《精準授權精要》

  培訓講師：魏濤

講師背景：
魏濤老師領導力發(fā)展資深顧問魏老師擁有十六年領導力發(fā)展與咨詢經驗，并致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓與發(fā)展。他服務過的公司涵蓋能源、房地產、礦業(yè)、服務業(yè)、航空航天、醫(yī)療健康、金屬冶煉、金融、互聯(lián)網與制造業(yè)等，其中包括：西 詳細>>

魏濤
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《精準授權精要》詳細內容

《精準授權精要》

3D領導力：精準授權精要
3D Leadership: Excellent Delegating with Purpose
9939139758課程進行方式：課前調研、訓前學員訪談、訓前發(fā)送學員課前作業(yè)、翻轉課堂教學與配套工具刻意練習、課后線上知識點測試、配套線上課程碎片化復習、在線輔導與即時答疑、課后作業(yè)及學習日志跟蹤與反饋課程編號：LJ-NT-05 （可根據(jù)企業(yè)實際情況定制化調整）
0課程進行方式：課前調研、訓前學員訪談、訓前發(fā)送學員課前作業(yè)、翻轉課堂教學與配套工具刻意練習、課后線上知識點測試、配套線上課程碎片化復習、在線輔導與即時答疑、課后作業(yè)及學習日志跟蹤與反饋課程編號：LJ-NT-05 （可根據(jù)企業(yè)實際情況定制化調整）
如果自己親自做，就可以保質保量完成了！
如果授權給下屬做，自己就可以騰出更多的時間和精力專注總體流程設計，改善和運營了！
是授權還是不授權？
真是個特別糾結抉擇……
在今日不斷變化與挑戰(zhàn)的管理環(huán)境下，授權是領導者必須掌握的關鍵技能。在領導者滿足工作場所不斷增加的需求時，他們將會面臨資源不足、工作動力變化、虛擬員工管理以及全球化等多種挑戰(zhàn)。
在本課程中，管理者將學習應對這些挑戰(zhàn)的技能，贏得團隊成員的認同、發(fā)展個人技能和能力、提高團隊與企業(yè)的總體能力和生產力。最終，領導者學習到如何識別需要授權的任務，選擇最適當?shù)膫€人，評估能力和承諾，計劃授權討論。討論內容包括決策權力級別，支持數(shù)量，以及監(jiān)測進度和衡量結果的方法。
你是否面臨以下問題？
●管理者經常將大量時間和精力完成部屬就可以完成的任務？
●不知道如何有效分派工作任務？
●不清楚如何選擇最佳授權人選？
●不確定哪些任務的相關信息可以交給員工？
●不知道如何進行最有效的授權溝通？尤其是針對有難度任務的授權溝通？
●不清楚如何有效跟蹤授權任務？
課程收益：
本課程幫助管理者：
●系統(tǒng)和掌握學習授權關鍵行為和技巧。
●學習如何通過授權來有效發(fā)展團隊能力。
●幫助組織管理者騰出更多有限與寶貴時間，專注于更有意義的職責。
●通過運用團隊的整體能力，快速實現(xiàn)關鍵的業(yè)務結果。
●對于授權工作更加從容與自信。
課程大綱
單元
內容概要
課前準備
●完成授權技巧自我評估。
授權：
內容和原因
●講師通過案例幫助學員帶入特定場景，開始思考授權的本質。
●講師介紹課程目標，課程大綱與關鍵知識店邏輯關聯(lián)度。
●講師講解《學習日志》的使用方法與注意點。
●講師組織學員觀看“視頻案例活動”。
●講師系統(tǒng)講解授權的分類與常用方法。
●講師組織學員開展“小組討論活動”有效區(qū)分授權方法的差異。
●講師通過提問引導的方式組織學員進一步反思授權的最佳時機。
●講師系統(tǒng)講解授權投資回報率的概念。
●講師介紹如何在授權時，選擇最佳人選。
授權討論
●講師組織學員小組討論《溝通流程》和《刻意練習：授權準備計劃表》如何幫助領導者在授權中計劃和滿足員工的個人自然需要及實際業(yè)務需要。
●講師組織學員開展小組活動，利用所學工具，練習一個自己在實際工作中的授權任務。
●講師再次強調授權討論時關鍵注意點。
跟進，確保成功
●講師組織有關應用技巧監(jiān)控進度、衡量結果和提供持續(xù)輔導與支持的討論。
●討論內容包括正式與非正式跟進。
●講師幫助學員確定提供持續(xù)輔導與支持的良機。
●講師說明以詢問代替告知、調整初步方案和使用多種溝通渠道的技巧和策略。
克服授權阻礙
●講師系統(tǒng)講解常見的授權障礙有哪些，以及克服困難的最佳實踐。
總結，結束
●回顧課中提供的授權工具，進而思考和回答課本中“反思”頁上的問題。
培養(yǎng)能力：
授權賦能
溝通引導
追蹤成果
學員課程資料包:
《課前作業(yè)》
《學員手冊》
《學習日志》
《精準授權工具提醒卡》
《刻意練習：授權準備計劃表》
《關鍵知識點測試包》
《學員主管指南》

 

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