分包招標策劃及勞務合同法勞務用工管理
分包招標策劃及勞務合同法勞務用工管理詳細內(nèi)容
分包招標策劃及勞務合同法勞務用工管理
分包招標策劃及勞務合同法勞務用工管理
課程大綱
課程目標:
課程結(jié)束后,學員將能夠掌握:
國內(nèi)工程項目采購管理的主要內(nèi)容
國內(nèi)工程項目分包采購工作主要流程
分包短名單的確定
分包單位的管理與操作
分包合同簽署與實施
項目實施過程中的分包招標風險分析
項目實施后分包管理的前期策劃
項目實施過程中的分包管理與財務
實施過程中的分包結(jié)算處理
項目執(zhí)行過程中的分包單位溝通
一般勞務分包的選擇標準
勞務隊伍的管理標準和內(nèi)容要求
業(yè)務實施過程中的主要勞務風險
實名制的勞務管理特點
勞務合同的起草和實施特點
勞務合同實施過程中的糾紛處理
一般勞務糾紛的風險規(guī)避等
課程大綱:
第一章:采購工作的內(nèi)容
工程項目采購工作的一般性規(guī)定
工程項目采購分類
采購工作包含的具體內(nèi)容
組織架構(gòu)與部門工作內(nèi)容確定
部門工作內(nèi)容安排與實施
第二章:分包管理的體系操作與分類處理
分包的基本類型
專業(yè)分包
勞務分包
管理分包
分包的基本特點
管理特征
業(yè)務模式
分包實施過程中主要風險-法律風險
主要分包合同管理要點
第三章:分包管理的前期策劃
工程項目自身的前期策劃與目標確定
分包管理的前期選擇與判斷
分包管理的白名單制度確定
分包選擇后的商務談判
條件內(nèi)容提供與要求
第四章:分包在業(yè)務的過程中管理
分包管理過程中的常規(guī)問題和風險預判
一般管理風險分析
成本超支、進度滯后等問題
第五章:分包管理的事后總結(jié)與處理
分包工作量的結(jié)算處理
分包單位整體考評,與公司項目成本測算
分包單位的二期合作
第六章:勞務用工管理的操作流程
確定目標和類型
前期篩選和分析
過程中考評和判斷
事后總結(jié)處理
第七章:勞務用工過程中的主要風險
工資與收入風險
工傷風險
工程量計量風險
第八章:勞務用工的實名制管理與實踐
實名制的核心作用
實際業(yè)務過程中的操作與風險
每月工資的發(fā)放細節(jié)
實際風險的處理技巧
第九章:項目分包或勞務隊伍的溝通管理
溝通管理體系建立
溝通過程中的利益管理與實操
第十章:課堂總結(jié)
學員提問
總結(jié)內(nèi)容
課程結(jié)束
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