《HRBP關(guān)鍵方法與華為實踐借鑒》——從優(yōu)秀到卓越，讓HRBP創(chuàng)造價值

《HRBP關(guān)鍵方法與華為實踐借鑒》
41655689169432  從優(yōu)秀到卓越，讓HRBP創(chuàng)造價值
課程時長：1.5天，9-10小時
課程收益：
提思路：幫助HRBP樹立基于業(yè)務出發(fā)的人力資源工作思路和方法
提價值：學習六個HRBP核心工作方法，使人力資源成為業(yè)務成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素
掌握基于業(yè)務戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃
掌握基于業(yè)務需求，提供人力資源解決方案，成為真正的業(yè)務伙伴
如何發(fā)揮專業(yè)影響力，提出方案取得業(yè)務部門的支持
如何通過綜合人才管理手段支撐業(yè)務所需的人才梯隊
學習華為績效管理的精髓，力出一孔
充分發(fā)揮全面激勵的效果，提升組織動力
可落地：兼顧理論與實踐，既具有咨詢理論高度，又具有落地的實踐支撐
課程特色：
可操作性：聚焦于現(xiàn)實的實際操作訓練與方案提出，一切從實戰(zhàn)出發(fā)；
系統(tǒng)提高：對齊工作語言和流程方法，使采用一套共同認可的方案落實；
寓教于練：通過案例分析、情景體驗與演練輔導，讓學員獲得感悟啟發(fā)、拿到方法。
課程大綱：
第一章：理解HRBP的工作價值和職責
人力資源的定位與價值
人力資源勝任力模型
案例：華為人力資源價值定位
2、HRBP的工作職責和能力要求
不同類型企業(yè)對HRBP的差異化定位
華為/騰訊HRBP角色定位和能力要求
HRBP與業(yè)務合作的不同階段的職責
第二章：掌握六個HRBP的關(guān)鍵方法
1、如何制定支撐業(yè)務的人力資源規(guī)劃
學習華為HRBP的工作底層邏輯工具-BLM模型
作為業(yè)務合作伙伴，HRBP主要業(yè)務活動有哪些
人力資源規(guī)劃四大維度
案例：HW HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的核心工作
案例：某公司人力資源規(guī)劃
實戰(zhàn)：現(xiàn)場采用BLM模型進行人力資源規(guī)劃實戰(zhàn)演練
如何提出人力資源解決方案
人力資源解決方案要素
如何找到根因
案例：針對某公司業(yè)務目標長期無法實現(xiàn)，組織一盤散沙的解決方案
實戰(zhàn)：結(jié)合案例背景，演練如何提出人力資源解決方案
通過提升專業(yè)影響力，轉(zhuǎn)化為成果
如何影響別人愿意接納你的方案
發(fā)揮專業(yè)影響力三步驟
現(xiàn)場演練
如何通過綜合人才管理手段支撐業(yè)務所需的人才梯隊
如何進行支撐業(yè)務需求的人才規(guī)劃
案例：華為人才管理理論框架
案例：華為人才管理核心方法
干部管理理論框架
案例：華為干部梯隊核心培養(yǎng)項目分享
實戰(zhàn)：現(xiàn)場演練人才規(guī)劃
5、學習華為績效管理的精髓，力出一孔
案例：業(yè)績目標無法實現(xiàn)的關(guān)鍵問題
績效管理的基本概念和價值
案例：華為市場部門的績效管理案例
促使績效管理有效的關(guān)鍵因素介紹
演練：基于績效管理有效性量表，現(xiàn)場進行績效管理現(xiàn)狀識別
該如何選擇績效管理工具
公司經(jīng)營價值鏈與價值評價體系
案例：華為經(jīng)營價值鏈及內(nèi)容介紹
組織績效管理
組織績效管理的概念
組織績效管理與個人績效管理的區(qū)別
組織績效目標來源及日常管理
組織績效結(jié)果應用
案例：華為市場部組織績效管理介紹
個人績效管理的三種常見方法對比和案例
個人績效管理基本概念
OKR，PBC，KPI的特點和適用
可選實戰(zhàn)：基于公司的業(yè)務和團隊情況，選擇績效管理方法
6、提績效，激勵如何產(chǎn)生效果
如何激發(fā)員工動力
組織演進下的激勵如何演進
綜合性激勵方案如何制定
案例：華為激勵
第三章：理解HRBP從優(yōu)秀到卓越的跨越，自我持續(xù)提升
1、什么樣的HRBP受歡迎
2、HRBP從一般到卓越
3、持續(xù)提升自我能力
right26046600講師基本信息
常住城市：北京
二、講師介紹
人力資源管理咨詢顧問，培訓講師，騰股創(chuàng)投合伙人；
原華為全球第一大系統(tǒng)部 HRBP，華為13年業(yè)務及
人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；華為組織變革項目經(jīng)驗；
曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人；某獨角獸SAAS公司人力資源負責人；
成功運作多行業(yè)及公司的從組織診斷，戰(zhàn)略共創(chuàng)會到績效管理體系一脈相承的促進業(yè)務目標達成的項目經(jīng)驗，人才管理從任職資格搭建，人才發(fā)展，干部管理一系列人才梯隊搭建的項目經(jīng)驗，以及人力資源三支柱成功運作和HRBP能力培養(yǎng)等等
三、部分相關(guān)經(jīng)驗和客戶
成功運作多家公司促進績效目標達成項目，共識戰(zhàn)略并通過績效管理的手段落地戰(zhàn)略
成功運作某互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源體系搭建，并通過領導力賦能，核心人力資源解決方案項目運作，HRBP落地等一系列手段將體系真正長在組織上
擔任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部人力資源工作期間，采用組織轉(zhuǎn)型及能力提升，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員效能提升等
成功運作華為國內(nèi)首個項目型組織轉(zhuǎn)型項目，搭建適配組織的整套項目型人力資源相關(guān)體系，并帶領項目HRBP共同驗證組織向項目型組織運作轉(zhuǎn)型
成功運作華為國內(nèi)解決方案團隊首個組織效能提升項目，成為全國解決方案團隊組織轉(zhuǎn)型參考樣板
IT行業(yè)第一社區(qū)品牌公司等的文化價值觀升級項目
成功運作人保下屬子公司，組織診斷，HRBP體系搭建和人才培養(yǎng)，領導力建模，人才盤點，文化價值觀升級等一系列人力資源相關(guān)項目，并深入指導落地
業(yè)務專長：戰(zhàn)略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設計，組織績效），人才管理（人才盤點，職級體系，任職資格，領導力培養(yǎng)等），三支柱及HRBP培養(yǎng)，績效管理和激勵

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