企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓(xùn)練

“企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹
——將信息化管理理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力

群賢聚首、激戰(zhàn)沙盤，誰是真的英雄？實(shí)戰(zhàn)模擬、情景交融，體味管理真諦！
經(jīng)營實(shí)質(zhì)、瞬間剖析，較量決策優(yōu)劣！凝聚團(tuán)隊(duì)、溝通理解，為管理信息化開辟通途
來自企業(yè)CIO（企業(yè)信息化主管）的痛：
 企業(yè)信息化隸屬于技術(shù)服務(wù)體系，在管理中沒有太多發(fā)言權(quán)；而信息系統(tǒng)卻是涉及企業(yè)全面管理的系統(tǒng)工程，如何提高信息化部門的地位？如何提高企業(yè)負(fù)責(zé)人尤其是一把手對(duì)信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和重視程度？
 企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施后只有應(yīng)用而已，沒有量化的績效評(píng)價(jià)體系，沒有實(shí)施后的優(yōu)化改進(jìn)過程，如何建立切實(shí)可行的信息系統(tǒng)績效量化評(píng)價(jià)體系？
 作為信息化管理人員，如何能夠主動(dòng)規(guī)劃和推動(dòng)本企業(yè)的信息化建設(shè)，以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門及企業(yè)整體戰(zhàn)略近期和遠(yuǎn)期的需求？
 在國有企業(yè)中，信息化建設(shè)部門該如何定位并發(fā)揮作用，以影響企業(yè)決策和管理？
 在企業(yè)中處于執(zhí)行部門地位的信息化部門，在業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)重視不夠的情況下，如何持續(xù)推進(jìn)管理信息化建設(shè)？
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作為一個(gè)企業(yè)的信息化主管，針對(duì)上面的問題，您的解決良策是什么？
“企業(yè)管理信息化（ERP）模擬沙盤”訓(xùn)練課程為您排憂解惑！
學(xué)員對(duì)象  IT  計(jì)劃部 電子商務(wù) 銷售
培訓(xùn)時(shí)間  2 天

 學(xué)習(xí)形式  學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)
課程目標(biāo) 全面了解信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的意義；溝通企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門在整體信息化建設(shè)上的共識(shí)；
加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)主管，特別是“一把手”對(duì)于企業(yè)管理信息化建設(shè)的重視程度。
 親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。
 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
 學(xué)習(xí)企業(yè)信息化和市場營銷/生產(chǎn)管理/成本核算/人力資源等業(yè)務(wù)部門的密切關(guān)系及ERP的實(shí)質(zhì)作用，學(xué)習(xí)如何通過信息化提升企業(yè)的“核心競爭能力”。
 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績效考核的作用。
 理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。
 理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對(duì)手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
 本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)
 全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：
 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;
 企業(yè)面臨的市場、競爭對(duì)手、未來發(fā)展趨勢分析;
 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
  企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？
 信息技術(shù)、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位之間的關(guān)系：
 市場戰(zhàn)略及定位與信息化技術(shù)；
 市場開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響;
 市場投入的效益分析;產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測;
 產(chǎn)能的計(jì)算與銷售的吻合
  信息化與生產(chǎn)管理與成本控制的關(guān)系：
 生產(chǎn)成本控制，費(fèi)用效益分析;
 全成本核算思想；基于信息技術(shù)的精細(xì)化管理；
 采購定單的控制 ---  以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
 庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關(guān)系;
 JIT ---  準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃;
 ERP管理實(shí)質(zhì)：
 市場經(jīng)濟(jì)下的管理流程;
 如何“以銷定產(chǎn)”;如何“以產(chǎn)定購”; 如何制定銷售計(jì)劃和市場投入；如何根據(jù)市場分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃；
 如何進(jìn)行有效的“現(xiàn)金流預(yù)測”; 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算即現(xiàn)金流控制策略；
 理解“人的智力”對(duì)企業(yè)決策的局限;
 信息化與人力資源管理：
 崗位績效評(píng)估的目的及崗位勝任的評(píng)價(jià)思想；
 “無形資產(chǎn)”對(duì)企業(yè)的影響；如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價(jià)值；
 如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績衡量及評(píng)估；
 理解“崗位勝任符合度”的度量思想；
 信息化對(duì)企業(yè)崗位績效考評(píng)的作用；
 企業(yè)管理信息化（ERP）：
 企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵因素—決策的制定；
 科學(xué)決策需要管理信息化的支撐；
 信息孤島，信息集成及ERP；
 企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設(shè)；
 信息化整合企業(yè)的“全面計(jì)劃預(yù)算”；
 信息化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營全貌；
 信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解；
 信息化加快企業(yè)管理改進(jìn)；
 信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”；
標(biāo)準(zhǔn)課程表
日期 時(shí)間 內(nèi)容
第一日
上午  08:00-08:15 簽到
08:15-08:30 開場：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等
08:30-09:30 引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹
09:30-10:30 企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）
10:30-12:00 模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營的“好與壞” ……
12:00-12:30 午餐

第一日
下午 12:30-14:00 模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 信息化對(duì)市場和生產(chǎn)的影響
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細(xì)分、定位與信息技術(shù)；產(chǎn)品生命周期管理；產(chǎn)能的計(jì)算與銷售的吻合；市場費(fèi)用效益分析的作用……
14:00-18:00 模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 成本核算與信息化管理
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：各項(xiàng)費(fèi)用效益；成本分?jǐn)傂б娣治?；全成本核算?duì)企業(yè)決策的影響；新產(chǎn)品研制與“盈虧平衡”分析；企業(yè)精細(xì)化管理與信息化……
18:00- 結(jié)束或晚餐（晚間交流）
第二日
上午
08:30-10:00 模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營: ERP管理的實(shí)質(zhì)
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成（以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購）；科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測；生產(chǎn)計(jì)劃管理；物料需求計(jì)劃管理；采購計(jì)劃管理；現(xiàn)代化信息工具對(duì)企業(yè)全面計(jì)劃運(yùn)營的重要性……
10:00-12:00 模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 人力資源與信息化建設(shè)的關(guān)系
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：崗位績效評(píng)估的目的；崗位勝任的評(píng)價(jià)思想；“無形資產(chǎn)”對(duì)企業(yè)的影響；如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價(jià)值；
信息化對(duì)企業(yè)崗位績效考評(píng)的作用人力資源管理；團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性……
12:00-12:30 午餐
第二日
下午 12:30-14:30 模擬企業(yè)第六年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 信息化提升企業(yè)的“核心競爭能力”
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：信息化整合企業(yè)的“全面計(jì)劃預(yù)算”；信息化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營全貌；信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解；信息化加快企業(yè)管理改進(jìn)；信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”； 企業(yè)管理駕駛艙介紹；企業(yè)經(jīng)營績效綜合分析；企業(yè)的成功是各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)綜合業(yè)績的體現(xiàn)……
14:30-15:30 總體點(diǎn)評(píng)，參訓(xùn)心得，交流討論
15:30 頒發(fā)優(yōu)勝獎(jiǎng)（如需則請(qǐng)貴單位自擬獎(jiǎng)品）、結(jié)束

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