《經(jīng)營與分析——企業(yè)全面經(jīng)營管理》模擬實戰(zhàn)沙盤（兩天版）

《企業(yè)全面經(jīng)營管理》—經(jīng)營模擬實戰(zhàn)沙盤課程
美國ACI版權(quán)認證課程
國際ACI注冊沙盤講師：魏濱
一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：2天為宜（一天模擬企業(yè)經(jīng)營2年、兩天模擬經(jīng)營3年）四、引言：通過模擬企業(yè)經(jīng)營管理過程，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，。五、認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)。六、課程簡介：《企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強化管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，切實提升組織戰(zhàn)略的成功率，鍛煉管理者領(lǐng)導(dǎo)下屬、規(guī)劃遠景、執(zhí)行戰(zhàn)略、實施計劃、控制偏差、調(diào)整行動、完成任務(wù)的能力。模擬經(jīng)營中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3年經(jīng)營方案的設(shè)計和領(lǐng)導(dǎo)管理團隊的成功與失敗過程中，培養(yǎng)學(xué)員的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。七、培訓(xùn)方向及內(nèi)容：經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
企業(yè)戰(zhàn)略制定
財務(wù)三大報表解析
管理決策
營銷組合策略
競爭對手情報分析
八、課程形式
沙盤模擬+分組研討 + 角色扮演 + 情景演練 + 數(shù)據(jù)分析 + 講師點評
九、課程流程及時間節(jié)點：
D1上午
第一部分 沙盤認知、組建公司
09：00-10：00
◆課程導(dǎo)入：體驗式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別
◆破冰，五秒鐘體驗
◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）
10：00-11：00
◆公司注冊 組建團隊
◆介紹團隊成員，發(fā)表就職演說，確定公司發(fā)展目標(biāo)
◆小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營模擬操作
1）引導(dǎo)年運行規(guī)則說明
2）引導(dǎo)年運行流程說明
3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍
4）團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓(xùn)老師解答
11：00-12：00
第二部分 第一年沙盤運營（團隊建設(shè)管理）
◆開局布陣：模擬企業(yè)第一年戰(zhàn)略實施
◆沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第一年過程體驗
◆沙盤分享：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”…
D1 下午
14：00-16：00
講師分享（經(jīng)營線）：
1、企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)及財務(wù)分析
掌握盈虧平衡點
制定投資計劃，預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源
掌握資金來源與用途，妥善控制成本
洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金
分析財務(wù)報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義
2、企業(yè)目標(biāo)管理分析
設(shè)定目標(biāo)的五項原則
目標(biāo)管理五大要素
目標(biāo)達成方法
目標(biāo)管理——預(yù)算解析
16：15-17：00
◆小組討論利用魚骨分析圖進行第一年度經(jīng)營的得失并匯總
◆各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進行述職報告
◆各公司對第二年運營展開討論并設(shè)定目標(biāo)
D2上午
第三部分 第二年沙盤運營
09：00-10：00
◆苦心經(jīng)營：模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實施
◆沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第二年過程體驗
◆沙盤分享：經(jīng)營目標(biāo)的解析、產(chǎn)品市場細分、定位與信息技術(shù)、經(jīng)營決策執(zhí)行的監(jiān)控、管理改進的動態(tài)實現(xiàn)、企業(yè)精細化管理……
10：00-12：00
講師分享（經(jīng)營線）：
1.整體戰(zhàn)略分析
多元化OR專業(yè)化
期初戰(zhàn)略計劃制定
年初戰(zhàn)略規(guī)劃的五個思考
評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略
預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略
2.科學(xué)管理決策分析
決策目標(biāo)——決策的出發(fā)點歸宿
備選方案——多個方案備選評估
決策過程——決策不是瞬間行動
科學(xué)管理決策的框架解析
第四部分 第三年沙盤運營
◆小組討論利用魚骨分析圖進行第二年度經(jīng)營的得失并匯總
◆各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進行述職報告
◆各公司對第三年運營展開討論并設(shè)定目標(biāo)
D2 下午
14：00-15：00
◆初見成效：模擬企業(yè)第三年戰(zhàn)略實施
◆沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第三年過程體驗
15：00-16：45
講師分享：
市場營銷與銷售分析
營銷4P組合
新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策
競爭對手情報分析策略及方法
16：30-17：00
◆各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進行課程總結(jié)
◆講師總體點評，參訓(xùn)心得，交流討論，頒獎，合影留念。
17：00 課程結(jié)束

魏濱老師的其它課程