建設(shè)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)條例詳解

  培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細(xì)>>

肖維
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建設(shè)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)條例詳解詳細(xì)內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)條例詳解

建設(shè)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)詳解
課程背景：
對于一般工程項(xiàng)目的建設(shè)管理過程中，尤其對于大型、復(fù)雜性、EPC類型的工程項(xiàng)目，如何學(xué)習(xí)和掌握目前國家所頒布的各項(xiàng)法規(guī)和指令，尤其是對于影響項(xiàng)目具體安全、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，安全生產(chǎn)法和質(zhì)量管理?xiàng)l例。
重點(diǎn)包括新舊法規(guī)的區(qū)別，具體應(yīng)用，在應(yīng)用過程中，可能遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)，與分析判斷和各種表現(xiàn)形式。
通過上述內(nèi)容的介紹，使得項(xiàng)目經(jīng)理，以及其他管理人員能夠充分和掌握上述條款，尤其是管理過程中的操作風(fēng)險(xiǎn)和具體落地措施。
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解工程項(xiàng)目安全管理的全過程
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行安全管理的實(shí)施計(jì)劃
掌握項(xiàng)目安全管理過程中的主要法律風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)
組建和完善工程項(xiàng)目安全管理團(tuán)隊(duì)和目標(biāo)
了解和掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)法規(guī)的各種條款詳解
了解和掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)法規(guī)的各種條款應(yīng)用條件
了解和掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對措施
充分掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的全過程
應(yīng)用工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例的各種條款詳解
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例的各種條款應(yīng)用條件
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對措施
應(yīng)用和分析質(zhì)量和安全管理的主管部門
學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（工程施工經(jīng)驗(yàn)也可）。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。
課程時(shí)間：
建議一天至兩天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整
教室布置：
采用魚骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要配置教師用大白板
教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動、小組討論分析。
課程大綱：
第一章：工程項(xiàng)目安全管理基本要求與條件
工程公司安全管理主要負(fù)責(zé)部門
工程項(xiàng)目安全管理主要目標(biāo)
安全管理部門的組織架構(gòu)
安全管理的全流程分析
思考：工程項(xiàng)目安全管理的主體責(zé)任、首要責(zé)任
第二章：安全生產(chǎn)法的出臺背景和歷史
安全生產(chǎn)法的出臺部門
情況介紹
安全生產(chǎn)法的出臺歷史
之前的安全生產(chǎn)法
目前頒布的安全生產(chǎn)法
新舊法規(guī)的對比分析
核心條款介紹
第三章：安全生產(chǎn)法法規(guī)詳解
法律法規(guī)的思維導(dǎo)圖
分類原則
操作原則
風(fēng)險(xiǎn)原則
法律法規(guī)逐條詳解
實(shí)施過程流程操作
實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)分析與判斷
實(shí)施過程中的解決方案
法律法規(guī)的條例處理
應(yīng)用的基本背景分析
產(chǎn)生的責(zé)任分析與處理
法律法規(guī)的落地情況分析
要求落地情況
現(xiàn)實(shí)困難分析
第四章：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要求流程
公司質(zhì)量管理體系建設(shè)
組織架構(gòu)
人員要求
項(xiàng)目質(zhì)量管理體系分析
質(zhì)量管理體系落地的基本要求
第五章：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理核心要點(diǎn)
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的操作方法
質(zhì)量管理的核心內(nèi)容
第六章：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例詳解
質(zhì)量管理?xiàng)l例逐條詳解
新舊質(zhì)量管理的對比分析
質(zhì)量管理?xiàng)l例的思維導(dǎo)圖
質(zhì)量管理?xiàng)l例的風(fēng)險(xiǎn)條款
具體落地過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析
一般操作細(xì)節(jié)和處理方式分析
質(zhì)量管理?xiàng)l例過程中的操作要求
第七章：總結(jié)
學(xué)員提問
答疑與交流
結(jié)束

 

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