《人力資源戰(zhàn)略》

人力資源戰(zhàn)略
課程背景：
人力資源戰(zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目
前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問題
的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)
略目標(biāo)，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。
本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資
源戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源供給和需求預(yù)測、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與
規(guī)劃的評價和控制等方面，幫助中國企業(yè)構(gòu)建一個統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。

課程特色：
充分考慮中國企業(yè)的人力資源管理實(shí)際。本課程在系統(tǒng)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分
考慮到中國企業(yè)在人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃過程中可能出現(xiàn)的問題。針對性的解決問題
與培養(yǎng)實(shí)操技能。授課過程中，主講專家與學(xué)員一起分析人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃制定過程
中的各類問題，逐步教會學(xué)員制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的步驟與方法，使學(xué)員在掌握成
功經(jīng)驗(yàn)的同時，更能將理論與經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能。

課程目標(biāo)：
了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的理念、方法和技巧
幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建
立人才競爭優(yōu)勢
了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計開展人力資源管理的各項(xiàng)工作
了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法
幫助人力資源從業(yè)者真正設(shè)計科學(xué)、有效的人力資源規(guī)劃與計劃
課程時長：兩天；6小時/天；
課程對象：總經(jīng)理、高層管理者、中層管理者、人力資源管理者等；

課程大綱
第一講：人力資源戰(zhàn)略的來源
一 、人力資本
1．人力資本概述
2 . 人力資本外延與類型
3 . 人力資本投資與收益
4 . 人力資本產(chǎn)權(quán)和人力資本市場
5 . 人力資本與人力資源開發(fā)
二 、 人力資源戰(zhàn)略
1．人力資源
2 . 人力資源管理
3 . 人力資源戰(zhàn)略
4 . 人力資源形成的環(huán)境因素
5 . 人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施
三 、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
1．人力資源
2 . 人力資源管理
3 . 人力資源戰(zhàn)略


第二講：戰(zhàn)略性人力資源
一、戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別
二、人力資源的四種定位
三、戰(zhàn)略性人力資源的障礙
四、人力資源各個模塊戰(zhàn)略
五、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
1．人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略匹配性
2 . 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)基本戰(zhàn)略的整合
3 . 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整合
4 . 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢的整合
六、人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
1．企業(yè)競爭優(yōu)勢
2 . 人力資源戰(zhàn)略提升競爭優(yōu)勢
3 . 人力資源戰(zhàn)略提升競爭優(yōu)勢模型
4 . 通過人力資源戰(zhàn)略獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢




第三講：人力資源戰(zhàn)略與組織設(shè)計
一 、企業(yè)組織設(shè)計
1．組織設(shè)計的基本含義
2 . 組織設(shè)計的內(nèi)容與程序
3 . 組織設(shè)計的原則
4 . 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
二 、企業(yè)組織類型與組織結(jié)構(gòu)的形式
1．企業(yè)組織類型
2 . 組織模式
三 、組織發(fā)展、變革與整合
1．組織發(fā)展
2 . 組織變革
3 . 組織結(jié)構(gòu)整合過程


第四講：從人力資源戰(zhàn)略到人力資源規(guī)劃
一 、人力資源規(guī)劃的概念
1．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理念
2 . 人力資源規(guī)劃的含義
3 . 人力資源規(guī)劃的發(fā)展地位
二、人力資源規(guī)劃的類別與內(nèi)容
1．人力資源規(guī)劃的類別
2 . 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
3 . 人力資源規(guī)劃的特點(diǎn)
三 、人力資源規(guī)劃的原則與目標(biāo)
1．人力資源規(guī)劃的原則
2 . 人力資源規(guī)劃的目標(biāo)
四 、制定人力資源規(guī)劃的程序
1．人力資源管理信息系統(tǒng)
2 . 人力資源規(guī)劃的四個階段
3 . 制定人力資源規(guī)劃的步驟


第五講：人力資源規(guī)劃的需求預(yù)測與供給預(yù)測
一、人力資源需求預(yù)測
1、人力資源需求的影響因素：人力資源需求預(yù)測內(nèi)容；企業(yè)外部環(huán)境；企業(yè)內(nèi)部環(huán)
境
2、需求預(yù)測的方法：
定性預(yù)測：零基預(yù)測；經(jīng)驗(yàn)預(yù)測；工作負(fù)荷分析；德爾菲法；描述法；驅(qū)動因素預(yù)測
；
定量預(yù)測：趨勢外推預(yù)測；回歸分析；員工定額法；計算機(jī)模擬預(yù)測；
3、人力資源需求預(yù)測的步驟：影響需求預(yù)測的關(guān)鍵因素；人力資源需求預(yù)測的步驟
；勝任力模型
二、人力資源供給預(yù)測
1、人力資源供給的影響因素：企業(yè)外部環(huán)境對未來人力資源供給的影響；企業(yè)內(nèi)部
環(huán)境對未來人力資源供給的影響；地區(qū)性因素對人力資源供給的影響；全國性因素對人
力資源外部供給的影響
2、人力資源供給的預(yù)測方法：
內(nèi)部供給預(yù)測：技能清單；人員核查法；替換圖法；員工滿意度分析；人力資源盤點(diǎn)
法；馬爾科夫矩陣
外部供給預(yù)測：市場調(diào)查預(yù)測法；相關(guān)因素預(yù)測法；統(tǒng)計預(yù)測法；
3、人力資源供給預(yù)測及平衡：人力資源供給預(yù)測的內(nèi)容；人力資源供給預(yù)測的步驟
；人力資源需求與供給平衡
三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系與評估控制
1、人力資源管理規(guī)劃：職位體系規(guī)劃；員工配置規(guī)劃；培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃；績效管理規(guī)
劃；薪酬福利規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃編制
3、人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃
4、人力資源規(guī)劃的評估
5、人力資源規(guī)劃的控制

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