國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)專題實(shí)務(wù)輔導(dǎo)授課
國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)專題實(shí)務(wù)輔導(dǎo)授課詳細(xì)內(nèi)容
國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)專題實(shí)務(wù)輔導(dǎo)授課
國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)專題實(shí)務(wù)輔導(dǎo)授課
【課程背景】 隨著國(guó)際形勢(shì)日益嚴(yán)峻、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)低迷、不確定因素增多,國(guó)有企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)倍增。繼十九大報(bào)告指出要培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)、對(duì)國(guó)有企業(yè)提升管理能力和水平提出了更高要求之后,國(guó)資委也發(fā)布通知,開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng),彌補(bǔ)國(guó)有企業(yè)發(fā)展短板,推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
“對(duì)標(biāo)管理”作為企業(yè)三大戰(zhàn)略管理方法之一,可以幫助國(guó)有企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中對(duì)比標(biāo)桿分析不足、實(shí)現(xiàn)快速自我提升,進(jìn)而“靠近”或躋身世界一流企業(yè)。本次課程中,徐老師將在分析國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境基礎(chǔ)上引入“對(duì)標(biāo)管理”,對(duì)國(guó)有企業(yè)開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)進(jìn)行解讀并提出相應(yīng)建議。。
【課程收益】
1.了解對(duì)標(biāo)一流總體要求;
2.掌握對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)的十個(gè)要點(diǎn);
【課程特色】講解(10個(gè)以上改革操作要點(diǎn))+案例剖析(8個(gè)以上),此次培訓(xùn)政策解讀詳實(shí),案例實(shí)用性強(qiáng),具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。
【課程對(duì)象】從事國(guó)有企業(yè)改革的工作人員
【課程時(shí)間】1.5h
【課程大綱】
一、國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)相關(guān)要求
1. 培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的政策脈絡(luò)
2. “對(duì)標(biāo)世界一流”的必要性
3. 對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)是縱深推進(jìn)國(guó)企改革的重要行動(dòng)部署
4. 對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)的總體要求
5. 對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)的基本原則
二、國(guó)有企業(yè)推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)的十個(gè)要點(diǎn)
1. 明確組織體系
2. 界定對(duì)標(biāo)范圍
3. 建立對(duì)標(biāo)平臺(tái)
4. 優(yōu)選對(duì)標(biāo)企業(yè)
5. 完善指標(biāo)體系
6. 及時(shí)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)
7. 深入分析診斷
8. 細(xì)化提升措施
9. 推廣典型經(jīng)驗(yàn)
10. 強(qiáng)化對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)懲
三、國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)案例分享
徐建高老師的其它課程
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新《公司法》背景下國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)【課程特色】采用講解(操作要點(diǎn)50個(gè)以上)+案例剖析(30個(gè)以上)+行動(dòng)學(xué)習(xí)研討(結(jié)合工作實(shí)際)【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、董辦相關(guān)人員【課程時(shí)間】2天(可選取1天)【課程大綱】第一部分國(guó)有企業(yè)完善公司治理操作要點(diǎn)一、總體要求1.國(guó)有企業(yè)的定位2.國(guó)有企業(yè)改革的方向3.完善國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)的重要意義4.進(jìn)一步
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國(guó)有企業(yè)完善公司治理操作要點(diǎn)解讀【課程背景】黨的十八大以來,國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了一系列部署。國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則,必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向,也必須一以貫之。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來,加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。國(guó)有企業(yè)黨委(黨組
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國(guó)有企業(yè)問題分析與解決工作坊 09.23
國(guó)有企業(yè)問題分析與解決工作坊【課程對(duì)象】業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源管理者【課程收益】推動(dòng)業(yè)務(wù)管理者和培訓(xùn)(人力資源從業(yè)者)管理者學(xué)習(xí)績(jī)效技術(shù),發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中的績(jī)效提升機(jī)會(huì),實(shí)施提升方案,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破。在企業(yè)內(nèi)部推廣績(jī)效技術(shù)的方法和工具,實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升。為公司培養(yǎng)績(jī)效改進(jìn)顧問,持續(xù)推廣績(jī)效技術(shù)、改進(jìn)組織績(jī)效。【課程特色】講解(30個(gè)以上操作要點(diǎn))+案例剖析(20個(gè)
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集團(tuán)化人力資源管理 09.23
集團(tuán)化人力資源管理【課程特色】采用講解(政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn))+案例剖析(30個(gè)以上)方式授課,政策導(dǎo)向準(zhǔn),操作要點(diǎn)講解到位,案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)。【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作人員【課程時(shí)間】6-12h【課程大綱】集團(tuán)公司的人力資源管理體系1.集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展2.集團(tuán)化發(fā)展帶來的人力資源管理提升需求3.集團(tuán)化發(fā)展帶來人力資源管理工作的變化4.集團(tuán)化企
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三定管理的設(shè)計(jì)依據(jù)、方法與案例【課程特色】講解(50個(gè)以上改革操作要點(diǎn))+案例剖析(30個(gè)以上)+研討(結(jié)合公司實(shí)際),此次培訓(xùn)政策解讀詳實(shí),案例實(shí)用性強(qiáng),具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性?!菊n程對(duì)象】從事國(guó)有企業(yè)改革的工作人員【課程時(shí)間】6-12h【課程大綱】一、認(rèn)知“三定”“三定”的概念--定機(jī)構(gòu)、定崗、定編“三定”工作的目的“三定”的原則管理層級(jí)壓減要求總部“
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