《讓績(jī)效管理為你所用》——績(jī)效管理賦能共創(chuàng)工作坊

《讓績(jī)效管理為你所用》
——績(jī)效管理賦能共創(chuàng)工作坊
41655689169432課程時(shí)長(zhǎng)：2天，6小時(shí)/天，合計(jì)12小時(shí)
課程收益：
通過(guò)理論分析，觀點(diǎn)碰撞，案例分享，實(shí)戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹立績(jī)效管理的正確理念，掌握從目標(biāo)制定，績(jī)效輔導(dǎo)，績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋等績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，使業(yè)務(wù)管理者能夠成為績(jī)效管理高手，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
課程特色：
可操作性：聚焦于現(xiàn)實(shí)的實(shí)際操作訓(xùn)練與方案提出，一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)；
系統(tǒng)提高：對(duì)齊工作語(yǔ)言和流程方法，使采用一套共同認(rèn)可的方案落實(shí)；
寓教于練：通過(guò)案例分析、情景體驗(yàn)與演練輔導(dǎo)，讓學(xué)員獲得感悟啟發(fā)、拿到方法。
課程大綱：
如何使績(jī)效管理能夠助力業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成
案例介紹：業(yè)績(jī)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題
績(jī)效管理的基本概念和價(jià)值
績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)
績(jī)效管理的基本概念
績(jī)效管理的三層價(jià)值-對(duì)公司，對(duì)管理者，對(duì)員工
案例介紹：華為市場(chǎng)部門的績(jī)效管理案例
2、促使績(jī)效管理有效的關(guān)鍵因素介紹
現(xiàn)場(chǎng)研討：基于績(jī)效管理有效性量表，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行績(jī)效管理現(xiàn)狀識(shí)別
該如何選擇績(jī)效管理工具
公司經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈與價(jià)值評(píng)價(jià)體系
案例介紹：華為經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈及內(nèi)容介紹
組織績(jī)效管理
組織績(jī)效管理的概念
組織績(jī)效管理與個(gè)人績(jī)效管理的區(qū)別
組織績(jī)效目標(biāo)來(lái)源及日常管理
組織績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
案例介紹：華為市場(chǎng)部組織績(jī)效管理介紹
個(gè)人績(jī)效管理的三種常見(jiàn)方法對(duì)比和案例
個(gè)人績(jī)效管理基本概念
OKR，PBC，KPI的特點(diǎn)和適用
現(xiàn)場(chǎng)研討：基于公司的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)情況，選擇績(jī)效管理方法
掌握績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
績(jī)效管理四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的介紹
績(jī)效目標(biāo)制定
現(xiàn)場(chǎng)研討：基于公司的績(jī)效目標(biāo)，分部門制定各自組織績(jī)效目標(biāo)
績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)
案例介紹：華為部門的st例會(huì)經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)介紹；
案例介紹：阿里地推的過(guò)程管理
現(xiàn)場(chǎng)演練：結(jié)合績(jī)效輔導(dǎo)工具，現(xiàn)場(chǎng)研討制定適合各個(gè)部門的績(jī)效過(guò)程管理的工具和方法
4、績(jī)效考核和反饋
績(jī)效考評(píng)不實(shí)的惡劣影響
績(jī)效考評(píng)的方法和演練
績(jī)效反饋的方法和演練
現(xiàn)場(chǎng)研討：結(jié)合績(jī)效考核和反饋的學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)研討適合公司的績(jī)效考評(píng)辦法
課程總結(jié)
☆ 討論及答疑
☆ 總結(jié)回顧
right26046600講師基本信息
常住城市：北京
二、講師介紹
人力資源管理咨詢顧問(wèn)，培訓(xùn)講師，騰股創(chuàng)投合伙人；
原華為全球第一大系統(tǒng)部 HRBP，華為13年業(yè)務(wù)及
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；華為組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；
曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人；某獨(dú)角獸SAAS公司人力資源負(fù)責(zé)人；
成功運(yùn)作多行業(yè)及公司的從組織診斷，戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)到績(jī)效管理體系一脈相承的促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，人才管理從任職資格搭建，人才發(fā)展，干部管理一系列人才梯隊(duì)搭建的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以及人力資源三支柱成功運(yùn)作和HRBP能力培養(yǎng)等等
三、部分相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和客戶
成功運(yùn)作多家公司促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成項(xiàng)目，共識(shí)戰(zhàn)略并通過(guò)績(jī)效管理的手段落地戰(zhàn)略
成功運(yùn)作某互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源體系搭建，并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力賦能，核心人力資源解決方案項(xiàng)目運(yùn)作，HRBP落地等一系列手段將體系真正長(zhǎng)在組織上
擔(dān)任華為全球第一大運(yùn)營(yíng)商系統(tǒng)部人力資源工作期間，采用組織轉(zhuǎn)型及能力提升，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員效能提升等
成功運(yùn)作華為國(guó)內(nèi)首個(gè)項(xiàng)目型組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，搭建適配組織的整套項(xiàng)目型人力資源相關(guān)體系，并帶領(lǐng)項(xiàng)目HRBP共同驗(yàn)證組織向項(xiàng)目型組織運(yùn)作轉(zhuǎn)型
成功運(yùn)作華為國(guó)內(nèi)解決方案團(tuán)隊(duì)首個(gè)組織效能提升項(xiàng)目，成為全國(guó)解決方案團(tuán)隊(duì)組織轉(zhuǎn)型參考樣板
IT行業(yè)第一社區(qū)品牌公司等的文化價(jià)值觀升級(jí)項(xiàng)目
成功運(yùn)作人保下屬子公司，組織診斷，HRBP體系搭建和人才培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力建模，人才盤點(diǎn)，文化價(jià)值觀升級(jí)等一系列人力資源相關(guān)項(xiàng)目，并深入指導(dǎo)落地
業(yè)務(wù)專長(zhǎng)：戰(zhàn)略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設(shè)計(jì)，組織績(jī)效），人才管理（人才盤點(diǎn)，職級(jí)體系，任職資格，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等），三支柱及HRBP培養(yǎng)，績(jī)效管理和激勵(lì)

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