發(fā)電公司運(yùn)營管理沙盤模擬（1天）

  培訓(xùn)講師：任景鋒

講師背景：
任景鋒老師高級工程師國家認(rèn)證高級體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師國家認(rèn)證沙盤模擬培訓(xùn)師中電聯(lián)電力行業(yè)2004年度秀講師獲獎?wù)?014年度華譽(yù)獎100強(qiáng)講師獲獎?wù)摺局饕?jīng)歷】任職于大型電力央企人力資源、培訓(xùn)主管30年，具有企業(yè)管理理論與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；擅長企業(yè) 詳細(xì)>>

任景鋒
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發(fā)電公司運(yùn)營管理沙盤模擬（1天）詳細(xì)內(nèi)容

發(fā)電公司運(yùn)營管理沙盤模擬（1天）

發(fā)電公司運(yùn)營管理沙盤模擬?
（一天版本）
任景鋒
（ 發(fā)電廠從業(yè)36年講師的版權(quán)課程）
【課程介紹】
本課程是讓學(xué)員在把一個發(fā)電廠各個部門的運(yùn)作提煉成實(shí)物沙盤上進(jìn)行實(shí)際動手推演，連續(xù)完成1~2年的經(jīng)營操作，不斷在電廠運(yùn)營過程中“犯錯誤”，在講師每年推演后的總結(jié)點(diǎn)評基礎(chǔ)上，加深對電廠整體運(yùn)作層次理解，體會電廠運(yùn)營管理的真諦。
通過1天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬運(yùn)營決策，學(xué)員不僅完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高相關(guān)管理素質(zhì)的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認(rèn)識發(fā)電廠經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)，而且能夠跨越性地完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型。從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、透過電廠戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場營銷計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場開拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化為財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營策劃與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而是部門計(jì)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化經(jīng)營管模式。
2、親身體驗(yàn)電廠管理的完整流程，包括采購、資金流和信息流的協(xié)同，理解電廠實(shí)際運(yùn)作中各部門和管理人員的相互配合。
3、理解全面計(jì)劃預(yù)算編制完整的意義和價(jià)值，學(xué)習(xí)制定年度計(jì)劃綱要及戰(zhàn)略定位分析，學(xué)習(xí)制定各個部門的年度計(jì)劃綱要。掌握公司預(yù)算系統(tǒng)的控制；盈虧平衡分析、成本分析、采購預(yù)算計(jì)劃、融資計(jì)劃預(yù)算的制定、電廠全面計(jì)劃的可行性判斷、現(xiàn)金流量表的作用和地位、公司預(yù)算調(diào)整等。
4、理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貨款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率、權(quán)益回報(bào)率、速動比率等因素對績效考核的作用。
5、理解企業(yè)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場投入，以及深刻剖析競爭對手—出其不意，攻其不備的重要性。
6、了解高效團(tuán)隊(duì)概念，角色組成，特征及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理的方法。
7、理解電廠管理崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
【培訓(xùn)形式】
24-56名培訓(xùn)學(xué)員分成6-8組，模擬6-8個電廠的運(yùn)營。分別在火力發(fā)電廠模型上進(jìn)行企業(yè)各部門的實(shí)際演練，通過角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、導(dǎo)師點(diǎn)評等。把平時工作中單一的部門工作跨部門協(xié)作管理，讓學(xué)員體會電廠整體運(yùn)營過程。其“精髓”在于讓學(xué)員透過模擬電廠環(huán)境，深刻體驗(yàn)并理解電廠運(yùn)營中“產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物”之間的邏輯關(guān)系，從而引申到對戰(zhàn)略、決策、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、流程和團(tuán)隊(duì)合作等方面知識認(rèn)識。實(shí)現(xiàn)“既見樹木、又見森林”的全景。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員、儲備干部、優(yōu)秀員工等
【培訓(xùn)時間】
1天/6小時
【培訓(xùn)大綱】
上午：
電廠運(yùn)營管理沙盤課程簡介（10分鐘）
二、模擬電廠運(yùn)營管理沙盤團(tuán)隊(duì)組建（10分鐘）
三、模擬電廠運(yùn)營管理沙盤規(guī)則（40分鐘）
四、規(guī)則答疑（（10分鐘）
五、模擬電廠運(yùn)營管理沙盤試運(yùn)營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則 50分鐘）
六、模擬電廠第一年運(yùn)營（60分鐘）
下午：
一、模擬電廠第一年運(yùn)營（50分鐘）
企業(yè)的戰(zhàn)略思考
企業(yè)經(jīng)運(yùn)營中的決策問題
二、各組經(jīng)營結(jié)果自評與總結(jié)（20分鐘）
1.如何增加企業(yè)的利潤？
2.各模擬運(yùn)營企業(yè)的市場定位分析？
三、講師講解（90分鐘）
1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；
2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；
3.企業(yè)利潤的來源；
4.競爭定位；
5.盈虧平衡知識。
6.電廠運(yùn)營環(huán)境管理分析
宏觀環(huán)境分析
中觀環(huán)境分析
微觀環(huán)境分析
SWOT分析
7.電廠成長模型中對管理者的能力要求
8.管理者的財(cái)務(wù)管理
從管理的角度看成本
發(fā)電廠的成本管理
成本控制要點(diǎn)
預(yù)算管理
9.通過財(cái)務(wù)報(bào)表感知企業(yè)的運(yùn)營狀況
四、課程總體總結(jié)（20分鐘）
1.學(xué)員實(shí)際模擬實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析；
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系；
3.卓越電廠與一般電廠管理的關(guān)鍵差異。
注：由于沙盤推演每組學(xué)員完成時間不可控，所排時間為理論時間，不排除因時間不足調(diào)整（簡講或取消）講師講解內(nèi)容。

 

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