4個能力、1個原則讓你高效工作

  培訓(xùn)講師：懿軒

講師背景：
懿軒老師——教練式領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)導(dǎo)師?中國人民大學(xué)傳播學(xué)研究生?曾任羅麥科技（國內(nèi)前三甲）團隊教練式領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)導(dǎo)師?曾任匯才文化（國內(nèi)頭部教練技術(shù)公司）教練式領(lǐng)導(dǎo)力教練?10年一線教練技術(shù)體驗式實踐者?獲得國際NLP中級執(zhí)行師證書?獲得人社部頒 詳細>>

懿軒
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4個能力、1個原則讓你高效工作詳細內(nèi)容

4個能力、1個原則讓你高效工作

四個能力、一個原則讓你高效工作
教練式領(lǐng)導(dǎo)力
講師：懿軒
【課程背景】
企業(yè)生存靠的是利潤，如果沒有了利潤，一個企業(yè)是無法存活下來的。提高企業(yè)利潤的方法多種多樣，但最重要的的工作效率上去了，企業(yè)才能以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，即實現(xiàn)利潤最大化。
工作效率是指在單位時間內(nèi)完成工作的數(shù)量，它是考核一個工作者是否能有效利用有限的工作時間做出更多工作成績的量。工作效率是評定工作能力的重要指標(biāo)。一個人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。如果一個人工作效率低下不但影響自己的工作進程，還會大范圍影響他人。
紀(jì)老師，通過一天課程的講解，讓大家快速掌握如何提升工作效率。讓員工會自覺地將個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，讓整個團隊有凝聚力、積極主動地努力工作，為了共同的目標(biāo)而奮斗！
【課程收益】
掌握1個原則、2個模型、5個步驟
規(guī)范員工行為，對員工心態(tài)、意識產(chǎn)生影響
推動效率變革，使各級人員自主管理創(chuàng)新
提升了員工的工作效率
幫助員工實現(xiàn)了自身的理想
為企業(yè)培養(yǎng)出高效率的優(yōu)秀員工
【課程特色】：干貨多，沒有廢話；科學(xué)，邏輯性強；易學(xué)，可操作性性強；實戰(zhàn)，練習(xí)多
【培訓(xùn)對象】：部門經(jīng)理、部門總監(jiān)、新晉管理者等企業(yè)相關(guān)人員
【課程時長】：1天（6小時）
課程大綱
一、情緒管理能力
為什么情緒管理這么重要
什么是情緒
怎么管理
呈現(xiàn)方式：現(xiàn)場互動提問
一個工具模型：情緒ABC理論
二、 溝通能力
溝通的重要性
什么是溝通
角色&狀態(tài)
溝通的5個步驟
4.1，明確表達需求4.2，正確表達需求和感受
4.3，反饋-澄清-確認(rèn)
4.4，發(fā)出邀請
4.5，產(chǎn)生負面情緒，回到第一步
呈現(xiàn)方式；現(xiàn)場互動提問
練習(xí)：場景1：工作場景；場景2：生活場景2人搭檔互相演練，然后討論、內(nèi)化
三、如何具備解決問題的的能力
個體心理學(xué)家創(chuàng)始人阿爾弗雷德說：”我們的煩惱和痛苦都不是因為事情的本身，而是因為我們加在這些事情上的觀念?！倍^觀念，就是我們大腦的產(chǎn)物，大腦怎么想，身體就怎么做。
學(xué)會關(guān)注解決方案，而非問題
NLP認(rèn)為：凡事必有至少3種以上解決方法，所以試著列出更多的解決方案
學(xué)會提問，多問為什么
一個問題解決模型
4.1 NLP6個理解層次
呈現(xiàn)方式：每個人，想自己現(xiàn)在的一個困境，利用6個理解層次，每個人實際解決一個問題
四、持續(xù)學(xué)習(xí)的能力
什么是學(xué)習(xí)力：把知識資源轉(zhuǎn)化為知識資本的能力
學(xué)習(xí)力三要素：學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)能力
學(xué)習(xí)力的本質(zhì)：競爭力
五、一個原則:目標(biāo)設(shè)定-SMART原則
smart目標(biāo)管理
目標(biāo)與工作結(jié)合：崗位責(zé)任書、績效考核
呈現(xiàn)方式：每個學(xué)員，結(jié)合smart原則和一整天所學(xué)，為自己梳理下一步自己的目標(biāo)計劃。
六、 總結(jié)一天課程

 

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