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裝備制造企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷的深度拓展（海外辦事處與代理）

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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裝備制造企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷的深度拓展（海外辦事處與代理）詳細(xì)內(nèi)容

裝備制造企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷的深度拓展（海外辦事處與代理）

裝備制造企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷的深度拓展（海外辦事處與代理）
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解海外市場(chǎng)銷售工作的開發(fā)全過程
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)特大型工程項(xiàng)目
獨(dú)立建立個(gè)人的項(xiàng)目信息渠道
對(duì)項(xiàng)目信息渠道進(jìn)行日常的維護(hù)和梳理
了解辦事處建立的基本流程
學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點(diǎn)
了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備
認(rèn)識(shí)海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容
學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本要求
認(rèn)識(shí)辦事處開發(fā)工作的協(xié)調(diào)組織
認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)和掌握辦事處商務(wù)管理的基本工作內(nèi)容
運(yùn)營(yíng)辦事處的基本日常工作
學(xué)習(xí)和掌握辦事處的團(tuán)隊(duì)基本組織與人員培養(yǎng)
掌握辦事處的基本商務(wù)接待工作流程
了解海外工作中代理工作的重要性及特點(diǎn)
學(xué)習(xí)和掌握代理尋找的基本途徑
了解代理培養(yǎng)的基本途徑
認(rèn)識(shí)代理在市場(chǎng)開發(fā)過程中的基本作用
學(xué)習(xí)和掌握代理在項(xiàng)目實(shí)施過程中的能力表現(xiàn)
認(rèn)識(shí)代理的基本能力模型與展現(xiàn)
認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)和掌握代理的日常工作溝通
起草和簽署代理合作協(xié)議
學(xué)習(xí)和掌握代理傭金協(xié)議的基本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
掌握代理與國(guó)內(nèi)溝通要求
授課安排：
傳統(tǒng)授課方式時(shí)間約占1/3, 案例分析與教學(xué)互動(dòng)約占1/3時(shí)間，學(xué)員問答交流約占1/3時(shí)間。
學(xué)員組成：
要求有一年左右相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員，總?cè)藬?shù)控制在40人左右。
授課時(shí)長(zhǎng)：
教學(xué)時(shí)間為一天，6個(gè)小時(shí)
教室安排：
學(xué)員按照小組安排，每小組6-8人組成，課桌按照梅花式擺放。
課程大綱：
第一章：客戶關(guān)系的維護(hù)與發(fā)展
長(zhǎng)期未定客戶的溝通必要性分析
項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃
項(xiàng)目開發(fā)流程計(jì)劃
項(xiàng)目開發(fā)工作分解計(jì)劃
項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，（兩優(yōu)項(xiàng)目處理）
項(xiàng)目開發(fā)里程碑計(jì)劃
項(xiàng)目開發(fā)組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃
項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用計(jì)劃
項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
項(xiàng)目開發(fā)溝通計(jì)劃
項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施
項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理
項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量管理
項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目開發(fā)溝通管理
項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)
重點(diǎn)優(yōu)先，多項(xiàng)目并進(jìn)。
保持多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開發(fā)；
急迫且成熟度較高的項(xiàng)目重點(diǎn)開發(fā)；
合理調(diào)配各項(xiàng)目資源。
第二章：國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)術(shù)實(shí)施
制度歸類與采納
決策分析與流程判斷
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通
第三章：辦事處定位與作用
公司海外業(yè)務(wù)的基本定位
辦事處的主要工作內(nèi)容
辦事處人員組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
辦事處主任（國(guó)別經(jīng)理）選擇與培養(yǎng)
第四章：公司海外機(jī)構(gòu)類型選擇
分公司
資金要求
其他硬件要求
稅務(wù)要求
目的性要求
子公司
客觀環(huán)境分析
內(nèi)在環(huán)境分析
其他條件分析
代表處
戰(zhàn)略定位與目標(biāo)
基本管理職能分解
第五章：海外辦事處的建立流程
國(guó)別選擇
資金準(zhǔn)備
文件準(zhǔn)備
操作流程與時(shí)間控制
第六章：海外辦事處的開發(fā)工作
主要開發(fā)任務(wù)介紹
資料與信息平臺(tái)介紹
人脈資源地圖工作介紹
第七章：海外辦事處的執(zhí)行工作
項(xiàng)目的業(yè)務(wù)溝通與交流工作
部分材料與物資采購(gòu)工作
人員身份辦理與處理
第八章：海外辦事處的商務(wù)接待工作
公司內(nèi)部商務(wù)接待，包括區(qū)域內(nèi)
集團(tuán)內(nèi)與政府商務(wù)接待工作
合作單位以及其他目的商務(wù)接待工作
第九章：海外辦事處的自身管理
財(cái)務(wù)與現(xiàn)金管理
審計(jì)與固定資產(chǎn)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
后勤管理
第十章：代理的基本認(rèn)識(shí)和作用
對(duì)代理的準(zhǔn)確定位
代理作用分解
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境與商業(yè)環(huán)境和代理的分析介紹
第十一章：代理的基本分類
商務(wù)型代理介紹
工作背景
學(xué)術(shù)背景
家庭背景
工作目的
技術(shù)性代理介紹
工作背景
學(xué)術(shù)背景
家庭背景
工作目的
其他型代理介紹
小代理介紹
混吃混喝型代理
第十二章：代理的基本選擇途徑
工作中
主動(dòng)尋找中
商務(wù)招待中
偶遇型
第十三章：代理尋找的基本場(chǎng)所
辦公室
高檔酒店
家中
其他地方
第十四章：代理工作要求與安排
代理關(guān)系建立
代理關(guān)系維護(hù)
代理工作內(nèi)容基本分析與安排與溝通交流
第十五章：市場(chǎng)開發(fā)中和項(xiàng)目執(zhí)行中的代理作用
項(xiàng)目最前期工作內(nèi)容
項(xiàng)目實(shí)施過程中的代理基本工作內(nèi)容
項(xiàng)目收尾時(shí)的代理工作內(nèi)容
與代理深度合作的基本考慮，工作內(nèi)容
第十六章：代理的日常工作
商務(wù)接待工作
溝通渠道工作
人脈地圖的擴(kuò)展工作
第十七章：代理的培養(yǎng)與關(guān)系維護(hù)
代理信任關(guān)系的建立與維護(hù)
代理關(guān)系的初步嘗試
代理關(guān)系的日常維護(hù)
代理關(guān)系的維護(hù)手段
第十八章：代理的合作協(xié)議介紹與傭金管理
代理初步合作協(xié)議起草
深度合作協(xié)議起草
協(xié)議中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題
傭金管理的基本要點(diǎn)
第十九章：結(jié)束
課程總結(jié)
學(xué)員互動(dòng)與交流
祝福與結(jié)語(yǔ)

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