雙贏談判路線圖（Win-win Negotiation Route）（1-2天）

  培訓(xùn)講師：張長(zhǎng)江

講師背景：
張長(zhǎng)江DavidZhang工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家贏道營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)英國(guó)威爾士大學(xué)（TheUniversityofWales）管理碩士上海交大、浙大、清華EMBA班客座教授、特聘講師IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師時(shí)代光華特聘講師中國(guó)企 詳細(xì)>>

張長(zhǎng)江
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雙贏談判路線圖（Win-win Negotiation Route）（1-2天）

-1037590119380F002雙贏談判路線圖（Win-win Negotiation Route）（1-2天）
(工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目索賠、處理售后索賠、園區(qū)招商普適)
F002雙贏談判路線圖（Win-win Negotiation Route）（1-2天）
(工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目索賠、處理售后索賠、園區(qū)招商普適)
37084048895主講： 張長(zhǎng)江
主講： 張長(zhǎng)江
課程背景
雙贏談判技巧是國(guó)際領(lǐng)先的第四代談判課程，課程的核心理論和邏輯主要源自哈佛大學(xué)談判學(xué)理論與美國(guó)沃頓商學(xué)院談判學(xué)理論。通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，可以幫助學(xué)員迅速掌握不同場(chǎng)景路線談判的原理，擺脫見(jiàn)招拆招的泛化技巧，形成務(wù)實(shí)有效的策略體系（取勢(shì)-明道-優(yōu)術(shù)），尤其是能夠在充分把握信息情報(bào)的情況下冷靜的分析談判雙方的替代方案（BATNA）、雙方的談判籌碼、雙方的可協(xié)議空間（ZOPA）及可能成交價(jià)格,學(xué)會(huì)制定科學(xué)的談判計(jì)劃，學(xué)會(huì)運(yùn)用典型的談判句式：if,yes…but，no…but等展開(kāi)談判，從而提升談判績(jī)效，提升談判控制力，降低談判障礙和試錯(cuò)成本。
本課程可廣泛適用于工程、地產(chǎn)、招商、銷(xiāo)售等不同談判場(chǎng)景，涵蓋招商談判、索賠談判、工程項(xiàng)目合同談判、技術(shù)協(xié)議談判等情形。
課程大綱
第一單元 WNR(Win-win Negotiation Route)雙贏談判路線圖
·談判的定義與談判的本質(zhì)
·案例：哈佛大學(xué)的一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)
·談判的壓力和動(dòng)力
·談判的四種結(jié)果
·雙贏談判的五個(gè)核心思想
·如何定義談判的成功：雙贏、明智、高效
·不同談判情境下采用不同的談判策略
·WNR雙贏談判路線圖；取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)
第二單元 取勢(shì)：獲得談判籌碼
·談判籌碼的概念
·談判籌碼是談判者擁有的“勢(shì)”和手里能出的“牌”
·如何利用談判中的“勢(shì)”：順勢(shì)、借勢(shì)、造勢(shì)
·談判籌碼的概念：談判籌碼=資源+策略+技巧
·客觀性籌碼與創(chuàng)造型籌碼
·三種典型的談判籌碼：理的籌碼、力的籌碼與利的籌碼
·理（Right）的籌碼=法+理
·利（Interest）的籌碼
·力（Power）的籌碼
第三單元 明道:制定談判計(jì)劃
·一份談判計(jì)劃書(shū)所應(yīng)包含的內(nèi)容
談判前的信息搜集
·談判前的信息情報(bào)搜集
·談判前的信息搜集方向
·如何分析外部談判環(huán)境
·如何通過(guò)內(nèi)線獲得對(duì)手信息
談判目標(biāo)設(shè)定
·談判目標(biāo)設(shè)定（L.I.M）
·案例：盛田昭夫的談判目標(biāo)
·設(shè)定談判目標(biāo)的好處：目標(biāo)效應(yīng)（Goal effect）
·談判目標(biāo)與BATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement，最佳替代方案)的關(guān)系
·設(shè)定談判目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系-多重目標(biāo)的規(guī)劃
談判協(xié)議空間規(guī)劃
·分配式談判的要素：ZOPA可能協(xié)議空間
·規(guī)劃ZOPA (Zone of Possible Agreement，可能達(dá)成協(xié)議的空間）
·談判未能成交的原因：談判者底限價(jià)格之間的鴻溝
·談判成交狀態(tài)下雙方的盈余
·ZOPA的運(yùn)用：如何給對(duì)方讓步？
·如何擴(kuò)大餡餅之后再分割餡餅？
雙贏談判方案設(shè)計(jì)
·談判雙方的共同利益點(diǎn)CI(Common Interests)
·利用共同利益點(diǎn)CI設(shè)計(jì)多個(gè)雙贏的談判方案
第四單元 優(yōu)術(shù)-談判前期、中期、后期的實(shí)戰(zhàn)溝通策略
Ⅰ、談判前期：準(zhǔn)備、破冰、探詢(xún)、價(jià)值傳遞
·談判前的道具準(zhǔn)備
·案例：特朗普的兩個(gè)模型
·案例:談判桌上的記錄本
·如何開(kāi)場(chǎng)破冰
·談判的溝通：“聽(tīng)、問(wèn)、敘、辯”循環(huán)
·開(kāi)局試探：如何不露痕跡的試探
·開(kāi)局試探的經(jīng)典句式：if（如果）句式
Ⅱ、談判中期：討價(jià)還價(jià)、達(dá)成共識(shí)
·報(bào)價(jià)時(shí)誰(shuí)應(yīng)該先開(kāi)口？
·報(bào)價(jià)中的錨定效應(yīng)(Anchoring Effect)
·尋找支撐報(bào)價(jià)的剛性理由
·報(bào)價(jià)報(bào)什么-一攬子報(bào)價(jià)（價(jià)格、付款、貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)….）
·高開(kāi)策略-埋伏籌碼，等待交換
·不接受對(duì)方第一次還價(jià)
·還價(jià)的三個(gè)句式： no, only if… ;if…;yes,but…
·表現(xiàn)意外策略（如何識(shí)別并應(yīng)對(duì)對(duì)方的表現(xiàn)意外策略）
·表現(xiàn)不情愿策略（如何識(shí)別并應(yīng)對(duì)對(duì)方的不情愿策略）
·更高權(quán)威策略（如何識(shí)別并應(yīng)對(duì)對(duì)方的更高權(quán)威策略）
·紅臉白臉策略（如何識(shí)別并應(yīng)對(duì)對(duì)方的紅臉白臉策略）
·聲東擊西策略（如何識(shí)別并應(yīng)對(duì)對(duì)方的聲東擊西策略）
·虛設(shè)借口策略（如何識(shí)別并應(yīng)對(duì)對(duì)方的虛設(shè)借口策略）
·條件交換策略：你答應(yīng)A，我就答應(yīng)B;你不答應(yīng)A，我就不能答應(yīng)B.
Ⅲ、談判后期：突破僵局，達(dá)成合作
·僵局和死胡同
·判斷是真僵局還是假僵局
·故意制造的僵局：策略性僵局
·如何應(yīng)對(duì)不同原因造成的僵局
·兩種典型的成交技巧：假設(shè)成交法、總結(jié)式成交法

 

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