戰(zhàn)略驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型3(濰柴集團汽車行業(yè))

  培訓講師:劉凱

講師背景:
數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家—劉凱老師【背景介紹】?畢業(yè)華中理工大學本科、北航管理學碩士,國際認證項目管理專家(PMP),ACP(Agile)、CSPO(SCRUM)敏捷產(chǎn)品管理專家認證;?中央財經(jīng)大學商學院特聘講師?現(xiàn)任:全球某知名科技公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型總 詳細>>

劉凱
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戰(zhàn)略驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型3(濰柴集團汽車行業(yè))詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型3(濰柴集團汽車行業(yè))

戰(zhàn)略驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0
主講:劉凱
一、課程背景
數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在改變企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)的運行規(guī)律。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,傳統(tǒng)企業(yè)正在被大量初創(chuàng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“圍攻”,初創(chuàng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在對傳統(tǒng)的市場規(guī)則和邊界產(chǎn)生沖擊,這些企業(yè)以更加密集的資本投資,更強有力的客戶關系、更加敏捷的運營體系和強有力的品牌,獲得更廣泛的能力,突破傳統(tǒng)運營機制“秘訣”。傳統(tǒng)企業(yè)在這樣的壓力之下,越發(fā)渴望借助層出不窮的數(shù)字技術,利用積累的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和數(shù)據(jù)資源,創(chuàng)造數(shù)字時代競爭優(yōu)勢。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型往往需要既可適用組織文化慣性,同時兼顧產(chǎn)品和服務創(chuàng)新,平衡前沿技術和商業(yè)價值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法。戰(zhàn)略驅(qū)動的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0,是全球知名咨詢公司聯(lián)合領先數(shù)字技術企業(yè)的專家,結(jié)合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,提煉出來的行之有效體系化方法,旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實現(xiàn)從商業(yè)到技術的低風險數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務;
二、課程特點
授課形式:理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑;突出理論特點,注重案例分析與實戰(zhàn)體驗;
理論講解20%;
案例分析30%;
實戰(zhàn)體驗40%;
互動答疑10%。
三、課程收益
打造驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績效團隊;
創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化
利用技術和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式
聚合所在行業(yè)創(chuàng)新和洞察未來趨勢
創(chuàng)造有競爭力的數(shù)字創(chuàng)新組織,吸引更多客戶和人才;
四、課程模式
中文教學、面授
分組互動
實戰(zhàn)體驗
課堂練習、互動式答疑
五、受眾對象
CEO、CIO、CGO…
產(chǎn)品和服務創(chuàng)新的負責人
推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務負責人和技術專家
創(chuàng)新業(yè)務的負責人
六、時間安排
系統(tǒng)學習2天(12小時)
七、課程過程中的實戰(zhàn)演練
體驗創(chuàng)新工作坊 —— 客戶體驗分析和再設計
數(shù)據(jù)探索工作坊 —— 業(yè)務數(shù)據(jù)的體系設計、探索步驟、實際演練
八、課程內(nèi)容
戰(zhàn)略驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0
第一單元 理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.0到3.0
精確駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術浪潮和商業(yè)價值
數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0的框架和路線圖
第二單元 規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
審視企業(yè)的競爭優(yōu)勢和行業(yè)變化
利用前沿技術(AI/區(qū)塊鏈/IOT)驅(qū)動商業(yè)轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維轉(zhuǎn)換和組織溝通
第三單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三種實踐
客戶視角的數(shù)字體驗
業(yè)務視角的數(shù)字探索
生態(tài)視角的平臺技術
第四單元 數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析和小結(jié)
數(shù)據(jù)賦予的新魅力——全球知名奢侈品牌的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字變革下的新運輸—— 某全球航運公司的借力區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革
數(shù)據(jù)驅(qū)動的敏捷制造—— 制造企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型和服務創(chuàng)新案例
圍繞客戶的數(shù)字化生態(tài)建設—— 某細分市場電商用數(shù)字技術重塑商業(yè)的創(chuàng)新之路
(根據(jù)學員的背景和關注點,從以上案例選擇1-2個進行深入分析)

 

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數(shù)字時代的新營銷和客戶體驗近年來,由于云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等IT技術迅速發(fā)展并與傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)快速融合,一場由數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的產(chǎn)業(yè)變革正在蓬勃發(fā)展,數(shù)字化營銷也伴隨技術進步,發(fā)生巨大的變化。同時,企業(yè)對“品效合一”的營銷需求迫切,要求數(shù)字化營銷既要有體系邏輯地驅(qū)動業(yè)務增長,同時也需要持續(xù)融入新的技術和數(shù)字媒介,實現(xiàn)營銷運營的創(chuàng)新和精益;最近如火如荼的企業(yè)數(shù)

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OutsideBox跳出盒子的創(chuàng)新思維一、課程背景創(chuàng)新的重要性無需置疑,但創(chuàng)新活動在大部分組織中遇到挑戰(zhàn),就是不知道如何打破席位習慣產(chǎn)生真正有創(chuàng)造力想法,其次是,如何降低組織對于創(chuàng)新失敗的擔心和損失,在鼓勵創(chuàng)新文化的同時,又可以有效提高組織創(chuàng)新的成功率和經(jīng)驗積累?就像任何組織所津津樂道的“業(yè)界最佳實踐”一樣,創(chuàng)新其實也有經(jīng)過驗證的科學系統(tǒng)方法,遵循這樣的方法

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