日韩在线欧美高清一区,国产大片黄在线观看私人影院,日本美女高潮视频免费

骨干員工經(jīng)營素質(zhì)能力與提升與招投標(biāo)實踐管理

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

骨干員工經(jīng)營素質(zhì)能力與提升與招投標(biāo)實踐管理詳細(xì)內(nèi)容

骨干員工經(jīng)營素質(zhì)能力與提升與招投標(biāo)實踐管理

《骨干員工經(jīng)營素質(zhì)能力與提升與招投標(biāo)實踐管理》
課程大綱
概覽
通過對國家經(jīng)濟情況的基本介紹結(jié)合公司基本經(jīng)營情況，充分掌握市場開發(fā)過程中的經(jīng)營特點，客戶需求和特點分析，同時通過建設(shè)工程招投標(biāo)概念、建設(shè)工程投標(biāo)工作程序與關(guān)鍵點、建設(shè)工程投標(biāo)管理、建設(shè)工程投標(biāo)報價的技巧、開標(biāo)后投標(biāo)的技巧、報價策略及技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實踐分析與研討，極具實操性。
教學(xué)目標(biāo)
幫助學(xué)員掌握政府招投項目中的資源配置，以及合適的經(jīng)營開發(fā)策略，建設(shè)工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點，了解工程投標(biāo)資格預(yù)審、招標(biāo)與程序，掌握投標(biāo)各階段技巧，力求將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實用技能，并更好地運用到實際工作中去。
教學(xué)內(nèi)容
一、建設(shè)工程經(jīng)營管理概念
1. 建設(shè)工程常用采購方式與項目類型分析
2. 建設(shè)工程項目的開發(fā)基本思路
3. 政府采購項目中的資源配置
二、工程項目開發(fā)實務(wù)操作
1. 項目開發(fā)基本操作流程
2. 項目信息渠道建設(shè)
3. 項目信息篩選與分析
三、項目開發(fā)方案實施
1．項目開發(fā)過程中的風(fēng)險注意點
2. 開發(fā)方案各種資源配置與尋找
3. 開發(fā)過程中的宏觀經(jīng)濟形勢分析
4. 公司自身資源組織與組織架構(gòu)
四、項目招投標(biāo)管理
1．招投標(biāo)管理核心要點
2. 招投標(biāo)的操作流程
3. 招投標(biāo)的決策與分析
4. 招投標(biāo)的工作計劃
五、總承包項目招投標(biāo)管理
1．有效配置設(shè)計、施工和采購的各項資源
2. 實際操作實務(wù)與流程安排
3. 操作過程中的各類風(fēng)險點
六、市場經(jīng)營工作細(xì)節(jié)與分析
1. 業(yè)主基本招標(biāo)模式
2．業(yè)主考核重點內(nèi)容
3. 市場機會選擇
4. 市場信息判斷
5. 市場溝通技巧
6. 公共關(guān)系維護與處理
7. 客戶渠道建立與維系
七、技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)
1．技術(shù)標(biāo)
包括技術(shù)標(biāo)所包含的具體內(nèi)容和操作要求
2. 商務(wù)標(biāo)
一般商務(wù)文件的組織和準(zhǔn)備流程、細(xì)節(jié)等
3. 組標(biāo)
一般組標(biāo)的流程，和具體的組成部分，包括編輯方法。
八、商務(wù)條款與合同形式分析
1. 總承包合同文件的基本組成
2. 國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)總承包合同文本構(gòu)成
3. 合同實踐過程中的風(fēng)險點判斷
4. 合同實踐過程中風(fēng)險處理方式與思考
5. 合同談判與磋商
6．風(fēng)險費用分析
教學(xué)形式
課堂授課+小組案例研討
課堂上，講師通過講授、案例演練法，讓學(xué)員邊學(xué)邊用，加深學(xué)員對知識的
理解。極具實操性。
輔助教學(xué)形式
1、溝通交流
課程受眾
中級業(yè)務(wù)人員
課程時長
6小時

肖維老師的其它課程

宗教、跨文化溝通與管理（商務(wù)談判） 09.07

宗教、習(xí)俗和跨文化溝通與交流與商務(wù)談判課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認(rèn)識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理跨文化溝通中的風(fēng)險控制跨文化溝通中工程談判注意事項了解民族不同、文化

講師：肖維詳情

宗教、習(xí)俗和跨文化溝通 09.07

宗教、習(xí)俗和跨文化溝通課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認(rèn)識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理課程大綱：第一章：宗教世界宗教說明宗教歷史及其特點宗教影響的主要國家宗教影響下的項目

講師：肖維詳情

走向國際的技術(shù)人才能力拓展與提升 09.07

走向國際的技術(shù)人才能力拓展與提升課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握和理解或?qū)W習(xí)：國內(nèi)技術(shù)人員的基本能力模型國內(nèi)技術(shù)人員的基本業(yè)務(wù)模型國內(nèi)技術(shù)人員的發(fā)展與提升要求國內(nèi)技術(shù)人員的素質(zhì)能力基本要求國內(nèi)技術(shù)人員選拔海外的基本要求與提升國內(nèi)技術(shù)人員如何走向國外與提升走向國際的技術(shù)人員必備業(yè)務(wù)能力走向國際的技術(shù)人員國際拓展能力要求海外業(yè)務(wù)技術(shù)人員的能力模型海外

講師：肖維詳情

招投標(biāo)過程法律風(fēng)險分析 09.07

招投標(biāo)過程中法律風(fēng)險分析一、培訓(xùn)內(nèi)容（一）《招投標(biāo)法》大修改1、中標(biāo)候選人不再排序，招標(biāo)人自主確定中標(biāo)人2、“最低價中標(biāo)”退場，嚴(yán)格限定經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的適用范圍3、在評標(biāo)環(huán)節(jié)引入異常低價投標(biāo)處理程序，有效管控合同履行風(fēng)險4、明確兩次招標(biāo)失敗、中標(biāo)人不符合中標(biāo)條件、中標(biāo)人不履行合同等情形下的解決方式，避免反復(fù)重新招標(biāo)5、禁止招標(biāo)文件套用特定生產(chǎn)供應(yīng)者的條

講師：肖維詳情

招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防 09.07

《招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防》課程大綱概覽通過建設(shè)工程項目的一般操作流程介紹和風(fēng)險管理體系介紹，學(xué)員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風(fēng)險管理，具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實踐分析與研討，極具實操性。招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握

講師：肖維詳情

裝備制造企業(yè)參與國際工程項目開發(fā)與實施精細(xì)化管理 09.07

《裝備制造企業(yè)參與國際工程總承包項目全過程風(fēng)險管理》課程時間：2天（每天6小時）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國際總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項目掌握國際工程項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握國際工程項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施國際工程項目實施成功的先

講師：肖維詳情

裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細(xì)化管理 09.07

《裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細(xì)化管理》課程時間：3天（每天6小時）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施項目實施成功的先決條件核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道

講師：肖維詳情

裝備制造企業(yè)國際業(yè)務(wù)市場營銷的深度拓展（海外辦事處與代理） 09.07

裝備制造企業(yè)國際業(yè)務(wù)市場營銷的深度拓展（海外辦事處與代理）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)特大型工程項目獨立建立個人的項目信息渠道對項目信息渠道進(jìn)行日常的維護和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認(rèn)識海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基

講師：肖維詳情

疫情下工程建設(shè)項目管理實操與風(fēng)險控制 09.07

疫情下工程建設(shè)項目管理實操與風(fēng)險控制課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：疫情對工程項目管理的基本影響分析疫情的一般特點以及對國民經(jīng)濟影響分析疫情下的工程項目公司實施影響分析工程項目管理的一般性風(fēng)險管理實操特殊情況下的項目實施策劃制定項目趕工計劃疫情下的項目管理組織架構(gòu)調(diào)整疫情下的項目網(wǎng)格計劃實施趕工計劃下的項目整體實施管理影響項目實施的因素分析