（建工企業(yè)）博弈論

  培訓(xùn)講師：王傳寶

講師背景：
經(jīng)濟(jì)學(xué)家中的段子手——專家+教授+專業(yè)培訓(xùn)師，性價(jià)比最高！??！王傳寶教授簡介王傳寶，男，1971年生，2009年晉升經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，宏觀經(jīng)濟(jì)研究專家，金融研究專家，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃專家，“經(jīng)濟(jì)學(xué)家中的段子手”。師從發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)始人之一、我國老一輩經(jīng)濟(jì)學(xué) 詳細(xì)>>

王傳寶
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（建工企業(yè)）博弈論

博弈論：理論、案例與建工企業(yè)決策
王傳寶教授
課程提綱：
一、博弈論概述
1、博弈理論的重要性
——博弈理論是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)不可或缺的重要組成部分
——博弈思想及理論已被廣泛應(yīng)用于對各類經(jīng)濟(jì)和社會(huì)現(xiàn)象的分析中
——博弈理論豐富了人們認(rèn)識(shí)世界的角度和工具
2、博弈論的定義
3、博弈論的起源
4、博弈論的研究對象
5、博弈論的類型
——合作博弈
——非合作博弈
6、博弈論的發(fā)展
7、博弈論與經(jīng)濟(jì)學(xué)
8、博弈實(shí)例：錘頭、剪刀、布（學(xué)員參與）
9、其他博弈實(shí)例
——產(chǎn)量博弈模式
——價(jià)格博弈模式
——領(lǐng)先者、跟隨者博弈模式
10、中國古人思想中的“博弈”智慧
二、博弈論初步
1、博弈的構(gòu)成要素
——參與人、行動(dòng)、信息、策略、得益、結(jié)果、均衡等
2、博弈參與者（Player）
3、博弈策略（Strategy）
4、博弈的收益（Payoff）
5、博弈的均衡（Equilibrium）
6、博弈的分類
7、博弈理性人假設(shè)
8、靜態(tài)博弈與動(dòng)態(tài)博弈
9、完全信息與不完全信息博弈
10、四種不同類型的博弈
——完全信息靜態(tài)信息博弈-納什均衡
——完全信息動(dòng)態(tài)搏弈-子博弈精煉納什均衡
——不完全信息靜態(tài)博弈-貝葉斯納什均衡
——不完全信息動(dòng)態(tài)博弈-精練貝葉斯納什均衡
11、最優(yōu)策略
12、最優(yōu)策略均衡舉例：廣告戰(zhàn)
13、智豬博弈
——重復(fù)剔除的最優(yōu)策略均衡
——免費(fèi)搭車
——股份公司中股東承擔(dān)監(jiān)督經(jīng)理職能，博弈結(jié)果是，大股東必須絞盡腦汁、多方搜集信息以監(jiān)督經(jīng)理的責(zé)任。小股東則節(jié)約“腦細(xì)胞”，進(jìn)行“免費(fèi)搭車”。
——股票市場的大、小戶
——市場中大企業(yè)與小企業(yè)的關(guān)系
14、對建工企業(yè)決策的啟示
三、完全信息靜態(tài)信息博弈-納什均衡
1、納什均衡
——囚徒困境
——麥片商博弈
——房地產(chǎn)開發(fā)商的有兩種選擇、8種可能的結(jié)果。無論是開發(fā)商A還是B，在決定是否開發(fā)時(shí)，都要同時(shí)考慮市場需求與競爭對手的行動(dòng)
2、斗雞博弈
——小雞快跑與以牙還牙
——性別戰(zhàn)是典型的斗雞博弈
3、純策略
4、混合策略
——案例：社會(huì)福利博弈。參與人是政府和一個(gè)流浪漢
純策略均衡與混合策略均衡
——性別戰(zhàn)。一男一女談戀愛，晚上約會(huì)時(shí)或者看足球比賽，或者看芭蕾舞演出
——囚犯的難題（困境）
5、集體的合理結(jié)果與個(gè)人的非理性選擇
——裁軍計(jì)劃：納什均衡是雙方都大量增加軍費(fèi)預(yù)算，大量擴(kuò)軍。
——停止核試驗(yàn)
——兩個(gè)寡頭選擇產(chǎn)量
——“三個(gè)和尚沒水喝”
6、對建工企業(yè)決策的啟示
四、完全信息動(dòng)態(tài)搏弈-子博弈精煉納什均衡
1、子博弈精煉納什均衡
2、博弈表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)型與擴(kuò)展型
——市場進(jìn)入阻撓博弈
3、子博弈與精煉納什均衡
——只有那些不包含不可置信威脅的納什均衡才是精煉的納什均衡
——怎樣才能使不可信的威脅變得可信呢？往往采取信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重要概念：“承諾行動(dòng)”
——在市場進(jìn)入博弈中，若企業(yè)A通過某種承諾行動(dòng)使自己的“斗爭”威脅變得可置信，企業(yè)B就不敢進(jìn)入了。
——富家“千金”愛上窮小伙子，她父親堅(jiān)決不同意，威脅說，如果你嫁給窮小子，你就永遠(yuǎn)沒有這個(gè)父親（斷絕父女關(guān)系）……
——破釜沉舟
4、有限次重復(fù)博弈
——連鎖店之謎
5、無限次重復(fù)博弈：“針鋒相對”策略
——“針鋒相對”的策略的確非常令人滿意，因?yàn)樗芰⒓磳Ρ撑岩詰土P
——冷酷策略
——聲譽(yù)模型：如果市場只進(jìn)行一次交易或有限幾次交易，顯然難以達(dá)到高效率。如果是進(jìn)行無數(shù)次交易，雙方都盡量地選擇合作，以樹立自己地良好形象。
6、單次博弈與重復(fù)博弈
——猜硬幣
7、完全信息博弈的概念
8、不完全信息靜態(tài)博弈
9、虛擬的參與人——“自然”
10、對建工企業(yè)決策的啟示
五、不完全信息靜態(tài)博弈-貝葉斯納什均衡
1、貝葉斯納什均衡
2、“市場進(jìn)入”再分析
3、求愛博弈
——假定有人向你求愛，你選擇是接受還是拒絕取決于你對求愛者品德的判斷。問題是你可能并不能準(zhǔn)確判斷求愛者品德
4、古諾寡頭競爭模型
5、一級(jí)密封價(jià)格拍賣
6、對建工企業(yè)決策的啟示
六、不完全信息動(dòng)態(tài)博弈-精練貝葉斯納什均衡
1、精煉貝葉斯均衡
——精煉貝葉斯均衡的條件
——修正先驗(yàn)概率：“黔驢技窮”
2、信號(hào)傳遞模型
3、壟斷限價(jià)模型
4、承諾行動(dòng)再分析
5、決策樹
6、知己知彼才能實(shí)現(xiàn)突破：美國的確定性與特朗普的不確定性
——美國的確定性
——特朗普：《交易的藝術(shù)》
7、對建工企業(yè)決策的啟示
七、博弈論與建工企業(yè)決策
1、四種不同類型的博弈與建工企業(yè)決策
2、經(jīng)典博弈案例與建工企業(yè)決策
3、恒大的“大而不能倒”與“房住不炒”
——恒大保交房與地方政府博弈
4、建工企業(yè)決策中如何使用好博弈論
——慎用“三十六計(jì)”
——合縱與連橫
——和合文化
——不用“二桃殺三士” （諸葛亮不屑晏子）
——少搞“兵不厭詐”，田忌賽馬
——《三國演義》的做法適不適合用于建工企業(yè)決策？

 

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