【主推課程】魅力培訓師TTT 2天版

  培訓講師:程庭亮

講師背景:
程庭亮程老師曾在高校任教,后轉(zhuǎn)入企業(yè)從事人力資源和風險監(jiān)控工作?,F(xiàn)任某管理集團亞太區(qū)副總經(jīng)理、中國培訓研究院金融講師聯(lián)盟專家。既有學院派的理論功底,又有實戰(zhàn)派的操作經(jīng)驗。程老師在海外求學多年,擁有教育學碩士和管理學博士,同時是ERP系統(tǒng)應用 詳細>>

程庭亮
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【主推課程】魅力培訓師TTT 2天版詳細內(nèi)容

【主推課程】魅力培訓師TTT 2天版

魅力培訓師TTT
一、培訓對象
企業(yè)內(nèi)部培師

二、培訓天數(shù)
2天 12課時

三、培訓目的
為了幫助組織更快速地將企業(yè)文化、價值觀、產(chǎn)品知識、崗位要求和規(guī)范操作方法傳遞
給員工,需要打造強有力的教師隊伍,幫助內(nèi)部培訓師,全面提升內(nèi)部講師的職業(yè)素養(yǎng)
和專業(yè)技能,真正幫助企業(yè)進行知識轉(zhuǎn)換,提升績效。

四、培訓成果
學員將能夠掌握以下知識與技能:
■ 簡單易學的美國ASTD講師訓練體系,放之四海而皆準的魚結(jié)構(gòu)

巧妙轉(zhuǎn)化緊張:再也不用拼命克服緊張,緊張只是一種附加的能量,轉(zhuǎn)化它……


■ 如何發(fā)現(xiàn)培訓師教學的優(yōu)勢和劣勢
■ 培訓需求調(diào)查和課后考核實務技巧和方法
■ 課程設計和開發(fā)技巧
■ 輕松成為故事高手和說服高手;應變處理技巧、案例點評和提問技巧
■ 控場技巧:輕松識別“搗蛋分子”和“朋友”


五、培訓特點
■ 采用美國ASTD培訓師訓練體系,簡單,一學即用,一招一式,絕無花哨
■ TTT技術結(jié)合心理學和教育學

六、總體思路

美國ASTD訓練體系,演練為主,70%練習 10%的講解 10%點評
10%游戲,“培訓師是練出來的”,本課程區(qū)別于多數(shù)“坐著聽”的TTT課程。


七、培訓方法
講演、問答、示范教學、案例分析、游戲體驗、小組討論、角色扮演、視頻播放。



培訓內(nèi)容

第一天
|項目 |詳細時間 |內(nèi)容 |方式 |說明 |
| |9:00—9:10 |TTT導入 |講課 | |
| |9:10—9:40 |如何開頭 |講課,練習|作為一名優(yōu)秀的講師,在|
| | | | |講課時如何清晰明確地表|
| | | | |達,如何開頭能吸引學員|
| | | | |地注意力,如何精彩地呈|
| | | | |現(xiàn)內(nèi)容,如何精彩地結(jié)尾|
| | | | |! |
| | | | |工具:三點法和九宮格 |
| | | | |課題:培訓說故事 |
| | | | |色香味俱全的場景策劃 |
| |9:40―10:10 |內(nèi)容如何填充 |講課,練習| |
| |10:10―10:30|三點法和九宮 |講課,練習| |
| | |格 | | |
| |10:30―10:40|課間休息 | | |
| |10:40―11:00|做故事策劃高 |講課,練習| |
| | |手 | | |
| |11:00―11:30|如何結(jié)尾 |講課,練習| |
| |11:30―12:00|5分鐘完整授課|練習,點評| |
| |午餐 |
| |13:00―13:30|提問力: |練習,游戲|問問題是很好的方法,加|
| | |學會問問題 | |強互動技巧,引人注意,|
|魅力 | |聚焦式會話法O| |發(fā)人深省 |
| | |RID | | |
|呈現(xiàn) | | | | |
| | | | | |
|技巧 | | | | |
| |13:30―13:50|學會問問題 |練習,游戲|問問題是很好的方法,加|
| | |說服與拒絕技 | |強互動技巧,引人注意,|
| | |巧 | |發(fā)人深省發(fā)揮影響力的高|
| | |應變技巧 | |招 |
| | | | |應變技巧 |
| |13:50―14:20|培訓師的風范 |講課,練習|學員討論,并以小組形式|
| | |和應避免的行 | |上臺發(fā)言,老師總結(jié),點|
| | |為 | |評并深化 |
| |14:20―14:50|培訓八法介紹 |小組討論 |熟悉各種教學方法,讓課|
| | |(天龍八部) |講解,點評|堂形式豐富多彩 |
| |課間休息14:50―15:00 |
| |15:00―15:30|如何發(fā)現(xiàn)自身 |小組討論 |合適的教學方法讓教學效|
|魅力 | |教學的優(yōu)勢和 |講解,點評|果是事半功倍 |
| | |劣勢 | | |
|呈現(xiàn) | | | | |
| | | | | |
|技巧 | | | | |
| |15:30-15:5|控場技巧: |講課,練習|控場技巧是培訓師經(jīng)常遇|
| |0 |眼神控場 | |到的考驗,尤其在企業(yè)內(nèi)|
| | |五點中心法 | |部,經(jīng)常會遇到職位更高|
| | |橄欖球法則 | |的,經(jīng)驗更豐富的,學識|
| | | | |更淵博的 |
| |15:50-16:0|復盤,總結(jié) |練習 | |
| |0 | | | |
|結(jié)束 |內(nèi)容和時間會根據(jù)現(xiàn)場情況做酌情調(diào)整 |

第二天
|項目 |詳細時間 |內(nèi)容 |方式 |說明 |
| |9:10―9:50 |培訓需求的提取 |小組討論 |有效提取培訓需求讓培訓|
| | |和分析 |講解,點 |更有效 |
| | | |評 | |
| |9:50—10:30|課程設計與開發(fā) |經(jīng)驗分享 |綜合訓練,目的: |
| | | |案例示范 |1)課程開發(fā)可用的工具 |
| | | |現(xiàn)場練習 |2) 如何讓課程研發(fā)可以 |
| | | | |結(jié)合自身經(jīng)驗和企業(yè)實際|
| | | | |。 |
| | | | |3)加入幽默元素和小故 |
| | | | |事 |
| | | | |4)講師手冊和學員手冊 |
| | | | |制作 |
| |10:30―10:4|課間休息 | | |
| |0 | | | |
| |10:40―11:1|教案編寫 |分享 |優(yōu)秀學員案例演示 |
| |0 | | | |
| |11:10―11:3|能量訓練 |講課,練 |輕松轉(zhuǎn)化緊張 |
| |0 | |習 |潛意識觀想 |
| | | | |呼吸訓練 |
| | | | |精力管理 |
| |11:30-12:0|控場技巧 |講課,練 |控場技巧是培訓師經(jīng)常遇|
| |0 |眼神控場 |習 |到的考驗,尤其在企業(yè)內(nèi)|
| | |五點中心法 | |部,經(jīng)常會遇到職位更高|
| | |橄欖球法則 | |的,經(jīng)驗更豐富的,學識|
| | | | |更淵博的 |
| |午餐 |
| |13:00―14:3|共創(chuàng)力:開放空 | |1、聚焦-共識-行動 |
| |0 |間 |講課 |2、每個人勇敢提出自己 |
| | |如何開始 |練習 |的看法,敞開心扉傾聽別|
| | |實施步驟 | |人的想法每個人貢獻智慧|
|魅力 | |雙腳法則 | |,也收獲伙伴的智慧 |
| | | | |3、幫助企業(yè)進行知識轉(zhuǎn) |
|提升 | | | |換,提升績效。 |
| | | | | |
|技巧 | | | | |
| |14:30―14:4|課間休息 |
| |0 | |
| |14:40―15:4|培訓考核:學員 |小組討論 |成果檢驗 |
| |0 |試講環(huán)節(jié) |講解,點 | |
| | | |評 | |
| |15:40―16:0|復盤,問答環(huán)節(jié) | | |
| |0 | | | |
|結(jié)束 |內(nèi)容和時間會根據(jù)現(xiàn)場情況做酌情調(diào)整 |

 

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心理學在管理中的應用從員工管理到“人心”領導人與人之間的差異是自然的,這些差異相互補充,以這種方式豐富我們的生命。如果我們承認人與人之間的差異,并認為差異是有益的,那么我們將得到解放,擺脫那些不必要的批判,并且以一種嶄新的方式,欣賞自己的同時,也欣賞別人。當您能洞察自己的心理活動的變化,并讀懂他人的行為背后的動機時,您就能產(chǎn)生全新的認識和了解,相信您的人際關

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