運營管理沙盤模擬

  培訓講師：劉寶林

講師背景：
沙盤講師：劉寶林實戰(zhàn)派資深培訓師，ERP沙盤培訓專家，清華大學EMBA。清華大學繼續(xù)教育學院沙盤模擬講師、北京大學培訓中心沙盤講師，上海交通大學ONlY齊魯商學院沙盤講師、長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟，市場營銷，組織行為學等領域從事理論研究，能 詳細>>

劉寶林
    課程咨詢電話：

運營管理沙盤模擬 詳細內容

運營管理沙盤模擬

企業(yè)運營管理沙盤課程
（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）



? 主講老師：劉寶林
? 培訓對象：企業(yè)中、高層管理者
? 培訓規(guī)模：20—50人
? 授課時間：1-3天（12-18小時）
? 教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評

認識沙盤：
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍
事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對
抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而企業(yè)沙盤模擬培訓則是由參加學
習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經(jīng)營活動
，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。
課程簡介：

運營管理是對產品制造或提供服務”輸入-轉換-
產出”的過程進行計劃、組織和控制等。運營管理的目標是通過運營系統(tǒng)的對運營過程的
計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。
把運營戰(zhàn)略、新產品開發(fā)、產品設計，采購供應、生產制造、產品配送直至售后服務看
作一個完整的“價值鏈，對其進行集成管理。
培訓意義和收獲：

經(jīng)過一到兩天的學習，學員對運營管理的認識更加全面。對“人、財、物、產、供、
銷”之間的邏輯關系更加清晰。學員將獲得企業(yè)運營管理寶貴實踐經(jīng)驗。


通過對模擬企業(yè)運營管理全方位、實質性參與，加深對企業(yè)運營的理解，有助于提高
現(xiàn)實管理的有效性。

系統(tǒng)了解企業(yè)內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識
的重要意義。

樹立持續(xù)改進的管理思想，學會運用不同形式的管理改進方法改進組織管理績效


課程大綱：
模擬企業(yè)第一年業(yè)務經(jīng)營: 感性經(jīng)營時代



企業(yè)經(jīng)營本質；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好
與壞”；為什么財務指標是根本…
模擬企業(yè)第二年業(yè)務經(jīng)營: 理性經(jīng)營時代
…




經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產品市場細分、定位與信息技術；產品生命周期管理；產能的計算
與銷售的吻合；市場費用效益分析的作用……
模擬企業(yè)第三年業(yè)務經(jīng)營: 科學經(jīng)營時代




企業(yè)產供銷平衡的達成（以銷定產，以產定購）；科學的現(xiàn)金流預測；生產計劃管理
；物料需求計劃管理；采購計劃管理；現(xiàn)代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營的重要性
……
模擬企業(yè)第四年業(yè)務經(jīng)營: 全成本核算時代






費用成本效益、全成本核算策略；信息化工具對經(jīng)營決策執(zhí)行的監(jiān)控；管理改進的動
態(tài)實現(xiàn)；企業(yè)精細化管理與信息化……




模擬企業(yè)第五年業(yè)務經(jīng)營: 化戰(zhàn)略為行動時代


競爭策略；人力資源管理；如何提升企業(yè)的“無形資產”價值；團隊協(xié)作對一個企業(yè)的
重要性，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評價標準之一就是團隊協(xié)作精神；創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務
流程的支撐意義……


模擬企業(yè)第六年業(yè)務經(jīng)營: 全面信息化時代




互聯(lián)網(wǎng)信息化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營全貌；信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解；信息化加
快企業(yè)管理改進；信息化解放企業(yè)的“生產力”；?企業(yè)管理駕駛艙介紹；企業(yè)經(jīng)營績效
綜合分析；企業(yè)的成功是各個業(yè)務系統(tǒng)綜合業(yè)績的體現(xiàn)……
沙盤軟件系統(tǒng)



[pic]
[pic][pic]

 

劉寶林老師的其它課程

商業(yè)博弈沙盤課程（非生產模型）（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）主講老師：劉寶林培訓對象：企業(yè)管理者、營銷骨干培訓規(guī)模：20—60人授課時間：2-3天（12-18小時）教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過

 講師：劉寶林詳情

業(yè)財融合沙盤課程（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）?主講老師：劉寶林?培訓對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓規(guī)模：20—60人?授課時間：2天（12小時）?教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評引言：■戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。■決策是管理的本質?！霾荒芟裨獛浺粯铀伎嫉膶④姴皇呛脤④??！觥拔覀儭笔钦l？在哪里？去哪里？回哪里

 講師：劉寶林詳情

戰(zhàn)略思維（管理）沙盤課程（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）?主講老師：劉寶林?培訓對象：企業(yè)中、高層管理者?培訓規(guī)模：20—60人?授課時間：2-3天（12-18小時）?教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領導人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理

 講師：劉寶林詳情

企業(yè)經(jīng)營與財務管理沙盤課程（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）主講老師：劉寶林培訓對象：企業(yè)中、高層管理者培訓規(guī)模：20—60人授課時間：2-3天教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評企業(yè)經(jīng)營是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理者最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗

 講師：劉寶林詳情

企業(yè)全面經(jīng)營管理決策沙盤課程（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營分析）主講老師：劉寶林培訓對象：企業(yè)中、高層管理者培訓規(guī)模：20—60人授課時間：2-3天（12-18小時）教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評引言：■戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭?！鰶Q策是管理的本質。■不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍?！觥拔覀儭笔钦l？在哪里？去

 講師：劉寶林詳情

全面預算管理沙盤模擬課程?主講老師：劉寶林?培訓對象：財務經(jīng)理及業(yè)務部門管理者?培訓規(guī)模：20—60人?授課時間：2-3天（12-18小時）?教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對

 講師：劉寶林詳情

《同心合力》高效團隊建設與溝通沙盤模擬講師：劉寶林課程容量：24－50人學時安排：2-3天授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學員對象：管理者、核心骨干人員【課程簡介】《同心合力》高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，鍛煉管理者的團隊思想與群體決策意識，切實提升管理團隊的執(zhí)行能力，提升決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把

 講師：劉寶林詳情

劇本殺《歡樂游》銷售沙盤目錄適應人群市場定位設計原理產品功能產品效果產品內容產品組成[pic]一、產品適應人群：營銷人員。二、產品市場定位：各類企業(yè)的營銷內訓、市場營銷人員及項目管理人員培訓。三、產品設計原理：著重展示銷售是怎樣運作的，從市場定位，產品定位，如何根據(jù)市場地位進行營銷活動。用沙盤和道具模擬，以一家旅游公司為背景，圍繞著“五一”小長假，針對市場需

 講師：劉寶林詳情

克服團隊協(xié)作的五項障礙沙盤模擬劉寶林為什么團隊成員表面一團和氣，背后卻辦公室政治不斷？為什么大家討論問題，總是避重就輕，有想法卻有所保留？為什么同一個信息，傳遞下去，理解偏差巨大？為什么大家對同事的行為偏差視而不見？為什么各個團隊領導只顧自己小團隊，而不顧大局？因為團隊成員之間存在五種障礙，包括“缺少信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責任、忽視結果”?！犊朔F隊

 講師：劉寶林詳情

企業(yè)市場營銷沙盤模擬課程（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件運營）?主講老師：劉寶林?培訓對象：各層級管理者?培訓規(guī)模：20—60人?授課時間：2－3天（12－18小時）?教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評課程特色：?創(chuàng)造模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，使抽象的理論與學員模擬經(jīng)營的數(shù)據(jù)深度相結合；?將學員自己的經(jīng)營成敗結果作為案例，講師點評與學員理解沒

 講師：劉寶林詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有