《稅務(wù)的最新發(fā)展趨勢(shì)分析與企業(yè)策略》

  培訓(xùn)講師:池東

講師背景:
池東老師——企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)專(zhuān)家稅務(wù)系統(tǒng)30年財(cái)稅征管查經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)財(cái)稅管理專(zhuān)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、稅務(wù)師、財(cái)稅金牌講師翔鷺鎢業(yè)(002842)財(cái)稅顧問(wèn)中國(guó)白銀(0815.HK)骨干企業(yè)龍?zhí)煊录瘓F(tuán)財(cái)務(wù)顧問(wèn)悅安新材(688786)財(cái)稅顧問(wèn)東莞市財(cái)稅 詳細(xì)>>

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《稅務(wù)的最新發(fā)展趨勢(shì)分析與企業(yè)策略》

《稅務(wù)的最新發(fā)展趨勢(shì)分析與企業(yè)策略》
主講:池東
【課程背景】
人工智能、大數(shù)據(jù)管理運(yùn)用到稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理方面,“金四”的上線(xiàn)管理,其場(chǎng)景運(yùn)用的先進(jìn)與強(qiáng)大,新形勢(shì)下的稅務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)什么新特點(diǎn),新動(dòng)態(tài),這是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展必須掌握和了解的。目前,《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》已于2022年10月1日起實(shí)行,各國(guó)有大中型企業(yè)先知先覺(jué),紛紛設(shè)立獨(dú)立的首席合規(guī)官,合規(guī)化管理成為時(shí)代的必然??梢哉f(shuō),在國(guó)際形勢(shì)紛爭(zhēng)復(fù)雜、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈變化的時(shí)代,民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和壯大,合規(guī)化管理勢(shì)在必行,未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),合規(guī)化管理將成為企業(yè)文化建立中必不可少的環(huán)節(jié),誰(shuí)先占居先機(jī),誰(shuí)將走得更遠(yuǎn)更強(qiáng)。
然而,許多企業(yè)雖然知道目前的形勢(shì)迫切,生存困難,但在思維行動(dòng)上如何改變?應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的破繭?思維和方法上存在著迷惘,新方法老思維在許多企業(yè)中仍然是常景。本課程從分析財(cái)稅形勢(shì)入手,企業(yè)如何定位?如何挖掘自身的優(yōu)勢(shì)?找出差異化,形成內(nèi)部團(tuán)結(jié)奮斗的企業(yè)文化而達(dá)到拋磚引玉的效果。
課程以干貨及實(shí)戰(zhàn)為主、還原稅務(wù)管理新要求,糾偏網(wǎng)絡(luò)視頻類(lèi)的觀(guān)點(diǎn), 以實(shí)際案例以及案例背后的隱性規(guī)律。解決企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中遇到財(cái)稅思維誤區(qū),正能量解惑,學(xué)以致用,助力企業(yè)踏上成功升級(jí)之路, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的十倍成長(zhǎng)。
【課程收益】
了解百年大變局之際的財(cái)稅管控形勢(shì),經(jīng)濟(jì)思維的變化與歷史規(guī)律。
了解最新的財(cái)務(wù)及稅務(wù)金四系統(tǒng)的先進(jìn)大數(shù)據(jù)模塊及智能分析系統(tǒng)。
學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的財(cái)稅管理要求,控制防范風(fēng)險(xiǎn)的策略與方法。
學(xué)會(huì)復(fù)盤(pán)萃取企業(yè)中的核心優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力。
掌握優(yōu)秀企業(yè)的五步萃煉的方法以及生存期的四個(gè)策略。
掌握并運(yùn)用財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的策略技巧,熟悉運(yùn)用助力企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)的圓周財(cái)務(wù)模型。
【課程特色】實(shí)戰(zhàn)干貨;邏輯清晰;方法規(guī)律、以案說(shuō)操、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、學(xué)以致用;
【課程對(duì)象】總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理層
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))
【課程大綱】
一、百年未遇之大變局下的財(cái)稅思維
1、土地經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)向版權(quán)資產(chǎn)過(guò)渡并存時(shí)代的財(cái)稅要求
2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)范化管理是什么層面關(guān)注及背后的思維
3、應(yīng)對(duì)未來(lái)變數(shù)企業(yè)該如何看待自身財(cái)稅問(wèn)題
二、稅收形勢(shì)及稅收大數(shù)據(jù)詳解
1、深化稅收征管改革的要求和目的。數(shù)字化升級(jí)智能化改造進(jìn)度及功能
四個(gè)精準(zhǔn)的監(jiān)管要求
信用十風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展有何影響
2、稅務(wù)大數(shù)據(jù)的智慧化稅務(wù)管理形勢(shì)
金三金四是什么?
功能模塊介紹
八個(gè)一工程
嵌入系統(tǒng)介紹
全電發(fā)票平臺(tái)介紹
不動(dòng)產(chǎn)登記辦理平臺(tái)介紹
高凈值管理平臺(tái)介紹
3企業(yè)目前的財(cái)稅現(xiàn)狀分析數(shù)據(jù)圖表
4、稅務(wù)籌劃的正觀(guān)點(diǎn)
四個(gè)概念
正反案例
稅籌公式及稅籌之道
三、面對(duì)形勢(shì)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)才能成長(zhǎng)與持續(xù)
1、財(cái)稅規(guī)范的正反案例
反面案例得出誤區(qū),正面案例提供方法
2、財(cái)稅規(guī)范要點(diǎn)
架構(gòu)、流程、制度、執(zhí)行、績(jī)效方面方法操作
3、快速建立企業(yè)規(guī)范財(cái)稅體系
有利于長(zhǎng)期的穩(wěn)定的客戶(hù)資源
雙贏(yíng)局面是需要利他思維
幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)稅的幾個(gè)方法
4、企業(yè)策略與定位
企業(yè)的六個(gè)層級(jí)維度與生存期方法論
好企業(yè)的萃煉五步法
四、管理層必知的財(cái)務(wù)語(yǔ)言是什么
1、好企業(yè)的有什么標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)衡量嗎?
案例分析引出問(wèn)題
2、利用圓周財(cái)務(wù)指標(biāo)模型管理和決策
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)有什么不足
利潤(rùn)率在實(shí)踐中的指導(dǎo)真諦
資產(chǎn)負(fù)債率的控管與運(yùn)用
償債能力指標(biāo)的靈活辨別
企業(yè)資金流健康的衡量
財(cái)務(wù)指標(biāo)在實(shí)踐中的靈活運(yùn)用訓(xùn)練
五、總結(jié)與交流、溝通
1、設(shè)計(jì)作業(yè)、深化鞏固

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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