《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與資金管理》
《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與資金管理》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與資金管理》
《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與資金管理》提綱
第一講 增值稅風(fēng)險(xiǎn)防控
一、納稅時(shí)間9個(gè)常見涉稅問題與風(fēng)險(xiǎn)防控
二、銷項(xiàng)稅5個(gè)常見涉稅問題與風(fēng)險(xiǎn)防控
三、進(jìn)項(xiàng)稅7個(gè)常見涉稅問題與風(fēng)險(xiǎn)防控
四、虛開增值稅專用發(fā)票6個(gè)涉稅問題與風(fēng)險(xiǎn)防控
案例 A企業(yè)增值稅風(fēng)險(xiǎn)防控的做法
第二講 企業(yè)所得稅風(fēng)險(xiǎn)防控
一、收入總額5個(gè)常見涉稅問題與風(fēng)險(xiǎn)控制
二、成本項(xiàng)目10個(gè)常見涉稅問題與風(fēng)險(xiǎn)控制
三、費(fèi)用4個(gè)常見涉稅問題與風(fēng)險(xiǎn)控制
四、稅金3個(gè)常見涉稅問題與風(fēng)險(xiǎn)控制
五、營業(yè)外支出3個(gè)常見涉稅問題與風(fēng)險(xiǎn)控制
六、固定資產(chǎn)6個(gè)常見涉稅問題與風(fēng)險(xiǎn)控制
案例 B企業(yè)所得稅風(fēng)險(xiǎn)防控的做法
第三講 企業(yè)營運(yùn)資金管理
企業(yè)營運(yùn)資金概述
企業(yè)營運(yùn)資金管理操作要點(diǎn)
案例 格力資金集中管理與運(yùn)營資金管理績效評(píng)價(jià)
第四講 現(xiàn)金流量管理存在的問題
一、缺泛財(cái)務(wù)管理意識(shí)
二、現(xiàn)金流管理落后
三、缺泛對(duì)自身能力的考量
四、缺泛建立科學(xué)的現(xiàn)金流量管理預(yù)算
五、現(xiàn)金流投資管理不善
六、企業(yè)良性現(xiàn)金流管理的欠缺或方法過于簡單
七、企業(yè)現(xiàn)金流管理未注重全程控制
第五講 改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的措施
一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的企業(yè)現(xiàn)金流管理意識(shí)
二、合理預(yù)測(cè)管理企業(yè)未來現(xiàn)金流量，開展現(xiàn)金流量預(yù)算管理
三、制定科學(xué)合理的企業(yè)融資決策
四、宏觀方面提高現(xiàn)金流管理與控制
五一、建立現(xiàn)代數(shù)據(jù)信息化現(xiàn)金流管理模式
六、提高現(xiàn)金流數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)分析的地位
七、開展以價(jià)值創(chuàng)造為根本的現(xiàn)金流預(yù)算編制工作
第六講 基于海達(dá)建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)金流管理實(shí)操
?一、企業(yè)概況
?二、進(jìn)一步重視現(xiàn)金流管理的背景分析
?三、企業(yè)現(xiàn)金流量的日常管理內(nèi)容
現(xiàn)金預(yù)算管理
（二）現(xiàn)金流入與流出管理
（三）現(xiàn)金使用效率管理
（四）現(xiàn)金結(jié)算管理
四、提升企業(yè)現(xiàn)金流管理水平的具體措施
?（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的現(xiàn)金流管理意識(shí)
?（二）建立健全企業(yè)的現(xiàn)金流管理體系
?（三）建立現(xiàn)金流信息化管理系統(tǒng)
第七講 集團(tuán)現(xiàn)金池管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
集團(tuán)現(xiàn)金池管理兩種主要模式對(duì)比
（一）集團(tuán)現(xiàn)金池結(jié)算中心管理模式
（二）集團(tuán)現(xiàn)金池財(cái)務(wù)公司管理模式
二、集團(tuán)現(xiàn)金池管理中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析
（一）現(xiàn)金池成員企業(yè)收到的資金池存款利息是否繳納增值稅
?1、結(jié)算中心管理的現(xiàn)金池
2、財(cái)務(wù)公司管理的現(xiàn)金池
（二）集團(tuán)現(xiàn)金池收取借款利息是否繳納增值稅
（三）集團(tuán)現(xiàn)金池收取借款利息能否在成員企業(yè)稅前扣除
1、現(xiàn)金池的性質(zhì)對(duì)扣除的影響
2、關(guān)聯(lián)關(guān)系對(duì)扣除的影響
3、利息單據(jù)對(duì)扣除的影響
（四）集團(tuán)與現(xiàn)金池成員企業(yè)簽訂的借款合同是否繳納印花稅
三、集團(tuán)現(xiàn)金池中稅收風(fēng)險(xiǎn)的管控策略
（一）盡量采用財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作模式
（二）利息稅前扣除盡量不受關(guān)聯(lián)債資比例的約束
第八講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
時(shí)長：線上6小時(shí)（線下1天）
編制與講解：屠建清
-----------------------
1
屠建清老師的其它課程
《投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算及方案籌劃》提綱第一講項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目評(píng)估與企業(yè)評(píng)估的聯(lián)系與區(qū)別二、項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營性、準(zhǔn)經(jīng)營性與非經(jīng)營性項(xiàng)目特點(diǎn)四、項(xiàng)目運(yùn)行流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定第二講EPC項(xiàng)目工程總承包管理要點(diǎn)一、EPC項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)二、EPC項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包控制四、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項(xiàng)目工程
講師：屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計(jì)劃三、績效管理不同階段溝通的重點(diǎn)四、績效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟六、績效考評(píng)與績效管理（一）績效考評(píng)的概念（二）績效考評(píng)的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理模型（五）績效管理的作用（六）聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評(píng)與激勵(lì)理論第二
講師：屠建清詳情
《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項(xiàng)目評(píng)估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與評(píng)估要點(diǎn)一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財(cái)務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動(dòng)態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用九、財(cái)務(wù)評(píng)估的目的十、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要內(nèi)容十一、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要報(bào)表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測(cè)算案例某建設(shè)
講師：屠建清詳情
《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》提綱第一部分國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項(xiàng)目，擬定投資方案二、項(xiàng)目審定，投資方案可行性論證項(xiàng)目評(píng)審，投資方案決策四、進(jìn)行盡職調(diào)查，投資計(jì)劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計(jì)劃實(shí)施七、投資項(xiàng)目管理與監(jiān)控八、投資項(xiàng)目的到期處置第二講投資回收期、回收
講師：屠建清詳情
《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的成功做法項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目內(nèi)容（一）構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系（二）構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項(xiàng)目進(jìn)程與成果（一）內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估（二）公司內(nèi)控體系設(shè)計(jì)1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計(jì)2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(jì)（三）后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項(xiàng)目評(píng)價(jià)第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
講師：屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內(nèi)涵（一）績效的概念（二）績效的形成要素（三）績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計(jì)劃四、績效管理不同階段溝通的重點(diǎn)五、績效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟七、績效考評(píng)與績效管理（一）績效考評(píng)的概念（二）績效考評(píng)的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理
講師：屠建清詳情
《央企、國企開展外部審計(jì)注意事項(xiàng)與案例分析》提綱第一講央企、國企開展外部審計(jì)應(yīng)注意事項(xiàng)一、選擇專業(yè)第三方審計(jì)或代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計(jì)工作具體所需材料，提前做好審計(jì)相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計(jì)活動(dòng)開展流程，以確保外部審計(jì)工作更規(guī)范開展四、外部審計(jì)具體注意事項(xiàng)第二講基于政府審計(jì)失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡介(一)起因(二)
講師：屠建清詳情
《業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景：在當(dāng)今信息化時(shí)代，業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績效，并把這些重要的信
講師：屠建清詳情
《業(yè)財(cái)融合下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財(cái)融合概述一、業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財(cái)融合的推行模式三、縱向：價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合“度”管理四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財(cái)融合：度“管理第二講基于業(yè)財(cái)融合的營銷成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法（一）總體思路（二）主要做法研究過程（一）組織保障（二）搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫（三）搭建營銷成本平臺(tái)數(shù)據(jù)展示（
講師：屠建清詳情
《應(yīng)收款項(xiàng)管理催收、風(fēng)險(xiǎn)管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項(xiàng)成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施，掌握應(yīng)收款項(xiàng)催收技巧，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；2、掌握應(yīng)收款項(xiàng)的成因；3、掌握應(yīng)收款項(xiàng)管控要點(diǎn)；4、掌
講師：屠建清詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21164
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204
