疫情下的員工建設(shè)

  培訓(xùn)講師:懿軒

講師背景:
懿軒老師——教練式領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師?中國(guó)人民大學(xué)傳播學(xué)研究生?曾任羅麥科技(國(guó)內(nèi)前三甲)團(tuán)隊(duì)教練式領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師?曾任匯才文化(國(guó)內(nèi)頭部教練技術(shù)公司)教練式領(lǐng)導(dǎo)力教練?10年一線教練技術(shù)體驗(yàn)式實(shí)踐者?獲得國(guó)際NLP中級(jí)執(zhí)行師證書(shū)?獲得人社部頒 詳細(xì)>>

懿軒
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疫情下的員工建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

疫情下的員工建設(shè)

疫情之下員工的心理建設(shè)
講師:懿軒
【課程背景】面對(duì)當(dāng)前疫情,企業(yè)、員工容易出現(xiàn)恐慌焦慮、抑郁、失眠等情緒,3年的疫情,企業(yè)與員工均身心俱疲,此時(shí)我們需要進(jìn)行“心理建設(shè)”來(lái)幫助企業(yè)和員工們走出當(dāng)下的困境放松一下心境,去迎接未來(lái)疫情結(jié)束的希望。
【課程收獲】
幫員工自己梳理情緒、舒緩情緒
熟練掌握4種問(wèn)題解決模型:GROW、NLP六個(gè)理解層次、“隨身”模型、 表達(dá)性書(shū)寫(xiě),可以有效面對(duì)失眠、焦慮、抑郁等情緒、處理情緒
幫助管理者有效緩解下屬焦慮的情緒問(wèn)題
協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員彼此之間加深了解,增強(qiáng)凝聚力
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)基層員工、中層管理者、有需求者
【授課方式】線下講授+案例,情景演練;線上分享知識(shí)+方法
【課程特色】干貨多、學(xué)之能用、簡(jiǎn)單
【課程時(shí)間】一天
【課程大綱】
預(yù)熱及分組(方便后續(xù)互相提問(wèn))
了解情緒
什么是焦慮、抑郁情緒,失眠的時(shí)候什么感受?什么引起你的失眠
焦慮測(cè)量表、抑郁測(cè)量表、失眠測(cè)量表
練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員進(jìn)行自測(cè)
你有什么情緒
情緒ABC理論
阿德勒“目的論”,討論出現(xiàn)這種情緒的背后意義是什么
如何重新定義你的情緒(焦慮、抑郁、失眠),寫(xiě)在紙上
練習(xí):重塑情緒,一個(gè)人角色轉(zhuǎn)換進(jìn)行練習(xí)
解決問(wèn)題模型
用問(wèn)題解決模型來(lái)看待情緒,情緒是感性的,問(wèn)題解決模型是理性的。深層洞見(jiàn)情緒下面被壓抑的、未被實(shí)現(xiàn)的渴望、目標(biāo)是什么?
教練技術(shù)模型:GROW
運(yùn)用教練技術(shù)一層層進(jìn)行發(fā)問(wèn),發(fā)現(xiàn)情緒背后的目的是什么?怎么做?做什么!
Goal:目標(biāo)是什么?厘清目標(biāo)
你想獲得什么樣的生活?
基于現(xiàn)在的情緒狀態(tài)你想達(dá)到什么目標(biāo)?
你想改變什么情緒狀態(tài)?
你為什么希望實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?
如果你達(dá)到這個(gè)目標(biāo),會(huì)有什么好處?
1.2Reality:現(xiàn)狀怎么樣?反映真相
關(guān)于現(xiàn)狀,現(xiàn)在發(fā)生了什么事(什么時(shí)候,多久)
你已經(jīng)采取了什么步驟實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)?
按一到十衡量成功,你現(xiàn)在處在哪?
你需要什么?
你認(rèn)為阻止你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的是什么?
你認(rèn)識(shí)其他有達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的人嗎?
你從中學(xué)到了什么?
你已經(jīng)試過(guò)了什么?
這次重來(lái)會(huì)有什么不一樣?
如果你問(wèn)____,他們會(huì)說(shuō)什么?
用一到十衡量當(dāng)前情況,有多嚴(yán)重/緊急?
1.3Option:有哪些選擇?心態(tài)遷善
你有什么選擇?
你認(rèn)為接下來(lái)你需要做什么?
你的第一步可能是什么?
你認(rèn)為你需要做什么才能獲得更好的結(jié)果(或更接近你的目標(biāo))?
還有誰(shuí)可以幫忙?
對(duì)于你來(lái)說(shuō),最難/最具挑戰(zhàn)性的部分是什么?
關(guān)于這個(gè)選擇最好/最壞的事情是什么?
你準(zhǔn)備采取哪一種選擇?
你之前是如何處理這個(gè)/類(lèi)似的情況的?
你可以做什么不同?
你知道有誰(shuí)遇到類(lèi)似的情況?
20.還有什么?
1.4Way to go:具體行動(dòng)計(jì)劃是?行動(dòng)計(jì)劃
如何去做呢?
你認(rèn)為你現(xiàn)在需要做什么?
告訴我你將怎么做?
你將怎么衡量你已經(jīng)做到了?
你還有什么可以做的嗎?
用一到十衡量,你的計(jì)劃成功的可能性?
怎么樣做才能將它做到十?
成功的障礙是什么?
您預(yù)期有什么障礙或什么需要提前規(guī)劃?
什么資源可以幫助你?
有什么遺漏嗎?
你現(xiàn)在要開(kāi)始的一小步是什么?
你什么時(shí)候開(kāi)始?
你怎么知道你已經(jīng)成功了?
你需要什么樣的支持才能完成?
你不這樣做會(huì)發(fā)生什么(或者什么代價(jià))?
你需要我/他人來(lái)幫助你實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)嗎?
本周可以采取哪三項(xiàng)行動(dòng)?
用一到十衡量目標(biāo)達(dá)成度,每一步你如何激勵(lì)自己?
練習(xí):2人搭檔互相提問(wèn),進(jìn)行內(nèi)在情緒的梳理與調(diào)整,結(jié)束后擁抱彼此感謝對(duì)方
NLP六個(gè)理解層次模型
用六個(gè)理解層次來(lái)看情緒,從低到高,情緒狀態(tài)是什么樣?從高到低,情緒又變成如何?在這個(gè)過(guò)程,學(xué)員會(huì)員哪些觸動(dòng)?關(guān)注這些觸動(dòng)!
2.1系統(tǒng):這個(gè)目標(biāo)對(duì)其他人有什么影響?2.2身份:當(dāng)你實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),你會(huì)成為一個(gè)什么樣的人?2.3價(jià)值:為什么實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)很重要?2.4能力:需要具備什么樣的能力?2.5行為:需要做什么?
2.6環(huán)境:什么時(shí)候?在哪
練習(xí):走出困境,也自己找出解決之道
3“隨身”模型
3.1接納
3.2面對(duì)
3.3選擇
3.4行動(dòng)
練習(xí)1:表達(dá)性書(shū)寫(xiě),抒發(fā)情緒,緩解焦慮
練習(xí)2:“肌肉漸進(jìn)放松技術(shù)”;“想象放松技術(shù)”
運(yùn)動(dòng)模型
與“不活動(dòng)”相比,即使輕微溫和的身體運(yùn)動(dòng)也與更好的精神健康相關(guān)。研究發(fā)現(xiàn),人們進(jìn)行的鍛煉越多,他們獲得的對(duì)精神健康的保護(hù)就越多。相比不運(yùn)動(dòng)來(lái)說(shuō),運(yùn)動(dòng)有利于減少50%的心理疾病風(fēng)險(xiǎn)。嘗試去尋找在家里合適的活動(dòng),如做瑜伽、做家務(wù)、打太極拳、做健美操等,這些都是能幫我們緩解焦慮的方式。
做劉畊宏女孩
做劉畊宏男孩
瑜伽
打坐、冥想
練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)做劉畊宏的運(yùn)動(dòng)操,時(shí)長(zhǎng)5分鐘;放一段冥想的音樂(lè)
5、飲食模型
新型冠狀病毒肺炎流行期間,良好的飲食習(xí)慣可以降低發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)并改善疾病預(yù)后。保證食物種類(lèi)的多樣性,每天不少于20種食物,不偏食。建議每天攝入高蛋白類(lèi)食物,如魚(yú)、肉、蛋、奶、豆類(lèi)和堅(jiān)果;多吃新鮮蔬果,適量多飲水,每天不少于1500ml。
6、總結(jié)

 

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四個(gè)能力、一個(gè)原則讓你高效工作教練式領(lǐng)導(dǎo)力講師:懿軒【課程背景】企業(yè)生存靠的是利潤(rùn),如果沒(méi)有了利潤(rùn),一個(gè)企業(yè)是無(wú)法存活下來(lái)的。提高企業(yè)利潤(rùn)的方法多種多樣,但最重要的的工作效率上去了,企業(yè)才能以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,即實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。工作效率是指在單位時(shí)間內(nèi)完成工作的數(shù)量,它是考核一個(gè)工作者是否能有效利用有限的工作時(shí)間做出更多工作成績(jī)的量。工作效率是評(píng)定工

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好好說(shuō)話---職場(chǎng)人際溝通講師:紀(jì)懿軒【課程背景】所有關(guān)系缺乏了溝通,都變成了獨(dú)角戲。在企業(yè)中管理者溝通意識(shí)不強(qiáng),在工作中一切管理者說(shuō)了算,這種方式限制了員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。在工作中容易造成上下級(jí)之間溝通不暢、信息失真,說(shuō)你的,我聽(tīng)我的,造成平級(jí)之間、跨部門(mén)之間發(fā)生猜疑,導(dǎo)致企業(yè)凝聚力下降,溝通甚至人力成本增加。你的企業(yè)是否會(huì)有這樣的現(xiàn)象:見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)總感覺(jué)害

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