yè)模式的影響
數(shù)字化技術(shù)與商業(yè)模式的融合創(chuàng)新
企業(yè)不同發(fā)展階段的商業(yè)模式
案例：不同行業(yè)的商業(yè)模式比較
主題三：商業(yè)模式創(chuàng)新方法和步驟
商業(yè)模式創(chuàng)新方法
要素創(chuàng)新法、結(jié)構(gòu)重構(gòu)方法、整合法等
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的步驟
商業(yè)模式創(chuàng)新機(jī)會(huì)分析
如何分析商業(yè)模式創(chuàng)新的要素？
如何確認(rèn)商業(yè)模式創(chuàng)新的領(lǐng)域？
商業(yè)模式畫(huà)布創(chuàng)新方法
企業(yè)和產(chǎn)品的價(jià)值主張與定位
商業(yè)模式創(chuàng)新技巧——“4C法”
典型案例與實(shí)務(wù)演練
主題四：數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的商業(yè)模式創(chuàng)新
數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
數(shù)字化創(chuàng)新的五個(gè)領(lǐng)域
數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下協(xié)同整合的原則
商業(yè)模式盤(pán)點(diǎn)分析是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵
免費(fèi)商業(yè)模式創(chuàng)新方法與策略
O2O商業(yè)模式創(chuàng)新方法與策略
跨界商業(yè)模式創(chuàng)新方法與策略
長(zhǎng)尾型商業(yè)模式創(chuàng)新方法與策略
工具+社群+商業(yè)模式創(chuàng)新方法與策略
平臺(tái)商業(yè)模式創(chuàng)新方法與策略
華為公司、360公司、阿里巴巴、攜程等20多個(gè)模式創(chuàng)新案例
主題五、產(chǎn)品與服務(wù)模式創(chuàng)新
STP戰(zhàn)略目標(biāo)下的產(chǎn)品與服務(wù)模式設(shè)計(jì)
營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型：從4P到4C
新產(chǎn)品戰(zhàn)略與新產(chǎn)品模式創(chuàng)新
新產(chǎn)品創(chuàng)新的類(lèi)型
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)意來(lái)源和6個(gè)創(chuàng)意技巧
案例：寶潔公司的“聯(lián)系+開(kāi)發(fā)”模式
服務(wù)模式創(chuàng)新的來(lái)源與分析矩陣
客戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的6個(gè)技巧
典型案例及實(shí)務(wù)演練
主題六：市場(chǎng)通路與客戶(hù)管理模式創(chuàng)新
STP戰(zhàn)略目標(biāo)下的市場(chǎng)與客戶(hù)管理模式設(shè)計(jì)
市場(chǎng)模式、渠道模式與客戶(hù)管理模式的創(chuàng)新策略
“營(yíng)銷(xiāo)十型”與全方位營(yíng)銷(xiāo)
向服務(wù)轉(zhuǎn)型策略創(chuàng)新
從銷(xiāo)售者向關(guān)系管理者轉(zhuǎn)型
《客戶(hù)關(guān)系管理水平測(cè)試》
實(shí)現(xiàn)持續(xù)銷(xiāo)售的6個(gè)技巧
顛覆性商業(yè)模式——逆向營(yíng)銷(xiāo)的5個(gè)技巧
典型案例與思維練習(xí)
主題七：業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
業(yè)務(wù)模式的要素與創(chuàng)新方法
構(gòu)建規(guī)范靈活的運(yùn)營(yíng)體系——決定商業(yè)模式的成?。?br /> 價(jià)值鏈管理與價(jià)值鏈戰(zhàn)略
構(gòu)建以顧客為中心的運(yùn)營(yíng)流程
價(jià)值鏈管理的兩大關(guān)鍵和6大要素
合作模式與跨界整合的策略
商業(yè)模式中的協(xié)同效應(yīng)與資源整合
從“效率思維”向“效能思維”轉(zhuǎn)型
案例研討：稻盛和夫如何拯救日航/阿里的中臺(tái)戰(zhàn)略等
主題八：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)系
不同競(jìng)爭(zhēng)地位企業(yè)的商業(yè)模式特點(diǎn)
市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的主要戰(zhàn)略和商業(yè)模式設(shè)計(jì)
市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的主要戰(zhàn)略和商業(yè)模式設(shè)計(jì)
市場(chǎng)跟隨者的主要戰(zhàn)略和商業(yè)模式設(shè)計(jì)
市場(chǎng)補(bǔ)缺者的主要戰(zhàn)略和商業(yè)模式設(shè)計(jì)
既定商業(yè)模式下的5種競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式成功轉(zhuǎn)型
構(gòu)建持續(xù)盈利的三大支持系統(tǒng)
綜合案例與實(shí)務(wù)研討
商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新相關(guān)課程培訓(xùn)案例
北大營(yíng)銷(xiāo)總裁班·營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
華泰保險(xiǎn)總公司·系統(tǒng)管理創(chuàng)新
山東中慧集團(tuán)·營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
保定乾坤福公司
《營(yíng)銷(xiāo)思維突破與工作創(chuàng)新》
新華保險(xiǎn)湖北分公司
《營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與工作創(chuàng)新》
內(nèi)蒙古公開(kāi)課《商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》
山東恒建集團(tuán)·市場(chǎng)化思維轉(zhuǎn)型
中國(guó)移動(dòng)黑龍江公司·創(chuàng)新思維2場(chǎng)
北京京北方科技公司·微創(chuàng)新
重慶交通培訓(xùn)學(xué)?！I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
國(guó)網(wǎng)山西綜合能源·市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型
《2019中小微轉(zhuǎn)型和盈利模式創(chuàng)新》
2019山西晉城公開(kāi)課《營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》
《2020中小民企生存自求與突破》
《企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新》
2020攀鋼集團(tuán)坤牛物流
《商業(yè)模式創(chuàng)新》
2020中國(guó)寶原集團(tuán)
《市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)》
2020年青海省民營(yíng)企業(yè)家公開(kāi)課
《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新》
2020年四川會(huì)理公開(kāi)課
《中小微企業(yè)盈利模式創(chuàng)新》
2020年北京排水集團(tuán)高層
《國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新》
2021年大連良運(yùn)集團(tuán)
《以客戶(hù)為中心重塑商業(yè)模式》

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