有效激勵與授權(quán)管理

  培訓(xùn)講師:李寧

講師背景:
李寧老師60后、天津南開大學(xué)酒店管理專業(yè)畢業(yè)在企業(yè)實戰(zhàn)管理領(lǐng)域十多年工作經(jīng)歷曾任職天津房信集團、涉外四星酒店美都大酒店餐飲部經(jīng)理2006年至今企業(yè)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)輔導(dǎo)授課超過1000天擅長運用行動學(xué)習(xí)、促動技術(shù)及思維類工具【擁有】企業(yè)管理培訓(xùn)實 詳細>>

李寧
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有效激勵與授權(quán)管理詳細內(nèi)容

有效激勵與授權(quán)管理

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020000有效激勵與授權(quán)管理
11550368981038100006662057004862299173029講師 李寧 2023年1月
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01、【課程背景】
手下工作熱情減退、一盤散沙;團隊骨干流失、人心惶惶……你該如何面對?作為管理者,你是企業(yè)的中堅,中艱還是中煎?管理中驅(qū)動他人一定要動用職務(wù)權(quán)力嗎?如何面對龐雜任務(wù),讓員工動力十足?除了必要的管理和控制,更有效的是溝通激勵與授權(quán)!傳統(tǒng)企業(yè)驅(qū)動靠管人理事,隨著知識型員工比例的增加,善激勵會授權(quán)才更能激發(fā)員工的活力!
02、【課程目標(biāo)】
1、掌握溝通技巧及處理人際沖突
2、認知授權(quán)重要性及授權(quán)步驟
03、【課程時長】
1天(每天6小時)
04、【授課方式】
理念講授、案例分析、互動討論、模擬演練、行動計劃、30%講授、70%演練與體驗
05、【課程大綱】
一、管理者的角色錯位與定位轉(zhuǎn)換
1、什么是管理?
——從自己做到帶領(lǐng)他人做
——案例:從最優(yōu)工程師到最差研發(fā)主管
2、管理者常見的角色錯位及案例分析
3、管理者如何激活部署?
4、管理者引領(lǐng)部屬的核心關(guān)鍵點
二、管理者如何開展工作授權(quán)
1、授權(quán)是什么?
2、有效授權(quán)的好處
3、授權(quán)走樣的兩種典型表現(xiàn)
4、授權(quán)的原則
5、可以被授權(quán)的工作
6、管理者授權(quán)狀況自我評估
7、授權(quán)工作流程實施八步法
8、有效授權(quán)的三點關(guān)鍵提醒
三、有效激勵的底層邏輯——員工心理需求與激勵
1、職業(yè)的本質(zhì)是什么?
2、有效激勵,先要分析“動機”
——案例:睿格爾曼拉繩試驗
——目標(biāo)與意愿
——建立信任的三個層次
——工具:欣賞的3+5法則
3、先理解別人,在表達自己
4、處理沖突的兩種基本功
——澄清事實的技巧
——化解情緒的技巧
——情緒管理工具:ABC法
5、用邏輯層次思維模型解釋行為
——工具:給出及時反饋的BIC法則
6、因人而異運用不同的激勵方法
——做有效提問
——了解不同行為風(fēng)格的員工輔導(dǎo)方式
——工具:托馬斯·吉爾伯特行為工程模型
7、員工心理需求的分析
四、課程總結(jié)與回顧
06、【講師簡介】 李寧
2146731950012年企業(yè)管理實戰(zhàn)工作經(jīng)歷,
2006年至今從事企業(yè)管理培訓(xùn)授課超過1700+天;授課學(xué)員超過80000人
自有版權(quán)課程4套
擅長運用行動學(xué)習(xí)講授方式并以思維提升工具為輔助,將講授內(nèi)容與學(xué)員工作相結(jié)合。
【擁有】
OSTIC國家高級企業(yè)培訓(xùn)師(一級)
VEMSC高級職業(yè)培訓(xùn)師
TBCP東尼·博贊認證思維導(dǎo)圖注冊管理師
企業(yè)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)輔導(dǎo)專家
專家級思考力應(yīng)用引導(dǎo)師
行動學(xué)習(xí)情景沙盤模擬課程導(dǎo)師
邏輯思維與職場應(yīng)用認證講師
【服務(wù)客戶】
曾服務(wù)于高校MBA,外資、國營、民營企業(yè),國家電網(wǎng)、通信行業(yè)、建工行業(yè)、銀行金融,互聯(lián)網(wǎng),醫(yī)藥等,所舉企業(yè)排名不分先后。
高校、MBA:京東大學(xué)MBA班、融創(chuàng)中國企業(yè)學(xué)院、騰訊企點學(xué)院、沈陽燕京大學(xué)MBA班、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)MBA班、天津南開大學(xué)MBA班、天津工業(yè)大學(xué)MBA班、河北省工業(yè)大學(xué)MBA班、渤海銀行企業(yè)學(xué)院、北京順鑫集團大學(xué)、鄭州中原智谷創(chuàng)業(yè)學(xué)院、中廣核企業(yè)學(xué)院白鷺計劃等;
國家電網(wǎng):北京、山西太原、河北石家莊、山東煙臺培訓(xùn)中心等地卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程指定培訓(xùn)師、海南瞻洲核電公司、國網(wǎng)南中心基層管理者、遼寧省電力、湖北省鄂州電網(wǎng)、江蘇省太倉電網(wǎng)、邯鄲邱縣國家電網(wǎng)、四川綿陽國網(wǎng)、福州國網(wǎng)、鎮(zhèn)江國網(wǎng)、國網(wǎng)中衛(wèi)分公司、國網(wǎng)豐縣供電公司、徐州國網(wǎng)、中南電力設(shè)計院、常熟國網(wǎng)火電公司、廣東電網(wǎng)能源公司、湖北省電力公司、南網(wǎng)東莞供電局、浙江省電力公司、湖北省電力管陪中心、湖北省電力經(jīng)研院、
通信行業(yè):安徽省移動設(shè)計院、四川省資陽移動分公司、江西省九江移動公司、貴州省興義移動分公司、青島移動公司、貴州省移動分公司、黑龍江省移動數(shù)據(jù)中心、合肥聲移動公司、重慶忠縣移動公司、烏魯木齊中移鐵通分公司、常州移動、石家莊中移鐵通公司、烏魯木齊聯(lián)通公司、北京聯(lián)通軟件院、北京電信公司、北京電信規(guī)劃設(shè)計院、貴州省六盤水電信公司、安徽省合肥電信分公司、河南鄭州電信公司、滄州電信公司、廊坊電信公司、西藏高馳信息產(chǎn)業(yè)集團、廣東省移動設(shè)計院、寧波移動分公司、陜西省電信、北京聯(lián)通公司、北京移動、
建工行業(yè):中建八局四公司、中建八局裝飾公司、中建三局綠投公司、中建五局土木公司、中建二局江蘇分公司、中建二局湖北分公司、中建二局浙江分公司、中建二局西南四川分公司、中建東孚公司、中建安裝上海分公司、中國化學(xué)工程十四建、中鐵北京局二分公司、中電建河南工程公司、上海奉賢集團、上海建工集團安裝公司、上海建工集團建筑公司、上海建工四建一公司、上海建工設(shè)計院、武漢鐵十一局、天津中海油公司、天津公交一局、天津水利工程公司、湖北葛洲壩交投公司、中交天航局、中交隧道工程公司、中交三航局、中交三航局交建、中交一公局北京第三工程公司、中交上航局、中船滬東造船集團、鄭州地產(chǎn)集團、云南城投集團、永定河流域投資公司、上海上港長江物流公司,廣東南網(wǎng)儲能工程公司、核理化院等;
銀行金融:日資企業(yè)銀行、北京巴黎銀行、南京南京銀行、中信銀行、渤海銀行、普惠金融、北京希望金融、平安普惠、平安金服、天津恒安壽險、太平洋天津分公司、陽光產(chǎn)險天津事業(yè)部、陽光中金、內(nèi)蒙工商銀行呼市、包頭、鄂爾多斯分行、內(nèi)蒙呼和浩特中銀保險公司、北京中信銀行信用卡部、中國銀行內(nèi)蒙古分行、內(nèi)蒙華夏保險、上海陽光壽險、
互聯(lián)網(wǎng):上海咪咕視訊、上海倫偉互聯(lián)網(wǎng)管理公司、極光網(wǎng)絡(luò)、扎根網(wǎng)、百度集翔、用友軟件、易寶支付、北京清華同衡、先特網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)盒子、今日頭條、Orgin中國研究中心、上海駿夢游戲、上海艾力特、北京合和診斷、杭州我在科技、紫光測控等;
醫(yī)藥行業(yè):上海醫(yī)藥集團、羅氏制藥北區(qū)、甘李藥業(yè)、建邦醫(yī)藥、北京航天中心醫(yī)院、北京華潤醫(yī)藥、北京高濟醫(yī)療、帝伯愛爾、信鴻醫(yī)療、北京輕盈醫(yī)院管理等:
其他企業(yè)單位:航天五院508所、北京京東生鮮部、北京威訊聯(lián)合技術(shù)、沈陽航空發(fā)動機公司、武漢東風(fēng)神龍汽車、武船重工、杭州中化藍天、港資上海綠地貿(mào)易港公司、國投北京總公司、順豐物流天津分公司、南京泉峰集團、上海地鐵、廣州地鐵、三星電機、韓華泰科、西門子天津工廠、天津能源集團、東方顯示技術(shù)、長征運載火箭天津裝配中心、廣州天創(chuàng)時尚雜志、菲仕蘭美素佳爾、施耐德萬高、養(yǎng)樂多中國工廠、華潤置地東北區(qū)、愛普生中國、歐普照明等;
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