電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬（1天）

  培訓(xùn)講師：任景鋒

講師背景：
任景鋒老師高級(jí)工程師國家認(rèn)證高級(jí)體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師國家認(rèn)證沙盤模擬培訓(xùn)師中電聯(lián)電力行業(yè)2004年度秀講師獲獎(jiǎng)?wù)?014年度華譽(yù)獎(jiǎng)100強(qiáng)講師獲獎(jiǎng)?wù)摺局饕?jīng)歷】任職于大型電力央企人力資源、培訓(xùn)主管30年，具有企業(yè)管理理論與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；擅長企業(yè) 詳細(xì)>>

任景鋒
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電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬（1天）詳細(xì)內(nèi)容

電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬（1天）

電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬
（1天課程）
任景鋒
【課程介紹】
本沙盤課程是讓學(xué)員在一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作提煉成實(shí)物模型上進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手推演，連續(xù)完成1-2年的經(jīng)營操作，不斷認(rèn)識(shí)到經(jīng)營過程中的“錯(cuò)誤”，在老師每年總結(jié)點(diǎn)評(píng)的基礎(chǔ)上，加深對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作層次，理解企業(yè)經(jīng)營的真諦。
【課程收益】
1.透過供電企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對(duì)手分析、市場營銷計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場開拓計(jì)劃、采購計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而為財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營策劃與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而是部門計(jì)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化經(jīng)營管模式。
2.理解全面計(jì)劃預(yù)算編制完整的意義和價(jià)值，學(xué)習(xí)制定年度計(jì)劃綱要及戰(zhàn)略定位分析，學(xué)習(xí)制定各個(gè)部門的年度計(jì)劃綱要。掌握公司預(yù)算系統(tǒng)的控制；盈虧平衡分析、成本分析、采購部門預(yù)算計(jì)劃的計(jì)算、融資計(jì)劃預(yù)算的制定、公司全面計(jì)劃的可行性判斷、現(xiàn)金流量表的作用和地位、公司預(yù)算調(diào)整等。
3.理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貨款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率、權(quán)益回報(bào)率、速動(dòng)比率等因素對(duì)績效考核的作用。
4.理解企業(yè)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析競爭對(duì)手——出其不意，攻其無備的重要性。
5.理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
【培訓(xùn)形式】
培訓(xùn)學(xué)員6-8人分一組，模擬企業(yè)的運(yùn)營。分別在制造企業(yè)模型上進(jìn)行企業(yè)各部門的實(shí)際演練，通過角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討分享、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)等。把平時(shí)工作中單一的部門工作跨部門協(xié)作管理，讓學(xué)員體會(huì)企業(yè)整體運(yùn)營過程。其“精髓”在于讓學(xué)員透過模擬企業(yè)環(huán)境，深刻體驗(yàn)并理解企業(yè)運(yùn)營中“產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物”之間的邏輯關(guān)系，從而引申到對(duì)財(cái)務(wù)、決策、生產(chǎn)、戰(zhàn)略、流程和團(tuán)隊(duì)合作等方面知識(shí)認(rèn)識(shí)。實(shí)現(xiàn)“既見樹木、又見森林”的全景。
【培訓(xùn)對(duì)象】
電網(wǎng)企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工
【培訓(xùn)時(shí)間】
1天/6小時(shí)
【培訓(xùn)大綱及時(shí)間分配】
上午：
一、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程簡介（10分鐘）
二、模擬經(jīng)營沙盤企業(yè)組建及角色分配（10分鐘）
三、模擬沙盤規(guī)則介紹（40分鐘）
四、規(guī)則答疑（10分鐘）
五、模擬沙盤引導(dǎo)年推演（50分鐘，講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）
六、模擬第一年經(jīng)營(60分鐘)
下午：
一、模擬第一年運(yùn)營（30分鐘）
二、各組經(jīng)營結(jié)果自評(píng)與總結(jié)（20分鐘）
1.如何增加企業(yè)的利潤？
2.各模擬運(yùn)營企業(yè)的市場定位分析？
三、講師講解（40分鐘）
1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；
2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；
3.企業(yè)利潤的來源；
4.競爭定位；
5.盈虧平衡知識(shí)。
四、模擬第二年運(yùn)營（40分鐘）
五、各組經(jīng)營結(jié)果自評(píng)與總結(jié)（20分鐘）
六、講師講解（50分鐘）
1.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位（宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析、波特價(jià)值鏈分析、SWOT分析）
2.營銷管理分析
3.電力市場營銷
4.電力市場促銷
5.電力市場開拓
6.電力需求側(cè)管理
7.從財(cái)務(wù)角度分析企業(yè)經(jīng)營狀況
1）財(cái)務(wù)報(bào)表的組成
2）資產(chǎn)質(zhì)量及資產(chǎn)管理管理能力分析
3）現(xiàn)金對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性
4）盈利能力分析
5）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況總體評(píng)價(jià)
七、課程總體回顧（5分鐘）
注：由于沙盤推演每組學(xué)員完成時(shí)間不可控，所排時(shí)間為理論時(shí)間，不排除因時(shí)間不足調(diào)整（簡講或取消）講師講解內(nèi)容。

 

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