TTT——四步成師(版權(quán)課)
TTT——四步成師(版權(quán)課)詳細(xì)內(nèi)容
TTT——四步成師(版權(quán)課)
四步成師——培訓(xùn)原來是這么回事兒
——讓一切培訓(xùn)更有效
課程背景
您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:
課程干貨很多,學(xué)員卻不買賬——如何高效設(shè)計(jì)課程內(nèi)容匹配學(xué)員實(shí)際工作情景?
學(xué)員對課程興趣不夠——如何引起學(xué)員對課程內(nèi)容的興趣,讓學(xué)員對課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?
關(guān)鍵內(nèi)容講了很多次,學(xué)員還是聽不明白——如何讓課程內(nèi)容“深入淺出”易學(xué)易懂?
內(nèi)容很多,學(xué)員記不住——如何對課程內(nèi)容進(jìn)行提煉和加工,讓學(xué)員當(dāng)場記???
課程內(nèi)容枯燥、沉悶——如何運(yùn)用感性技巧、幽默技術(shù)讓課程變得生動有趣?
互動生硬、老套——如何設(shè)計(jì)貼近課程內(nèi)容的互動技術(shù),讓互動為內(nèi)容服務(wù)?
講了很多,學(xué)員還是不會——如何設(shè)計(jì)多種練習(xí)過程,讓學(xué)員現(xiàn)場掌握知識技能?
教學(xué)節(jié)奏失控——如何從時(shí)間、空間維度控場,有效推進(jìn)教學(xué)效果?
課程內(nèi)容與工作績效結(jié)合不緊密——如何確保學(xué)以致用,并轉(zhuǎn)化為學(xué)員工作績效?
授課發(fā)揮忽好忽壞——如何運(yùn)用高效授課流程,保證穩(wěn)定發(fā)揮?
知識內(nèi)容枯燥無味低——如何有效組織練習(xí),讓學(xué)員覺得生動有趣,好學(xué)易記?
……
本課程結(jié)合國內(nèi)外各流派授課技巧、教學(xué)設(shè)計(jì)技術(shù)、課程開發(fā)技術(shù)、及齊老師多年授課經(jīng)驗(yàn)研究而成,將針對以上問題進(jìn)行突破性解決,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,當(dāng)場演練,確保學(xué)員在課程結(jié)束之后,能夠輕松、生動、高效、標(biāo)準(zhǔn)化的完成現(xiàn)場授課
課程目標(biāo)
通過本課程的講授與訓(xùn)練,學(xué)員在課程結(jié)束后能夠:
1、描述出優(yōu)秀培訓(xùn)師授課及教學(xué)設(shè)計(jì)的勝任模型
2、運(yùn)用所學(xué)方法當(dāng)場完成4大關(guān)鍵時(shí)機(jī)下啟動學(xué)習(xí)興趣的情景模擬活動
3、運(yùn)用知識萃取技術(shù)當(dāng)場對課程內(nèi)容進(jìn)行提煉,讓課程具體、好記
4、運(yùn)用感性元素匹配課程理性知識點(diǎn),完成I字型課程向E字型課程轉(zhuǎn)變
5、運(yùn)用理性語言技術(shù)進(jìn)行教學(xué),確保干貨內(nèi)容傳遞到位,表達(dá)清晰
6、針對不同課程內(nèi)容(ASK),能匹配相應(yīng)的練習(xí)方法
7、模擬出4大關(guān)鍵時(shí)機(jī)下課程收尾的活動
8、運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容,完成授課地圖,確保授課過程可控,可預(yù)見
9、運(yùn)用五線譜技術(shù),設(shè)計(jì)出重點(diǎn)內(nèi)容的工具、節(jié)奏匹配表
10、運(yùn)用本課程教學(xué)理論當(dāng)堂完成8分鐘微型面授課程設(shè)計(jì)與模擬訓(xùn)練
學(xué)習(xí)對象
專兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實(shí)需要的人群
學(xué)習(xí)時(shí)長
4天,每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6小時(shí)或3天2夜
課程大綱
一、培訓(xùn)師基本功:為什么做培訓(xùn)很多年,學(xué)員覺得你不像培訓(xùn)師?(第1天)
活動1:紅點(diǎn)投票
活動2:名字帳篷搭建
活動3:微型課程設(shè)計(jì)與模擬授課
練習(xí):每組優(yōu)秀代表上臺呈現(xiàn)
二、培訓(xùn)師涉及的三大學(xué)科
教學(xué)科學(xué)
學(xué)習(xí)科學(xué)
評估科學(xué)
互動測試:培訓(xùn)師的平衡輪(自測)
第一次即興授課訓(xùn)練
緊張是年輕培訓(xùn)師的普遍問題
緩解緊張之心
環(huán)節(jié)緊張之術(shù)
培訓(xùn)師授課模型123456
1.一個(gè)中心:學(xué)員為中心
2.兩個(gè)交流:學(xué)員學(xué)員、學(xué)員老師
3.三大要素:感性、理性、互動
4.四個(gè)步驟:啟動注意、呈現(xiàn)內(nèi)容、轉(zhuǎn)化練習(xí)、結(jié)合績效
5.五項(xiàng)肢體:站、走、手、眼、臉
6.六張王牌:變勝于同、說勝于聽、少勝于多、動勝于靜、寫勝于讀、圖勝于文
第一單元:啟動注意勾興趣:為什么學(xué)員總是對課程內(nèi)容毫無興趣?(第1天)
一、啟動注意的三個(gè)階段
1.課前
2.課中
3.課后
4.其他狀況
二、課中啟動注意的四個(gè)時(shí)機(jī)
1.互動研討:你覺得什么時(shí)候需要勾起學(xué)員興趣?
2.開場勾、單元勾、模塊勾、狀況勾
3.注意事項(xiàng):變勝于同、動靜結(jié)合
三、勾興趣的原則:“四動”
1.動身:身體運(yùn)動
2.動腦:思考腦動
3.動心:內(nèi)容期待
4.動情:情緒波動
四、調(diào)動學(xué)習(xí)興趣的經(jīng)典方法
1.開場單元勾:
方法一:問題呈現(xiàn)法
方法二:問題標(biāo)簽法
方法三:意義危害法
方法四:案例故事法
方法五:學(xué)員測評法
方法六:刻度選擇法
方法七:實(shí)操挑戰(zhàn)法
方法八:走動調(diào)查法
方法九:紅心投票法
方法十:九宮格法
2.模塊勾
方法一:名人名言法
方法二:觀點(diǎn)法
方法三:提問法
方法四:名企效應(yīng)法
方法五:敲黑板
方法六:同桌交流法
方法七:簡測法
方法八:數(shù)據(jù)法
方法九:影像法
方法十:個(gè)人經(jīng)驗(yàn)法
方法十一:ABC(注意,利益,連接)
第一天晚上:
練習(xí)1:課程大綱和結(jié)構(gòu)圖
練習(xí)2:課程啟動注意力的要點(diǎn)設(shè)計(jì)
練習(xí)3:授課練習(xí)加點(diǎn)評
第二單元:呈現(xiàn)內(nèi)容給邏輯:為什么講了很多,學(xué)員記住不多?(第2天)
一、培訓(xùn)師的四個(gè)級別
講清楚
魚牛故事
聽明白
記得住
做得到
二、基于全腦理論的教學(xué)風(fēng)格設(shè)計(jì)
1.感性加感性
2.理性加理性
3.感性加理性
4.無感性無理性
三、理性內(nèi)容的整理
理性內(nèi)容的三線法則:容量有限、邏輯有線、難易有現(xiàn)
理性內(nèi)容的萃?。禾峤鹁?、抓要點(diǎn)、編口訣、建模型,制工具
金句八大經(jīng)典句式
要點(diǎn)提煉四步驟
口訣編制四步驟
模型建立五步驟
制作工具六類型
經(jīng)驗(yàn)萃取的五條線:流程線、問題線、情景線、決策線、結(jié)果線
四、感性內(nèi)容演繹
1.語言感性:語音語韻、幽默反轉(zhuǎn)、修辭自嘲
2.形式感性:感性語言、快樂元素、故事情景、實(shí)物道具、視頻影像、圖形展示
五、互動節(jié)奏掌控
1.按照時(shí)間分:五級互動模式
2.按照形式分:一對一、一對多
3.經(jīng)典互動技巧:交叉步四組合、小組討論等流程
第二天晚上:
練習(xí)1 課程授課技巧與課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)
練習(xí)2 授課展示與點(diǎn)評
第三單元:轉(zhuǎn)化練習(xí):為什么學(xué)員聽完課,回去還是不會做?(第3天)
一、知識類課程內(nèi)容練習(xí)方法
1.陳述類知識練習(xí)方法:提問競賽、實(shí)物接觸、測試題、腦圖設(shè)計(jì)、人物模擬
2.流程類知識練習(xí)方法:拼卡游戲、流程接龍、小組快閃、要點(diǎn)互測
3.原則類知識練習(xí)方法:辯論賽、判斷題、大風(fēng)吹
4.概念性知識練習(xí)方法:幸運(yùn)抽獎(jiǎng)、比喻pk、三天分享、圖畫制作
二、技能類課程內(nèi)容練習(xí)方法
1.人際技能練習(xí)方法:角色扮演
2.智慧技能練習(xí)方法:案例研討
3.動作技能練習(xí)方法:模擬實(shí)操
三、態(tài)度類課程內(nèi)容練習(xí)方法
第四單元:結(jié)合績效:如何讓學(xué)員回到工作中,帶動績效改變?(第3天)
一、課程回顧的三大時(shí)機(jī)
1.課程收尾
2.單元結(jié)束
3.模塊結(jié)束
二、回顧內(nèi)容的方法
1.框架式:ORID、撲克法、分享法
2.走動式:對對碰、世界咖啡、接力分享、互測互評、專家互訪、拉伸回顧
3.站立式:知識接龍、拋球法、知識涂鴉、極速90秒、分享PK、擊鼓傳花
三、聚焦情景促績效
1.4C情景行動指南
聚焦情景:combination這個(gè)知識點(diǎn),什么情況下使用
明確方法:channel這個(gè)知識點(diǎn)將如何使用
考量測評:count怎么知道這個(gè)知識點(diǎn)有效果
總結(jié)完善:concentrate有沒有可能更好些
循環(huán)往復(fù):circulate其他的知識點(diǎn)和課程依次落地生根
工具:附帶表格
2.學(xué)以致用531行動計(jì)劃
十個(gè)知識點(diǎn)羅列呈現(xiàn)
五個(gè)要落地的知識點(diǎn)
三個(gè)近期落地的思路
一個(gè)本周落地的措施
工具:附贈表格531
課程回顧 課程結(jié)束
齊磊老師的其它課程
中基層:時(shí)間管理 05.26
時(shí)間都去哪兒了——高效時(shí)間管理主講人:齊磊課程背景工作中,有沒有類似的問題:忙忙碌碌一整天,最后沒有成就感時(shí)間總是不夠用,常常加班到最后工作節(jié)奏不算慢,工作結(jié)果總跑偏領(lǐng)導(dǎo)天天催著我,馬馬虎虎交結(jié)果很多工作被拖延,加班加點(diǎn)很心煩計(jì)劃天天被打亂,焦頭爛額轉(zhuǎn)待辦時(shí)間黑洞特別多,主要工作被埋沒領(lǐng)導(dǎo)安排我工作,記錄下來忘記做工作計(jì)劃沒重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)看著不順眼自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)
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企業(yè)執(zhí)行的八大浪費(fèi) 05.26
企業(yè)執(zhí)行的8大隱形浪費(fèi)課程背景天天喊執(zhí)行,結(jié)果還不行大家都在忙,績效不理想理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很打臉執(zhí)行總意外,結(jié)果難存在經(jīng)歷不總結(jié),重復(fù)探索多下屬意愿低,集體很佛系部門協(xié)作難,溝通天天煩領(lǐng)導(dǎo)都在忙,下屬卻在想執(zhí)行起點(diǎn)好,結(jié)果偏差多有事都推諉,工作難上進(jìn)課程目標(biāo)用5遍復(fù)述法當(dāng)堂完成課程練習(xí)復(fù)述“復(fù)述承諾法“復(fù)述中層四做當(dāng)堂完成激勵(lì)設(shè)計(jì)表復(fù)述三給一不給當(dāng)堂用節(jié)點(diǎn)管
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《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部屬培育》-----打造血濃于水的高效團(tuán)隊(duì)主講人:齊磊課程背景領(lǐng)導(dǎo)的指令總會打折,走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實(shí)每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵(lì)下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多相同錯(cuò)誤重復(fù)犯,按下葫蘆起來瓢你讓他執(zhí)行,他希望快樂,你讓他
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《跨部門溝通與協(xié)作》——向溝通協(xié)作要利潤主講:齊磊課程背景:隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,部門越來越多,但是溝通卻成了企業(yè)最頭疼的問題。影響了部門協(xié)作,影響了工作效率。尤其是跨部門溝通已經(jīng)成為企業(yè)隱性的“利潤殺手”,如何在企業(yè)競爭中,立于不敗之地?鍛造企業(yè)的核心競爭力從哪開始?跨部門溝通可以讓企業(yè)準(zhǔn)備無法超越的核心競爭力,讓企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤機(jī)會。你是否在職場中遇到以
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問題分析與解決四步驟課程背景:在工作中,有沒有類似感受:遇到困難常逃避,問題解決靠運(yùn)氣遇到問題就解決,折騰半天未突破分析問題靠感覺,問題解決靠摸索描述問題不清晰,分解問題不徹底解構(gòu)問題無邏輯,分析問題漏信息按下葫蘆起來瓢,問題不斷往外冒相同問題總出現(xiàn),無視病根是關(guān)鍵問題解決點(diǎn)對點(diǎn),缺少系統(tǒng)易復(fù)燃方法決策慢又亂,系統(tǒng)思考是關(guān)鍵課程收益:能口頭描述出問題的定義;
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