互聯(lián)網(wǎng)短視頻營(yíng)銷(xiāo)全揭秘-2天   07.27

互聯(lián)網(wǎng)短視頻營(yíng)銷(xiāo)全揭秘【課程背景】短視頻（抖音、快手、B站、優(yōu)酷、微播、火山等）已經(jīng)成為搶占了用戶(hù)心智的熱門(mén)互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)工具，傳統(tǒng)企業(yè)如何利用這些推廣工具輸出自己的品牌價(jià)值并且獲取客戶(hù)，也成為了很多企業(yè)的剛需，課程旨在用最短的時(shí)間、最有效的表達(dá)方式幫助企業(yè)快速建立自己的短視頻營(yíng)銷(xiāo)陣地，成為新媒體營(yíng)銷(xiāo)以及短視頻營(yíng)銷(xiāo)的第一批受益者。本課程通過(guò)個(gè)人IP以及企業(yè)IP打

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用游戲化思維玩轉(zhuǎn)線(xiàn)上學(xué)習(xí)項(xiàng)目   07.27

用游戲化思維玩轉(zhuǎn)線(xiàn)上學(xué)習(xí)項(xiàng)目--國(guó)網(wǎng)線(xiàn)上學(xué)習(xí)項(xiàng)目【課程背景】隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)等新興科技的深入發(fā)展，以“移動(dòng)化、碎片化、在線(xiàn)化quot;為主要特征的培訓(xùn)學(xué)習(xí)日趨深化。未來(lái)，培訓(xùn)的主流模式是OMO（OnlineMergeOffline），打通線(xiàn)上和線(xiàn)下全鏈條，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享。特別是在當(dāng)前疫情防控情景下，遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)愈發(fā)凸顯，逐漸改變用戶(hù)學(xué)習(xí)

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增員有道—一切皆可經(jīng)營(yíng)   07.27

增員有道—一切皆可經(jīng)營(yíng)【課程背景】新冠疫情的影響下，全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)持續(xù)低迷，保險(xiǎn)市場(chǎng)也受到較大沖擊，雖然短期內(nèi)疫情對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的影響并不會(huì)完全消失，但全球保險(xiǎn)行業(yè)將迅速?gòu)男鹿谝咔橐l(fā)的衰退中復(fù)蘇，有望在2021年恢復(fù)至疫情前水平。其中，中國(guó)將引領(lǐng)新興市場(chǎng)成為全球保險(xiǎn)市場(chǎng)的中堅(jiān)力量，支撐保險(xiǎn)市場(chǎng)的復(fù)蘇。據(jù)銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)在疫情得到控制以后，展現(xiàn)強(qiáng)勁韌性

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知彼解己的銷(xiāo)售策略   07.27

讀懂客戶(hù)讓業(yè)績(jī)倍增——知彼解己的銷(xiāo)售策略【課程背景】在保險(xiǎn)銷(xiāo)售中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些客戶(hù)容易打交道，有些客戶(hù)好像不容易打交道；有時(shí)候我們用同樣的話(huà)術(shù)，同樣的方法，有些客戶(hù)很順利就可以成交，有些客戶(hù)卻就是不買(mǎi)單；如何判斷客戶(hù)的喜好和需求呢？如何因人而異，制定銷(xiāo)售策略呢？本課程通過(guò)大量的案例和練習(xí)，讓保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員首先具備扎實(shí)完善的DISC識(shí)別、性格解析理論基礎(chǔ)，然后再

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中層干部管理技能提升   07.27

中層干部管理技能提升【課程背景】在全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、復(fù)雜多變，企業(yè)需要不斷地尋求變革創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，這就對(duì)企業(yè)管理干部提出了更高的要求：而大多數(shù)企業(yè)管理干部，因?yàn)樽约涸诨鶎庸ぷ鞒錾?、業(yè)績(jī)突出而被提拔到管理崗位上來(lái)，因此他們?cè)诠ぷ髦谢蛴龅絾?wèn)題時(shí)，自然而然地會(huì)沿用過(guò)去被證明比較成功的思維模式、工作方式和方法。對(duì)于管理，他們依賴(lài)于零

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重塑結(jié)果-銷(xiāo)售目標(biāo)的管理與計(jì)劃落實(shí)-2天   07.27

重塑結(jié)果-銷(xiāo)售目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)【課程背景】高層規(guī)劃戰(zhàn)略，中層制定戰(zhàn)術(shù)，基層執(zhí)行落地，然而戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)是否客觀(guān)、理性、可達(dá)成？對(duì)于多數(shù)銷(xiāo)售管理者而言，并無(wú)清晰而體系化的目標(biāo)管理方法，由此在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理上，常見(jiàn)如下問(wèn)題：1）目標(biāo)僅做簡(jiǎn)單分解，無(wú)可論證、可推導(dǎo)的行動(dòng)規(guī)劃！2）雖有行動(dòng)方向，卻多是主觀(guān)臆斷，簡(jiǎn)單粗暴的經(jīng)驗(yàn)推導(dǎo)，未能觸及問(wèn)題本質(zhì)！3）有行動(dòng)規(guī)劃，卻

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銷(xiāo)售項(xiàng)目成功的華為一線(xiàn)鐵三角運(yùn)作-2天   07.27

銷(xiāo)售項(xiàng)目成功的華為一線(xiàn)鐵三角項(xiàng)目運(yùn)作【課程背景】華為鐵三角模式的雛形，最早出現(xiàn)在華為公司北非地區(qū)部的蘇丹代表處。2006年8月，業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的蘇丹代表處在投標(biāo)一個(gè)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有中標(biāo)。后經(jīng)過(guò)分析，蘇丹代表處總結(jié)出了導(dǎo)致失利的原因，并形成了自己的一套“打法”，具體來(lái)說(shuō)，蘇丹辦事處以客戶(hù)經(jīng)理（AR）、解決方案專(zhuān)家/經(jīng)理（SR/SSR）、交付專(zhuān)家/經(jīng)理（FR

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新電改形勢(shì)下的電力企業(yè)發(fā)展新觀(guān)點(diǎn)   07.27

新電改形勢(shì)下的電力企業(yè)發(fā)展新觀(guān)點(diǎn)【課程背景】自2002年電力體制改革實(shí)施以來(lái)，在黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，電力行業(yè)破除了獨(dú)家辦電的體制束縛，從根本上改變了指令性計(jì)劃體制和政企不分、廠(chǎng)網(wǎng)不分等問(wèn)題，初步形成了電力市場(chǎng)主體多元化競(jìng)爭(zhēng)格局。2015年《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》〔2015〕9號(hào)文的發(fā)布，標(biāo)志著我國(guó)新一輪電改大幕開(kāi)啟，隨后相關(guān)配套文件和改革實(shí)

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新環(huán)境下職業(yè)化員工的五項(xiàng)修煉   07.27

新環(huán)境下職業(yè)化員工的五項(xiàng)修煉【課程背景】21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)氣候瞬息萬(wàn)變、商業(yè)環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)制勝之道，卻萬(wàn)變不離其宗：萬(wàn)物改變，由心開(kāi)始！《美國(guó)覺(jué)氏企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示：世界500強(qiáng)94％的高級(jí)主管，把個(gè)人成功以及企業(yè)管理成功，都?xì)w因于“心態(tài)的改變”，而非其他。一個(gè)企業(yè)完全可以通過(guò)改變員工心態(tài)，提高員工的執(zhí)行力，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力！求之不得，反求諸已，學(xué)員

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陽(yáng)光心態(tài)與執(zhí)行力打造   07.27

陽(yáng)光心態(tài)與執(zhí)行力打造【課程背景】當(dāng)下每個(gè)人都面對(duì)巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多（據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)87.3）人都沒(méi)法去對(duì)面現(xiàn)實(shí)生活中的壓力，如何調(diào)整自己的心態(tài)成了新世紀(jì)最大的問(wèn)題。陽(yáng)光的心態(tài)對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率、凝聚力都只有直接的影響，心態(tài)形象行動(dòng)，行動(dòng)影響執(zhí)行。業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后心態(tài)，心態(tài)的背后是素養(yǎng)。【課程目標(biāo)】1、找到執(zhí)行源動(dòng)力；2、

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