《高效團隊打造》

  培訓講師:徐宇青

講師背景:
徐宇青老師團隊教練,管理教練,職業(yè)講師,專注于個體和團隊的心理動力激發(fā)及探究國際教練協(xié)會(ACTP)認證教練,認證咨詢師,NLP執(zhí)行師,高級培訓師、職業(yè)咨詢師,全球職業(yè)規(guī)劃師,2001年開始致力于體驗式學習及管理心理的研究【授課特點】注重受 詳細>>

徐宇青
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《高效團隊打造》詳細內(nèi)容

《高效團隊打造》

通用管理-高績效團隊打造課程適用
課程時間
2天
課程目標
圍繞高績效團隊打造的四個模塊,提升班員工以下管理能力
1、明確角色-團隊的領(lǐng)導者
2、凝聚團隊-提升促進團隊目標共識的能力
3、團隊合作-提升相互欣賞且互補合作的能力
4、高效溝通-提升管理情緒和高效溝通的能力
一級綱要
二級綱要
第一部分
明確角色
7課時
管理模型1:管理的邏輯層次核心是角色覺醒;
明確自己作為基層團隊管理者角色及定位;
管理模型2:計劃、組織、控制、領(lǐng)導。
第二部分
凝聚團隊
2課時
如何促進團隊目標共識(目標管理工具)
如何做團隊目標分解,如何做資源整合(資源探尋)
如何做好沖突管理,打造積極正向的團隊氛圍,凝聚團隊
第三部分
團隊合作
2課時
團隊成員如何相互認知,理解團隊角色差異
從利他的視角,相互欣賞的同時促進相互合作
如何共同面對挑戰(zhàn),解決問題,達成目標
第四部分
高效溝通
4課時
溝通的兩大原則,溝通模型應(yīng)用
四大溝通技巧的練習
情緒管理和情商培育
課程特色
項目體驗+理論模型+管理工具+案例應(yīng)用+實踐思考
課程資源:教室為可活動教室,學員以島裝座位,形成學習小組,投影儀,大白板。

 

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