數(shù)字智能與產(chǎn)品創(chuàng)新（1天）

  培訓講師：駱欣慶

講師背景：
駱欣慶老師——企業(yè)創(chuàng)新樹理論創(chuàng)始?企業(yè)創(chuàng)新樹理論（InnovationTreeModel,ITM）創(chuàng)始人?曾任奧蘭世紀科技董事長，總裁?曾任周朝酒業(yè)銷售總監(jiān)?曾任方正普天總經(jīng)理助理?中國商業(yè)經(jīng)濟學會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專業(yè)委員會學術顧問?首都機場集團， 詳細>>

駱欣慶
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數(shù)字智能與產(chǎn)品創(chuàng)新（1天）詳細內(nèi)容

數(shù)字智能與產(chǎn)品創(chuàng)新（1天）

《數(shù)字智能與產(chǎn)品創(chuàng)新》
授課時間：6小時
授課方式：線下課程
授課對象：企業(yè)負責人，總經(jīng)理，董事長，企業(yè)高層管理人員等。
課程簡介：數(shù)字時代，商業(yè)的底層邏輯發(fā)生了根本性的變化，原來的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新商業(yè)模式的沖擊下，急需進行轉型升級。本課程首先結構數(shù)字化時代的特點和趨勢，然后就企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展給出具體可行的操作策略。通過本課程，學員可以了解數(shù)字時代的本質，結合最前沿的商業(yè)模式進行組織創(chuàng)新改造和業(yè)務創(chuàng)新提升。
課程大綱
一、引子
1．世界環(huán)境發(fā)生了根本性變化
企業(yè)生命周期越來短
高維視角下的決策挑戰(zhàn)
2．數(shù)字智能時代的八大前沿技術變革
3. 不提升，就淘汰
二、數(shù)字時代的底層邏輯
1．公共信息公開
2．數(shù)據(jù)的崛起
案例：《文學文摘》預測大選
橫向數(shù)據(jù)與縱向數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)對社會的影響
3. 管理者要掌握的數(shù)據(jù)處理邏輯
數(shù)據(jù)倉庫
聯(lián)機分析
數(shù)據(jù)挖掘
非結構化數(shù)據(jù)處理
4. 數(shù)據(jù)使用邏輯
歐美數(shù)據(jù)隱私保護
數(shù)據(jù)共享的原則
5、數(shù)據(jù)開放
原始數(shù)據(jù)之爭
何為高價值數(shù)據(jù)
6、下一代數(shù)據(jù)智能
數(shù)據(jù)智能下的SAAA，PAAS和IAAS
語義網(wǎng)
區(qū)塊鏈
三、數(shù)字智能時代的認知局限
1．你對事物的認知，取決于你的思考高度
你能看到事物的第幾層
2．什么限制了我們的思維能力
突破固有的思維框架
認知突破障礙之一：思維定勢
案例：公安局長，路徑依賴
認知突破障礙之二：直覺錯誤
案例：判斷美女，海盜分贓，
認知突破障礙之三：維度打擊
案例：街電，美團
3. 重新認識創(chuàng)新的價值與意義
企業(yè)發(fā)展的核心是成長
企業(yè)成長的主要路徑
四、數(shù)字時代的業(yè)務創(chuàng)新
1．你是在做賺錢的生意，還是值錢的生意？
賺錢生意與值錢生意的特征
賺錢生意與值錢生意的問題
2. 客戶與場景
精準了解客戶
場景的本質
3. 痛點與癢點
如何把握真實的需求
業(yè)務中創(chuàng)新思維的應用
4. 動線與靜線
產(chǎn)品中的動線與靜線設計
動線設計五要素
5．線上與線下
從流量到留量
線上線下產(chǎn)品的互動設計
五、數(shù)字時代的組織創(chuàng)新
1．創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力
創(chuàng)新是一把手工程
創(chuàng)新對于企業(yè)的價值
企業(yè)創(chuàng)新文化的打造
創(chuàng)新的軟環(huán)境
創(chuàng)新的硬環(huán)境
如何打破不同部門之間的壁壘
避免深井病
打破部門壁壘的有效方法
4．顛覆性創(chuàng)新要離開體系
5. 首席創(chuàng)新官
結束語
課程三大收益
明白數(shù)字化的本質與目的
了解未來數(shù)字化發(fā)展方向
實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新成長

 

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《系統(tǒng)思維》授課時間：1天（6小時）授課要求：投影，白板，白板筆，翻頁筆，2個無線麥克授課對象：本課程主要面向優(yōu)秀應屆畢業(yè)生，管培生等。課程簡介：通過大量案例與互動，展示企業(yè)發(fā)展的規(guī)律與方向，全面提升企業(yè)管理者的認知水平與創(chuàng)新格局；通過對創(chuàng)新理論和創(chuàng)新規(guī)律的分享，幫助管理者判斷未來戰(zhàn)略發(fā)展的走向；通過對企業(yè)文化和企業(yè)組織的變革趨勢的展示，為企業(yè)管理者架構創(chuàng)新

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