《能演善辯—內(nèi)訓(xùn)師課程演繹及授課技巧訓(xùn)練》(1天)
《能演善辯—內(nèi)訓(xùn)師課程演繹及授課技巧訓(xùn)練》(1天)詳細內(nèi)容
《能演善辯—內(nèi)訓(xùn)師課程演繹及授課技巧訓(xùn)練》(1天)
能演善辯——內(nèi)訓(xùn)師課堂演繹及授課技巧訓(xùn)練
【課程背景】
好不容易選聘了一批內(nèi)訓(xùn)師,卻發(fā)現(xiàn):
定位模棱兩可,心態(tài)隨意應(yīng)付了事;
登臺緊張慌亂,大腦空白手腳顫抖;
授課照本宣科,課堂沉悶毫無生機;
互動老套生硬,無趣乏味敷衍了事;
聲音平淡乏味,特效催眠昏昏欲睡;
由于缺乏授課經(jīng)驗,以上五個特征是內(nèi)訓(xùn)師的通病,
低效甚至無效的課程會極大地造成組織培訓(xùn)資源地浪費,
甚至大大影響學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,阻礙學(xué)習(xí)型組織建設(shè)!
本課程基于教練技術(shù)進行設(shè)計,以課程講授為導(dǎo)向,
教練結(jié)合,手把手帶領(lǐng)內(nèi)訓(xùn)師完成角色定位、課程講授及課堂互動,
完成課程講授閉環(huán),讓內(nèi)訓(xùn)師能夠自信登臺,魅力呈現(xiàn)!
【課程目標(biāo)】
通過本課程的講授與訓(xùn)練,學(xué)員在課程結(jié)束后能夠:
準(zhǔn)確描述成年人的學(xué)習(xí)特性,并根據(jù)不同特性選擇對應(yīng)的處理方式;
運用“五維舒壓法”調(diào)整登場前的緊張情緒;
運用“四上三下”法進行培訓(xùn)課堂的登場及收場;
運用“三維”聲音塑造法進行授課訓(xùn)練;
運用“五覺”課程演繹法進行授課訓(xùn)練;
運用標(biāo)準(zhǔn)授課站姿、手法及步法進行5分鐘課堂授課;
運用4種以上的方式進行課堂模擬互動。
從而提升學(xué)員的授課信心及講臺魅力,促進學(xué)員績效提升及職業(yè)發(fā)展;推動組織經(jīng)驗沉淀和人才發(fā)展,打造高效學(xué)習(xí)型組織。
【學(xué)習(xí)對象】
企業(yè)新晉內(nèi)部培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實需要的人群
【學(xué)習(xí)時長】
標(biāo)準(zhǔn)課時6小時
【課程大綱】
從心出發(fā) — 內(nèi)訓(xùn)師的角色認知
1.1 重新定義培訓(xùn)課堂中心
1.1.1 講師在課堂中的定位
1.1.2 學(xué)員在課堂中的定位
1.1.3 內(nèi)容在課堂中的定位
1.2 內(nèi)訓(xùn)師的多重角色定位
1.2.1 內(nèi)訓(xùn)師的雙重角色
1.2.2 內(nèi)訓(xùn)師的能力構(gòu)建
1.2.3 內(nèi)訓(xùn)師的著裝要求
1.2.4 內(nèi)訓(xùn)師的行為標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí):使用SWOT工具表分析自己的角色情況,并設(shè)計個人培訓(xùn)發(fā)展計劃
1.3 成人的學(xué)習(xí)動機及偏好
1.3.1 差-持久力差
1.3.2 強-目標(biāo)性強
1.3.3 人-人際交流
1.3.4 意-經(jīng)驗主義
練習(xí):根據(jù)成年人的學(xué)習(xí)特性選擇對應(yīng)的應(yīng)對方式
2. 神形兼?zhèn)?— 內(nèi)訓(xùn)師的體態(tài)訓(xùn)練
2.1 狀態(tài)調(diào)整
2.1.1 緊張情緒的根源
2.1.2 五維舒壓法訓(xùn)練
練習(xí):胸腹聯(lián)合式呼吸訓(xùn)練、能量釋放訓(xùn)練
2.2 身姿立信
2.2.1 講臺站姿標(biāo)準(zhǔn)
2.2.2 講臺站姿訓(xùn)練
練習(xí):授課標(biāo)準(zhǔn)站姿模擬訓(xùn)練
2.3 明眸傳情
2.3.1 用眼睛鏈接你的學(xué)員
2.3.2 用眼睛帶動你的學(xué)員
2.3.3 用眼睛釋放你的能量
練習(xí):授課三大眼法訓(xùn)練
2.4 巧手達意
2.4.1 五種常見的錯誤手勢
2.4.2 翻頁筆和話筒的使用
2.4.3 手勢使用的三大原則
2.4.4 五種手勢的應(yīng)用場景
練習(xí):授課五大手勢訓(xùn)練
2.5 步履生風(fēng)
2.5.1 常見的2種錯誤步法
2.5.2 培訓(xùn)常用的6大步法
練習(xí):授課6種步法訓(xùn)練
2.6 先聲奪人
2.6.1 培訓(xùn)聲音使用的誤區(qū)
2.6.2 培訓(xùn)聲音的3個維度
2.6.3 聲臨其境的五覺技巧
練習(xí):五覺描述法及三維聲法訓(xùn)練
3. 錦囊妙計 — 內(nèi)訓(xùn)師的互動技巧
3.1 內(nèi)訓(xùn)常用的3類互動手法
3.1.1 關(guān)于”聽“的方法
3.1.2 關(guān)于”看“的方法
3.1.3 關(guān)于”練“的方法
練習(xí):設(shè)計并演繹3種互動手法
3.2 內(nèi)訓(xùn)常見的4種突發(fā)應(yīng)對
3.2.1 三種提問應(yīng)對技巧
3.2.2 四種忘詞應(yīng)對技巧
3.2.3 五種冷場應(yīng)對技巧
3.2.4 六種錯誤應(yīng)對技巧
沙場點兵 — 學(xué)員展示登臺模擬授課
學(xué)員模擬授課及點評課程回顧
李泉峰老師的其它課程
有話“跨”說——跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練【課程背景】精細化分工的發(fā)展,形成了多部門的現(xiàn)代組織形式,但任何部門都無法獨立支撐組織戰(zhàn)略的落地,溝通成為組織資源流轉(zhuǎn)、信息傳遞、文化交互的重要方式,跨部門溝通極大影響組織的業(yè)務(wù)效率及戰(zhàn)略達成。然而由于部門互相獨立,相對完整的特性,部門與部門之間出現(xiàn)了占山為王,各自為政的現(xiàn)象,無形的部門“墻”悄然而立,影響組織的健康發(fā)展,
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有話“明”說——邏輯思維與結(jié)構(gòu)表達訓(xùn)練主講:李泉峰【課程背景】溝通是組織協(xié)同的有效方式,可是為什么:向上級匯報時,長篇大論無重點,占用領(lǐng)導(dǎo)大量的時間;和同事溝通時,啰嗦反復(fù)無邏輯,最終迷茫困惑無執(zhí)行;寫工作匯報時,東拼西湊亂堆砌,結(jié)果長篇漫漫無亮點;在會議發(fā)言時,東拉西扯無主題,導(dǎo)致會議耗時無決策。管理學(xué)大師德魯克曾說,企業(yè)最高的成本往往來自于溝通,溝通問題
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語言領(lǐng)導(dǎo)力——中層管理者的溝通力訓(xùn)練【課程背景】中層管理者作為組織的腰部力量,起著承上啟下的關(guān)鍵作用。作為信息傳遞的樞紐,中層管理者肩負戰(zhàn)略解碼和信息傳達的責(zé)任。作為團隊管理的核心,中層管理者主導(dǎo)績效達成和團隊建設(shè)的任務(wù)。溝通能力對組織永續(xù)經(jīng)營和管理者個人發(fā)展的重要性不言而喻。然而許多新晉管理者由于沒有經(jīng)過系統(tǒng)的溝通訓(xùn)練,在團隊溝通中捉襟見肘,舉步維艱,造成
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《職上談兵—職場公眾表達兵法》(2天) 06.09
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