工程企業(yè)經營企業(yè)理念提升與全員業(yè)務管理能力培養(yǎng)
工程企業(yè)經營企業(yè)理念提升與全員業(yè)務管理能力培養(yǎng)詳細內容
工程企業(yè)經營企業(yè)理念提升與全員業(yè)務管理能力培養(yǎng)
工程企業(yè)經營企業(yè)理念提升與全員業(yè)務管理能力培養(yǎng)
課程目標:
課程結束后,學員將能夠:
國內外企業(yè)進行經營工作的核心要素
公司內部進行經營工作的管理流程
公司進行經營管理工作的基本操作要點
公司進行經營管理工作的基本風險點
經營管理工作的公司能力培養(yǎng)
進行相關工作的資源儲備
解讀公司經營工作的戰(zhàn)略報告
制作公司一般性經營工作的戰(zhàn)略報告
經營理念提升中的管理能力配合
經營開發(fā)人員管理能力的基本架構
開發(fā)經營團隊的組織管理與配合
經營開發(fā)人員專業(yè)能力體系搭建
經營開發(fā)人員能力培養(yǎng)素質模型
經營開發(fā)人員學習能力培養(yǎng)
團隊內部溝通與渠道建設
教學方式:
其中互動式講授約占60%時間,小組討論約占20%時間,案例分析與研判約占20%時間。
人員要求:
要求有五年以上相關工作經驗,最好有帶領經營開發(fā)團隊的能力。
組織形式:
采用小組討論方式,每個小組人員控制在6-8名,小組式擺放??側藬?shù)約在40人左右。
課時安排:
共計兩天時間,每天教學時間6小時
課程大綱:
第一章:經營開發(fā)管理工作預備
介紹某公司經營開發(fā)戰(zhàn)略
結合公司實際經營情況
分析市場開發(fā)工作內容安排與布置
相關資源儲備與分析
學員討論
得出結論:企業(yè)經營開發(fā)工作的基本體系架構
第二章:公司經營開發(fā)戰(zhàn)略報告研究
公司經營指標的分析與理解(結合公司報告)
初步要求
中級要求
高級要求
報告的各項指標分析
意義與設定
報告中的內容指標理解
合理避稅問題
具體工作分解與安排
體系準備
資源儲備
人員分配
第三章:經營開發(fā)管理工作-個人篇
市場選擇
項目選擇
經營工作指標分解
工作計劃實施
專業(yè)能力培養(yǎng)
個人知識體系架構
個人能力體系架構
心理素質模型分析
第四章:經營開發(fā)管理工作-團隊篇
團隊構建基本要素
團隊溝通管理工作安排
團隊建設培養(yǎng)
團隊指標分解
第五章:經營開發(fā)管理工作-公司篇
公司經營開發(fā)管理布局
公司經營開發(fā)管理安排與實施
公司資源平臺的建立
第六章:企業(yè)經營宏觀形勢分析-國家篇
國家經濟形勢
國際基本經濟形勢
行業(yè)基本特色與潛在采購力
標桿企業(yè)分析與判斷
第七章:經營開發(fā)管理工作監(jiān)督與控制
經營管理工作考核體系建立
專業(yè)人員績效考核
專業(yè)人員選拔與培養(yǎng)
動態(tài)管理與控制
第八章:經營開發(fā)管理工作團隊建設
團隊內部溝通機制建立
橫向監(jiān)控體系確定
團隊競爭管理模式與確定
第九章:結束
課程總結
學員答疑
結束
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