《敏捷創(chuàng)新與場景拓展金融科技實戰(zhàn)》






講授專家：李勇

培訓對象：1、互聯(lián)網(wǎng)時代，希望學習人工智能的人士；


課程時間：2.5天

課程背景：
英國《金融時報》稱，中國已成為世界第二大金融科技最具潛力國家。隨著中國等新
興金融科技市場創(chuàng)新公司數(shù)量迅速上升，它們將以“顛覆者”的姿態(tài)領先世界，并影響世
界金融科技風向，改變傳統(tǒng)的金融行業(yè)布局。應該看到，金融科技已經(jīng)在全球主要經(jīng)濟
體形成了競爭態(tài)勢，我國金融科技搶占制高點，既依賴于企業(yè)主體的競爭力，也取決于
政策主體的創(chuàng)新力。所以科技創(chuàng)新一定會改變中國的金融生態(tài)。而新技術如區(qū)塊鏈，大
數(shù)據(jù)，人工智能將怎樣改變銀行業(yè)，本課程將進行詳細的解析。


課程收益：
培訓完結后，學員能夠：
← 了解金融科技的背景；
← 了解科技將給金融帶來的深刻變化；
← 了解數(shù)字貨幣的優(yōu)勢；
← 了解區(qū)塊鏈，人工智能和大數(shù)據(jù)等新技術的優(yōu)勢i；
← 了解科技金融的未來；

課程大綱：
|單元 |大綱 |內(nèi)容 |
|單元一 |互聯(lián)網(wǎng)思維 |互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營的改變 |
| | |客戶到用戶的轉變 |
| | |品牌到口碑的轉變 |
| | |渠道到入口的轉變 |
| | |移動互聯(lián)及未來的物聯(lián)網(wǎng)與新商業(yè)的關系； |
| | |互聯(lián)世界在未來會給我們帶來哪些改變； |
| | |互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)特征是什么： |
| | |痛點法則 |
| | |模式法則 |
| | |跨界法則 |
| | |盈利法則 |
| | |互聯(lián)網(wǎng)九大思維模式 |
| | |跨界思維 |
| | |逆向思維 |
| | |平臺思維 |
| | |用戶思維 |
| | |聚焦思維 |
| | |場景思維 |
| | |流量思維 |
| | |迭代思維 |
|單元二 |金融科技：正 |全人類都在發(fā)生的革命 |
| |在發(fā)生的未來 |正在被顛覆的金融市場 |
| | |風起云涌的技術變革 |
| | |2．門口的野蠻人：互聯(lián)網(wǎng)金融 |
| | |互聯(lián)網(wǎng)金融自白解析 |
| | |互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢 |
| | |互聯(lián)網(wǎng)金融概念解析： |
| | |兩個人、一本書、一句話說透互聯(lián)網(wǎng)金融 |
| | |互聯(lián)網(wǎng)金融的精神：去中心、脫媒 |
| | |互聯(lián)網(wǎng)金融的形態(tài)與譜系 |
| | |互聯(lián)網(wǎng)支付： |
| | |支付寶：從支付場景到場景制造 |
| | |微信支付：從社交場景到支付工具 |
| | |匯付天下：從機票支付到金融布局 |
| | |互聯(lián)網(wǎng)支付秘訣：嵌入場景、專注本質 |
| | |互聯(lián)網(wǎng)貨幣： |
| | |互聯(lián)網(wǎng)貨幣的理論基礎：密碼學與區(qū)塊鏈 |
| | |比特幣：瘋狂炒作背后的深層邏輯—去中心化|
| | |。 |
|單元三 |從互聯(lián)網(wǎng)金融 |金融科技與科技金融 |
| |到金融科技 |金融科技給傳統(tǒng)金融帶來的巨大壓力 |
| | |區(qū)塊鏈所指引的價值互聯(lián)網(wǎng)時代已來 |
| | |區(qū)塊鏈+AI技術徹底顛覆金融市場 |
|單元四 |數(shù)字貨幣之美 |數(shù)字貨幣將帶來金融業(yè)巨變 |
| | |數(shù)字貨幣的魅力 |
| | |中國央行數(shù)字貨幣呼之欲出 |
|單元五 |金融科技倒逼 |銀行業(yè)為什么需要區(qū)塊鏈+AI+大數(shù)據(jù) |
| |銀行轉型 |銀行面臨的最大沖擊就是金融科技 |
| | |“云”上銀行值得期待 |
|單元六 |第三方支付“戰(zhàn)|券商涉足互聯(lián)網(wǎng)金融出路何在 |
| |國時代” |智能顧問“逼宮”基金經(jīng)理 |
| | |日本央行力促人工智能金融 |
|單元七 |AI+區(qū)塊鏈在金|“AI+區(qū)塊鏈”之智能支付 |
| |融領域的十三 |“AI+區(qū)塊鏈”之智能營銷 |
| |個應用場景解 |“AI+區(qū)塊鏈”之智能客服 |
| |析 |“AI+區(qū)塊鏈”之智能風控 |
| | |“AI+區(qū)塊鏈”之智能開戶 |
| | |“AI+區(qū)塊鏈”之智能投研 |
| | |“AI+區(qū)塊鏈”之智能投顧 |
| | |“AI+區(qū)塊鏈”之智能交易 |
| | |“AI+區(qū)塊鏈”之智能理賠 |
| | |“AI+區(qū)塊鏈”之智能保險 |
| | |“AI+區(qū)塊鏈”之智能機具 |
| | |“AI+區(qū)塊鏈”之智能安保 |
| | |“AI+區(qū)塊鏈”之智能征信 |
|單元八 |銀行業(yè)應對策 |狼來了——金融業(yè)被搶奪的業(yè)務市場 |
| |略 |第三方支付：搶儲蓄與中間業(yè)務 |
| | |寶寶類產(chǎn)品：搶理財業(yè)務 |
| | |網(wǎng)絡保險：搶保險業(yè)務 |
| | |P2P小貸：搶存貸業(yè)務 |
| | |京東白條：搶信用卡業(yè)務 |
| | |金融平臺：搶營銷渠道 |
| | |2． 銀行應對策略一：網(wǎng)點多元化 |
| | |消失的營業(yè)大廳，把價值留給用戶 |
| | |打造智能型網(wǎng)點，網(wǎng)點能做很多事 |
| | |銀行應對策略二：支付無卡化 |
| | |科技是互聯(lián)網(wǎng)時代的第一生產(chǎn)力 |
| | |創(chuàng)新支付：給錢給得快樂 |
| | |風險評估：把相對值變成絕對值 |
| | |案例：信用卡的創(chuàng)新玩法 |
| | |銀行應對策略三：產(chǎn)品電商化 |
| | |銀行做電商：無聊經(jīng)濟學、用戶傻瓜化 |
| | |銀行與電商的優(yōu)劣勢分析：知己知彼 |
| | |金融產(chǎn)品創(chuàng)新：用另外的游戲規(guī)則來玩 |
| | |4、案例：交通銀行房貸整合營銷模式分析 |
| | |案例：移動理財手段模式分析 |
| | |銀行應對策略四：營銷O2O化 |
| | |民生銀行如何能民生，營銷模式淺析 |
| | |社區(qū)銀行的發(fā)展歷史和模式 |
| | |3、未來社區(qū)銀行發(fā)展趨勢和營銷技巧 |
| | |移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)金融 |
| | |無敵的創(chuàng)業(yè)邏輯 |
| | |創(chuàng)業(yè)的新標本：挖財來幫你挖財 |
| | |銅板街等移動端創(chuàng)業(yè)，指尖成為商業(yè)機會 |


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《敏捷創(chuàng)新與場景拓展金融科技實戰(zhàn)》

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