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國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與工程市場(chǎng)分析

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與工程市場(chǎng)分析詳細(xì)內(nèi)容

國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與工程市場(chǎng)分析

國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與工程市場(chǎng)分析
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
了解重點(diǎn)非洲國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)總量及其分類
了解非洲的區(qū)域性組織的經(jīng)濟(jì)相同點(diǎn)和不同點(diǎn)
學(xué)習(xí)中亞國(guó)家的經(jīng)濟(jì)主要特點(diǎn)
掌握判斷國(guó)家未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的一般性因素
學(xué)習(xí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的一般性內(nèi)容
判斷在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷情況下的國(guó)際工程項(xiàng)目機(jī)會(huì)尋找與判斷
認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響下的國(guó)際工程相關(guān)因素
分析相關(guān)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)共同點(diǎn)和不同點(diǎn)
分析國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與國(guó)際工程的聯(lián)系
課程大綱：
第一章：國(guó)別經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與學(xué)習(xí)
國(guó)別經(jīng)濟(jì)形勢(shì)學(xué)習(xí)的重要性與意義
國(guó)別經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析包含的內(nèi)容
與工程項(xiàng)目的內(nèi)容分析與學(xué)習(xí)
重點(diǎn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)分析介紹
次重點(diǎn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與介紹
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)因素指標(biāo)分析
第二章：區(qū)域性或行業(yè)性經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與判斷
非洲
以某國(guó)家舉例分析其經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和工程承包環(huán)境
重點(diǎn)市場(chǎng)與行業(yè)介紹
基礎(chǔ)設(shè)施情況介紹
對(duì)外投資基本特點(diǎn)
金融環(huán)境
工程承包因素分析
當(dāng)?shù)赝卣箻I(yè)務(wù)注意事項(xiàng)
中亞
以某國(guó)家舉例分析其經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和工程承包環(huán)境
重點(diǎn)市場(chǎng)與行業(yè)介紹
基礎(chǔ)設(shè)施情況介紹
對(duì)外投資基本特點(diǎn)
金融環(huán)境
工程承包因素分析
當(dāng)?shù)赝卣箻I(yè)務(wù)注意事項(xiàng)
南美
以某國(guó)家舉例分析其經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和工程承包環(huán)境
重點(diǎn)市場(chǎng)與行業(yè)介紹
基礎(chǔ)設(shè)施情況介紹
對(duì)外投資基本特點(diǎn)
金融環(huán)境
工程承包因素分析
當(dāng)?shù)赝卣箻I(yè)務(wù)注意事項(xiàng)
信息常規(guī)處理方法
完成上述報(bào)告需要的信息及組織架構(gòu)
完成上述報(bào)告需要的時(shí)間和成本，計(jì)劃制定
完成上述報(bào)告的一般性計(jì)劃實(shí)施
信息渠道建立與相關(guān)管理
尋找上述信息的一般性渠道
尋找和培養(yǎng)自身信息庫(kù)的基本方法和投入
信息渠道和分析，以及為工程承攬的準(zhǔn)備
第三章：國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與國(guó)際工程項(xiàng)目的關(guān)系
跨區(qū)域性項(xiàng)目分析
跨行業(yè)性項(xiàng)目分析
陌生國(guó)度項(xiàng)目信息分析和安排，進(jìn)入市場(chǎng)的主要手段
傳統(tǒng)市場(chǎng)國(guó)別經(jīng)濟(jì)分析下的，市場(chǎng)深度開(kāi)發(fā)
第四章：案例分析
案例分析與討論
第五章：課堂問(wèn)答
課堂上，學(xué)員提問(wèn)與交流
第六章：總結(jié)和結(jié)束
結(jié)束

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招投標(biāo)過(guò)程中法律風(fēng)險(xiǎn)分析一、培訓(xùn)內(nèi)容（一）《招投標(biāo)法》大修改1、中標(biāo)候選人不再排序，招標(biāo)人自主確定中標(biāo)人2、“最低價(jià)中標(biāo)”退場(chǎng)，嚴(yán)格限定經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的適用范圍3、在評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)引入異常低價(jià)投標(biāo)處理程序，有效管控合同履行風(fēng)險(xiǎn)4、明確兩次招標(biāo)失敗、中標(biāo)人不符合中標(biāo)條件、中標(biāo)人不履行合同等情形下的解決方式，避免反復(fù)重新招標(biāo)5、禁止招標(biāo)文件套用特定生產(chǎn)供應(yīng)者的條

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裝備制造企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷的深度拓展（海外辦事處與代理）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外市場(chǎng)銷售工作的開(kāi)發(fā)全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)特大型工程項(xiàng)目獨(dú)立建立個(gè)人的項(xiàng)目信息渠道對(duì)項(xiàng)目信息渠道進(jìn)行日常的維護(hù)和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點(diǎn)了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認(rèn)識(shí)海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基

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疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制 09.07

疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：疫情對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本影響分析疫情的一般特點(diǎn)以及對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響分析疫情下的工程項(xiàng)目公司實(shí)施影響分析工程項(xiàng)目管理的一般性風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操特殊情況下的項(xiàng)目實(shí)施策劃制定項(xiàng)目趕工計(jì)劃疫情下的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)調(diào)整疫情下的項(xiàng)目網(wǎng)格計(jì)劃實(shí)施趕工計(jì)劃下的項(xiàng)目整體實(shí)施管理影響項(xiàng)目實(shí)施的因素分析