華為如何打造企業(yè)核心競爭力
華為如何打造企業(yè)核心競爭力詳細內(nèi)容
華為如何打造企業(yè)核心競爭力
華為如何打造企業(yè)核心競爭力
課程背景:
為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行?
為什么企業(yè)成本越來越高,而利潤越來越薄?
為什么很好項目不能得到執(zhí)行?
為什么項目進度延遲?
為什么跨部門溝通困難?
為什么人員積極性不高?
為什么公司留不住人才?
為什么執(zhí)行力越來越差?
隨著公司發(fā)展越來越快,企業(yè)效益越來越好,但是,我們現(xiàn)在很多企業(yè)的管理越來越差,甚至阻礙了公司的發(fā)展,因此,在公司發(fā)展的同時,如何打造企業(yè)核心競爭力迫在眉睫!
華為作為一個3萬元起家的民營企業(yè),如今發(fā)展成全球500強企業(yè)(中國民營唯一),華為的成功值得我們每個人思考和學(xué)習。
華為如何打造企業(yè)核心競爭力?黃飛宏老師和大家一起分享華為成功的奧秘。
課程對象:總裁、總經(jīng)理、公司高層管理者。
課程大綱:
第一章 華為戰(zhàn)略與核心競爭力
第二章 華為核心競爭力之企業(yè)文化
1、 華為企業(yè)文化的特點
2、 華為企業(yè)文化如何建立的?
3、 華為的企業(yè)文化
Ø 批評與自我批評
Ø 不能讓雷鋒同志吃虧
Ø 華為的床墊文化
Ø 華為的饑餓文化
Ø 燒不死的鳥是鳳凰
Ø 不穿紅舞鞋
Ø 華為狼性文化
Ø 華為精神
4、 華為文化洗腦
案例分析與研討:華為如何打造企業(yè)文化?
第三章 華為核心競爭力之項目管理
1、 一群優(yōu)秀的男人和一個團隊的區(qū)別?
2、 如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個優(yōu)秀的團隊?
3、 如何確保項目成功?
Ø 項目興,則企業(yè)興;
Ø 項目的成功,決定著企業(yè)的成??;
Ø 為什么每個部門都很累,但是公司效率還是低下?
Ø 為什么部門本位主義嚴重,缺乏協(xié)作精神?
Ø 為什么項目進度延遲?
Ø 項目成本大量浪費,嚴重影響企業(yè)利潤率;
Ø 項目運作周期決定企業(yè)核心競爭力;
4、 現(xiàn)代企業(yè)存在的問題及原因分析
案例分析與研討:華為如何解決項目管理中存在的問題?
第四章 華為核心競爭力之人力資源
1、 從華為的床墊文化看華為人力資源
2、 華為的人才評價體系
3、 華為的寬帶薪酬制度
4、 華為的人才晉升制度
5、 華為的項目考核體系
6、 華為的末端淘汰制度
7、 華為的績效管理體系
8、 華為大學(xué)培訓(xùn)體系構(gòu)建
案例分析與研討:華為如何塑造優(yōu)秀的員工和團隊?
第五章 華為核心競爭力之產(chǎn)品研發(fā)
1、 華為端到端的產(chǎn)品生命周期管理
2、 華為IPD流程
3、 基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)體系
4、 華為研發(fā)的特點
案例分析與研討:華為的產(chǎn)品研發(fā)模式分析
第六章 總結(jié)與交流
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