企業(yè)運(yùn)營瓶頸突破

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個(gè)人簡介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細(xì)>>

黃飛宏
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企業(yè)運(yùn)營瓶頸突破詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)運(yùn)營瓶頸突破

企業(yè)運(yùn)營瓶頸突破
拋磚引玉、和您一起探討成功企業(yè)的秘訣！
課程背景：
為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行？
為什么企業(yè)成本越來越高，而利潤越來越?。?br /> 為什么很好項(xiàng)目不能得到執(zhí)行？
為什么人員積極性不高？
為什么公司留不住人才？
為什么執(zhí)行力越來越差？
隨著公司發(fā)展越來越快，企業(yè)效益越來越好，但是，我們現(xiàn)在很多企業(yè)的管理越來越差，甚至阻礙了公司的發(fā)展，因此，在公司發(fā)展的同時(shí)，公司管理水平的提升迫在眉睫！
華為作為一個(gè)3萬元起家的民營企業(yè)，如今發(fā)展成全球500強(qiáng)企業(yè)（中國民營唯一），華為的成功值得我們每個(gè)人學(xué)習(xí)。它是如何一步一步發(fā)展起來的呢？它的管理是如何一步一步提高的呢？它是如何把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一步一步實(shí)現(xiàn)的呢？
黃飛宏老師和大家一起探討成功企業(yè)的成功秘訣。
 

課程對象：總裁、總經(jīng)理、公司高層管理者、人力資源總監(jiān)
課程大綱：

第一章      如何確保公司戰(zhàn)略成功
1、   一群優(yōu)秀的男人和一個(gè)團(tuán)隊(duì)的區(qū)別？
2、   如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？
3、   如何確保公司戰(zhàn)略成功？
Ø  項(xiàng)目興，則企業(yè)興；
Ø  項(xiàng)目的成功，決定著企業(yè)的成?。?br /> Ø  為什么每個(gè)部門都很累，但是公司效率還是低下？
Ø  為什么部門本位主義嚴(yán)重，缺乏協(xié)作精神？
Ø  為什么項(xiàng)目進(jìn)度延遲？
Ø  項(xiàng)目成本大量浪費(fèi)，嚴(yán)重影響企業(yè)利潤率；
Ø  項(xiàng)目運(yùn)作周期決定企業(yè)核心競爭力；
4、   現(xiàn)代企業(yè)存在的問題及原因分析
成功案例分析：華為如何規(guī)避現(xiàn)代企業(yè)存在的問題？
 

第二章      確保公司戰(zhàn)略順利實(shí)施工具——項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
1、   很小的項(xiàng)目，占用大量的資源，但是，很重要的項(xiàng)目卻沒有資源去做？
2、   當(dāng)資源出現(xiàn)沖突時(shí)，如何合理分配資源，確保公司利潤最大化？
3、   為什么有些公司資源永遠(yuǎn)不夠用？
4、   項(xiàng)目運(yùn)作流程與項(xiàng)目評審制度
成功案例分析：如果確保公司戰(zhàn)略利益最大化？

第三章      戰(zhàn)略成功執(zhí)行的基礎(chǔ)——規(guī)范化的項(xiàng)目運(yùn)作流程
 

1、   項(xiàng)目啟動
Ø  制定項(xiàng)目章程
Ø  制定項(xiàng)目初步范圍說明書
Ø  任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
Ø  項(xiàng)目啟動會議
2、   項(xiàng)目計(jì)劃
Ø  制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
Ø  制定項(xiàng)目計(jì)劃
Ø  制定項(xiàng)目資源需求
Ø  制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
Ø  制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
Ø  制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
Ø  制定計(jì)劃的誤區(qū)
3、   項(xiàng)目實(shí)施
Ø   “贏在執(zhí)行”
Ø  項(xiàng)目實(shí)施
4、   項(xiàng)目控制
Ø  監(jiān)控項(xiàng)目工作
Ø  項(xiàng)目周報(bào)
Ø  項(xiàng)目月報(bào)
Ø  項(xiàng)目季報(bào)
5、   項(xiàng)目收尾
Ø  項(xiàng)目合同收尾
Ø  項(xiàng)目行政收尾
成功案例分析：華為項(xiàng)目運(yùn)作流程如何執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標(biāo)

第四章      戰(zhàn)略成功執(zhí)行的基礎(chǔ)——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃成功案例剖析
1、   華為的人才評價(jià)體系
2、   華為的寬帶薪酬制度
3、   華為的人才晉升制度
4、   華為的項(xiàng)目考核體系
5、   華為的末端淘汰制度
6、   華為的績效管理體系
成功案例分析：華為的人力資源管理體系
 

第五章      總結(jié)與交流

 經(jīng)營管理

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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推

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