《后疫情時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革課程》1-3天

《2023年后疫情時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》
（1-3天課程大綱，可根據(jù)客戶需求調(diào)整組合）

? 丘磐教授
培訓(xùn)大綱:

模塊一：企業(yè)運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——企業(yè)管理科學(xué)實(shí)踐的技術(shù)風(fēng)口
? 創(chuàng)業(yè)時(shí)期的結(jié)構(gòu)化企業(yè)
? 穩(wěn)定時(shí)期的系統(tǒng)化企業(yè)
? 系統(tǒng)化企業(yè)的運(yùn)作：內(nèi)部資源與外部市場(chǎng)的對(duì)接
? 電子計(jì)算機(jī)的出世，管理科學(xué)得以運(yùn)用，軟件的實(shí)質(zhì)，終于出現(xiàn) ERP
? 為什么ERP開(kāi)始走下坡路
? 外部市場(chǎng)的調(diào)查了解：抽樣數(shù)據(jù)：所謂測(cè)不準(zhǔn)帶來(lái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)巨大風(fēng)險(xiǎn)
?
契機(jī)：大數(shù)據(jù)：全體代替抽樣；數(shù)據(jù)混雜性代替準(zhǔn)確性；相關(guān)關(guān)系取代因?yàn)殛P(guān)系：算
法誕生
? 目前通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使系統(tǒng)化企業(yè)轉(zhuǎn)為“生態(tài)化企業(yè)”
? 小米、華為、美的等；
? 千里之行始于足下：客戶端開(kāi)始數(shù)字化和流程端開(kāi)始數(shù)字化實(shí)踐。
?
目前信息技術(shù)的集大成平臺(tái)：元宇宙；用數(shù)字創(chuàng)造平行于現(xiàn)實(shí)世界的虛擬世界，現(xiàn)實(shí)
數(shù)據(jù)與虛擬數(shù)據(jù)的交互，無(wú)限產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新空間。

模塊二：新能源、數(shù)字技術(shù)、生物技術(shù)突破給企業(yè)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口
? 中國(guó)和美國(guó)的“朱格拉周期”的比較
? 資本市場(chǎng)追逐的產(chǎn)業(yè)：資本復(fù)合增長(zhǎng)率在14%連續(xù)五年，產(chǎn)業(yè)規(guī)模翻倍
? 原材料的上漲大多來(lái)自于“產(chǎn)業(yè)的出清”
? 新技術(shù)在汽車領(lǐng)域：傳統(tǒng)燃油汽車和新能源汽車的成本分布巨大差異
? 向GE學(xué)習(xí)，始終企業(yè)戰(zhàn)略站在產(chǎn)業(yè)風(fēng)口之上

模塊三：2023年不確定狀態(tài)下的企業(yè)改革

? 何為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)
? OEM ODM 到OBM：產(chǎn)業(yè)鏈阻斷、低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、高端產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)受阻
? 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的火拼
? 客戶需求：國(guó)內(nèi)循環(huán)預(yù)期弱、國(guó)外循環(huán)挑戰(zhàn)大；
? 工業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型知識(shí)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)大
? 人財(cái)與人才
? 中國(guó)經(jīng)濟(jì)：PPI與CPI；
? 中國(guó)企業(yè)的盈利模型分析：開(kāi)源與節(jié)流：


模塊五：以管理變革應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
? 強(qiáng)化硬的一手：
? 工作量化：量化為了什么？如何量化，目標(biāo)管理的實(shí)施；
? 人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；
? 差別工資：工資的實(shí)質(zhì)是什么，崗位的內(nèi)在價(jià)值；
? 勞動(dòng)紀(jì)律：保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作，手段多樣化給員工賦能；
? 科學(xué)培訓(xùn)：師傅與徒弟，短期內(nèi)達(dá)到員工技能的“均衡性”；

模塊六：以人才管理賦能提高企業(yè)人本增效
? 行為科學(xué)之組織行為學(xué)：個(gè)體、群體、組織；
? 霍桑實(shí)驗(yàn)的啟示：經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、復(fù)雜人
? 人與動(dòng)物區(qū)別：目標(biāo)行為導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向
? 員工的交往：約束、宣泄；
? 員工的尊重：扮演好角色
? 員工的自我實(shí)現(xiàn)：不斷克服邊際效用遞減
? 關(guān)于保健因素與激勵(lì)因素
? 員工的士氣與企業(yè)氛圍

模塊七：以企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐促企業(yè)運(yùn)營(yíng)——中國(guó)智造

? 計(jì)算機(jī)與數(shù)學(xué)模型，軟件引入企業(yè)管理
?
通過(guò)對(duì)諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，外
購(gòu)或生產(chǎn)什么、多少、什么時(shí)候、庫(kù)存合理等
? MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 Master Production Schedule 最終產(chǎn)品具體時(shí)間生產(chǎn)量
? MRPII 制造資源計(jì)劃 Manufacturing Resources Planning
? 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP：Enterprise Resources Planning.
? MPS-MRPII-ERP－CRM
? 企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系；
? 工業(yè)4.0與中國(guó)智造。
? 大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、算法
? 生態(tài)化企業(yè)的未來(lái)

模塊八：以組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)管理變革

? 組織架構(gòu)沒(méi)有好壞：結(jié)構(gòu)決定功能，最大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程；
? 扁平化與層級(jí)化：從極端的組織架構(gòu)說(shuō)開(kāi)去；
? 直線職能式；
? 事業(yè)部制式；
? 模擬分權(quán)制式；
? 混合制式；
? 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；
? 項(xiàng)目促進(jìn)者組織；
? 項(xiàng)目矩陣式；
? 完全項(xiàng)目式。
? 權(quán)力追求與組織架構(gòu)；
? 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織架構(gòu)：為組織賦能、為員工賦能
? 平臺(tái)架構(gòu)
? 混合式多平臺(tái)支撐事業(yè)部架構(gòu)
? 阿米巴架構(gòu)
? 事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。

模塊九：以組織的知識(shí)管理保障組織常青
? 企業(yè)知識(shí)管理之企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；
? 對(duì)企業(yè)外顯知識(shí)的吸收，建立知識(shí)共享機(jī)制；
? 對(duì)企業(yè)內(nèi)隱知識(shí)的挖掘，尋找內(nèi)隱知識(shí)的來(lái)源；
? 企業(yè)吸收外顯知識(shí)的路線圖；
? 企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識(shí)的路線圖；
? 新媒體與知識(shí)共享；
? 企業(yè)知識(shí)共享與組織變革。

模塊十：總結(jié)
? 以客為本：為客戶創(chuàng)造價(jià)值；
? 精化流程：企業(yè)運(yùn)營(yíng)人本增效；
? 匯集人才：帕累托原理，核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
? 英才領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)家是企業(yè)的靈魂；
? 立業(yè)圖強(qiáng)：重新定義企業(yè)戰(zhàn)略與邊界。

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