上海的非財課程大綱（中高管理層）

  培訓(xùn)講師：楊炯

講師背景：
楊炯老師曾任上海申尼電子有限公司執(zhí)行副總裁曾任建設(shè)銀行上海分行財會處結(jié)算科副科長曾任上海某三甲醫(yī)院財務(wù)科副科長亞太地區(qū)現(xiàn)代管理科學(xué)研究院專家級講師中國市場營銷研究院專家級講師海濱江教育學(xué)院執(zhí)行董事、副院長上海百特教育咨詢公司公益講師香港中文 詳細(xì)>>

楊炯
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上海的非財課程大綱（中高管理層）詳細(xì)內(nèi)容

上海的非財課程大綱（中高管理層）

領(lǐng)會財富密碼,建立財富思維,掌握財富管理技術(shù)
----中高管理層的財務(wù)管理培訓(xùn)（3天)

<課程目的>
◆全面掌握財務(wù)報表的信息內(nèi)涵，深層解剖企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的現(xiàn)狀和預(yù)警信息。
◆建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法
◆強(qiáng)化財務(wù)管理意識，提高企業(yè)運作效率
◆學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
◆運用財務(wù)思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法

<培訓(xùn)對象>總經(jīng)理，副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管

〈課程大綱〉

第一部分 財務(wù)會計基本知識篇
一 ，會計發(fā)展的前世和今生
二，會計報表基礎(chǔ)性解讀
（一）資產(chǎn)負(fù)債表
1， 透視企業(yè)的貧富狀況和健康狀態(tài)　　
　　2，資本結(jié)構(gòu)分析
（二）利潤表：
1. 分析企業(yè)盈虧的原因
2，分析造成經(jīng)營能力差異的三大因素
（三）現(xiàn)金流量表：
1，解讀現(xiàn)金流量表（經(jīng)營性、投資性、融資性）
2，預(yù)測企業(yè)生命周期的方法
　三，財務(wù)報表綜合分析-
（一 ）常用的五大類財務(wù)比率
（二) 杜邦分解暨財務(wù)比率金字塔

第二部分： 全面預(yù)算管理與控制
一，預(yù)算在企業(yè)中的作用　　　　
二，編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
三，預(yù)算編制的流程規(guī)劃　
四，預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
五．預(yù)算管理中的行為分析一難點與疑點化解

　
第三部分： 成本管理
一，常見的錯誤的成本管理案例
二 ，企業(yè)成本 性態(tài)分類-
三， 如何對外報價，如何審核成本構(gòu)成
四 ，規(guī)模效益與保本點分析
五 ，不同目標(biāo)下的成本分析方法
六，成功 的經(jīng)典案例分析

第四部分：稅收策劃
一，稅收策劃產(chǎn)生發(fā)展的趨勢
二，稅收策劃的三種思想，七項技巧
三， 五大成功的稅收策劃案例分析


第五部分：企業(yè)內(nèi)部控制-
　一，內(nèi)部控制的三層含義
二，內(nèi)部控制的四大現(xiàn)狀
　三， 風(fēng)險評估的實用方法，
　四， 內(nèi)部審計的實施與接受

第六部分：信用與應(yīng)收帳款管理
　一，信用風(fēng)險控制
　二，信用風(fēng)險的化解
　三，信用風(fēng)險的防范
　四，信用程序的建立
　五，客戶風(fēng)險評估
　六，企業(yè)債權(quán)保證
　七，信用期與信用額度的確定

第七部分 主要知識點回顧

 

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