價值營銷

  培訓講師:喻國慶

講師背景:
喻國慶——營銷體系創(chuàng)新管理專家※CMC國際注冊管理咨詢師※工商管理碩士研究生※國家人社部注冊高級營銷師※中國管理科學院高級培訓師※華中科技大學深圳研究院首席咨詢師※曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團,三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數(shù)控營銷高 詳細>>

喻國慶
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價值營銷詳細內容

價值營銷

《價值營銷》課程大綱
課程名稱:《價值營銷》
課程性質: 公開課
課程學員:營銷人員,區(qū)域管理等
授課時間:1-2天
課程簡介:價值營銷值營銷( Value Marketing )是企業(yè)對抗價格戰(zhàn)的出路,也是為企業(yè)真正成功相對于價格營銷提出的。
“價值營銷"不同于”價格營銷”,它通過向顧客提供優(yōu)質服務,創(chuàng)造出新的競爭優(yōu)勢取勝。
“消費者主權時代,我們賣的不是產品,而是實現(xiàn)客戶價值的解決方案”讓我們進入價值營銷的時代。
教學要求:采用課堂講授與課堂討論相結合的方式進行,課堂講授要求理論結合實際,運用大量案例和教學實例,深入淺出、旁征博引,同時配備課堂練習,現(xiàn)場互動以消化老師的課程內容。
第一章:價值營銷的解讀
“價值營銷”的定義
營銷學教授多伊爾在給出的定義
“價值營銷”發(fā)展和延伸,
從價值管理的視角出發(fā):
開發(fā)與富有價值的創(chuàng)造競爭
將價值溝通輸送給顧客。
核心顧客感受價值,獲得、保持和發(fā)展顧客。
以客戶需求為導向
以公司利益最大化為方針
第二章 價值營銷的定義與模型
消費品客戶價值解析
以客戶價值為基準的營銷系統(tǒng)
價值營銷的導向
價值營銷的“價值錨”
價值營銷的應用場景
值營銷經典六循環(huán)
選擇價值
尋找“甜蜜點”
挖掘價值關系
分析價值潛力面
構建價值體系
價值調研的步驟與方法
“價值錨”的形成
實現(xiàn)價值
“價值錨”的錨定
“價值錨”的符號化
價值量化
客戶價值內部交付
客戶價值過程管理
增加價值
為產品增值
為客戶增值
為渠道增值
為組織增值
第三章:價值營銷的實際運作
一價值營銷四個步驟:
價值發(fā)現(xiàn)
市場調研發(fā)方法
消費者價值研究
標桿企業(yè)學習
行業(yè)流行趨勢
價值匹配
產品與價格匹配
產品與渠道
產品與場景
服務專業(yè)匹配
價值點睛
企業(yè)核心競爭力
企業(yè)拳頭產品
專屬的優(yōu)秀文化
行業(yè)聲望
意見領袖的褒獎
第四章:價值營銷的組合操作
一、產品價值塑造與表現(xiàn)
產品高端定位
產品賣點挖掘
產品生命周期的延長
產品利潤管理
產品的價值場景
工具:SPIN銷售法
工具:FABE的產品價值塑造模型
案例:微波爐價格殺手的隕落
服務價值
互聯(lián)網時代客戶的變化
提高客戶服務價值的方法
方針:客戶為中心、服務為導向
差異:人無我有、人有我優(yōu)
深度:交易的關系變成關系的交易
提供:提供資源、幫助成長
參與:讓客戶適當參與設計和政策
預期:顧客預期管理:欲壑難填
什么是客戶滿意度
客戶滿意度的體現(xiàn)
客戶的心理預期管理
不同性格客戶的溝通技巧
如何建立信任感
客戶溝通的八項內容
如何處理客戶抗拒點
客戶投訴的心理特征
第五章:高端化品牌策劃如何進客戶的心中
一、高端品牌的流量
2.企業(yè)形象如何為品牌增色?
6.講述品牌通過專題活動如何落地
7.品牌傳播與事件營銷
8.如何利用推廣達到傳播的目的
二、專題核心事件的選擇與策劃
1.蹭熱度—借勢傳播
2.“傍大款”—比附效應
3.抓熱點—引起持續(xù)關注
4.做公益—激發(fā)向善的力量
5.品牌互動—1+1大于二的效果
6.事件營銷—故事引起八卦
7.明星效應——激發(fā)大眾娛樂心態(tài)
8.“官方“推動——實力背
11.案例:阿里巴巴馬云的創(chuàng)業(yè)導師形象的塑造
13.案例:蘋果手機的品牌傳播
案例:高爾夫球會的part
案例:米其林高端品牌的成長之路
案例:小米手機的“三全五感營銷”對區(qū)域業(yè)績增長的啟示
第六章:品牌價值與IP打造創(chuàng)造價值感
一、內容為王打動人心是關鍵
?內容為王實用干貨是關鍵
?內容營銷引發(fā)用戶社交分享
二、內容營銷展現(xiàn)人設
?二次元的方式滿足用戶的年輕化
?多媒體互動網紅傳播生態(tài)的建立
?娛樂至上的年代傳播的注意事項
新營銷:定人群、定點引爆、一地一策、流量共享
三度空間+三位一體:線上+線下+社群;認知+交易+關系
三、社群傳播塑造價值
消費者理念的更新與確權
微信社群構成的5個要素
微信社群的生命周期
加群和建群的動機
微信社群管理的方
抖音視頻營銷的作用特點
微信傳播矩陣與短視頻
高端推廣話術培訓
第七章:營銷模式,
1.如何升級單一老化的營銷模式,創(chuàng)新營銷模式,
2.如何篩選目標客戶群,深度聚焦優(yōu)質客戶,
3.如何精準客戶畫像?營銷團隊一擊即中,
4.如何優(yōu)選超級杠桿,鎖定大量精準目標客戶?
5.如何設計營銷模式的成功地圖?
6.目標客戶畫像的五個維度,
7.威力巨大的24種營銷模式。
第八章 新客系統(tǒng)
1.如何策劃新客戶系統(tǒng),讓客戶洶涌而來?
2.如何鎖定未被滿足的需求,引爆潛在客戶目標,
3.如何策劃第一關,產品大量引流新客戶
4.如何采取廣告?zhèn)鞑ゲ呗??新客戶倍?shù)增長?
5.如何設計全民合伙模式?新客戶指數(shù)級增長,
6.如新客戶開發(fā)的四大核心來源,
7.新客戶開發(fā)的十多種策策略,
第九章,粉絲系統(tǒng),
1.如何建立新客戶入會系統(tǒng),100%成交新客戶,
2.如何建立會員管理系統(tǒng),提升會員活躍度。
3.如何打造粉絲圈留存大量精準粉絲客戶?
4.如何做好大客戶服務生瓜大客戶價值
5.新客戶入會的五大策略設計,
6.打造粉絲圈的五大步驟
7.大客戶服務的六大策略
第十章:客戶成交系統(tǒng)
1.如何洞察客戶消費心理,處罰客戶心動按鈕
2.如何設計?價值塑造話術五分鐘成交客戶,
3.如何讓客戶徹底相信我們所說的是真的?
4.如何讓客戶心動,立刻與我們合作,
5.客戶成交的四大心理及解決方案,
6.威力巨大的產品價值塑造七種技術
7.迅速提升成交率的十大成交激素。

 

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消費者心理學   12.20

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總經理的運營管理能力提升課程教學大綱課程名稱:總經理的運營管理能力提升課程性質:總裁班教學時數(shù):2-3天課程目標:提升總經理管理能力和經營能力,加快總經理完成八個角色定位和角色轉型。八個角色定位和轉型:區(qū)域經營者--重點工作、重點項目、階段任務落地,區(qū)域經營分改善區(qū)域績效;第一章:提升總經理管理能力和經營能力區(qū)域業(yè)績提升與布局挖掘新的商業(yè)模式與盈利點管好投入

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《終端突破與經營管理提升》課程教學大綱課程名稱:《終端突破與經營管理提升》課程收益:家居智能化時代,終端競爭激烈,面對互聯(lián)網營銷的場景下,終端銷量提升,的辦法。經銷商做大做強主要的方法就是進行新市場的開發(fā)和對利基市場的維護,需要專家根據行業(yè)及企業(yè)產品的特點設置專業(yè)的課程,根據市場的狀況經銷商業(yè)績提升的方法。教學要求:采用課堂講授與課堂討論相結合的方式,課堂講

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《門店連鎖高管特訓營》課程教學大綱課程名稱:《門店連鎖高管特訓營》課程性質:內訓教學時長:N天多店的運營中你是否遇到如下的困擾:各種營銷手段層出不窮對線下門店進行沖擊過去是“買的沒有賣的精”,現(xiàn)在是“賣的沒有買的精”門店經常是冷冷清清顧客少、留客難社區(qū)營銷如何將流量導入門店實現(xiàn)020客戶如何畫像如何分類、如何滿足不同需求門店如何借助熱點事件增加人氣門店運用的

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《鑄造強勢品牌推動利潤增長》課程名稱:《鑄造強勢品牌推動利潤增長》課程性質:內訓/公開課培訓對象:企業(yè)負責人、營銷高管、營銷人員教學時數(shù):學時6-12小時(1-2天)課程收獲:解決營銷痛點-誰偷走了你的利潤(快速提升績效和利潤的方法、問題歸類、銷售邏輯、利潤倍增工具).品牌推廣(基本概念、品牌寬度推廣階段、品牌深度推廣階段、品牌維護階段、品牌推廣的方式、文化

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《中高層管理能力提升》課程教學大綱課程名稱:《中高層管理能力提升》課程性質:內訓/公開課教學時數(shù):1-2天教學綱要:第一部分:管理能力與技能第一章:管理制度與運營效率走出管理中的怪圈,一抓就死,一放就亂的管理的“度”如何掌握解讀:放、管、服管理中的:用權、授權、越權公司制度建設流程優(yōu)化提高效率員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。管理中的支、幫、促第二章:提升經營管理能力區(qū)域

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《終端控銷業(yè)績翻翻》課程教學大綱課程名稱:《終端控銷業(yè)績翻翻》課程性質:內訓/公開課課程學員:營銷人員教學時數(shù):學時:6小時(一天)課程收益:終端門店是銷量產生最后“臨門一腳”,也是產品展示、促銷活動、品牌形象、消費者培育的重要陣地。因此,決勝在終端、終端如何做好,關鍵是活化,如何通過攪動終端,拉動人氣、帶動銷量?需要營銷人員在主觀上有耐心、細心、恒心、愛心

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《政企客戶銷售策略》課程教學大綱課程名稱:《政企客戶銷售策略》課程性質:內訓/公開課教學時數(shù):學時6-12小時(1-2天)教學要求:采用課堂講授與課堂討論相結合的方式進行,課堂講授要求理論結合實際,運用大量案例和教學實例,深入淺出、旁征博引,同時配備課堂練習,現(xiàn)場互動以消化老師的課程內容。教學綱要:第一章營銷的主要流程與方法1.營銷的主要流程1)客戶需求挖掘

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《中層干部管理進階培訓》課程教學大綱課程名稱:《中層干部管理進階培訓》課程性質:內訓/公開課教學時數(shù):一天課程簡介:新人干部的管理認知不夠、領導力的專業(yè)寬度、深度缺乏、市場開發(fā)、渠道管理、市場運營專業(yè)能力不夠、團隊管理的能力不足,人員流失,團隊的激勵、目標管理等不足。通過學習必須具備管理層的認知,學習到中層管理的專業(yè)知識,并能在接下來的工作中實操,改善個人團

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《中層管理的戰(zhàn)略執(zhí)行與經營能力提升》課程教學大綱課程名稱:《中層管理的戰(zhàn)略執(zhí)行與經營能力提升》課程性質:內訓、公開課培訓對象:企業(yè)管理層教學時數(shù):兩天課程收益:人生的路漫長,可關鍵處只有幾步,對于企業(yè)來說也同樣如此,我們看到世界500強的排名每年都在變化,在全球全球一體化、競爭激烈的今天,故步自封的企業(yè)倒下了,同時卻涌現(xiàn)了許多“獨角獸”的企業(yè),我們切不可用“

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