《煙草行業(yè)智能化物流管理模式及操作方法》(1-2天)
《煙草行業(yè)智能化物流管理模式及操作方法》(1-2天)詳細(xì)內(nèi)容
《煙草行業(yè)智能化物流管理模式及操作方法》(1-2天)
主題:《煙草行業(yè)智能化物流管理模式及操作方法》
主講:李文發(fā)
【課程背景與目標(biāo)】
(1)課程背景——人類(lèi)社會(huì)正在經(jīng)歷一個(gè)大數(shù)據(jù)、自動(dòng)化、智能化、新技術(shù)快速發(fā)展
的新時(shí)代,物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等背景下信息技術(shù)的發(fā)展給精益物流管理
方式帶了了巨大的改變。一個(gè)以用戶(hù)為中心、面向服務(wù),注重用戶(hù)創(chuàng)新、開(kāi)放創(chuàng)新、協(xié)
同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái),激發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)
展。基于大數(shù)據(jù)信息化背景下認(rèn)識(shí)現(xiàn)代智能物流發(fā)展趨勢(shì)與智能立體化物流的管理及應(yīng)
用對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識(shí)到。新時(shí)代物
聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及人工智能技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)推行新時(shí)代
煙草業(yè)物流的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。
(2)講師優(yōu)勢(shì)——李文發(fā)老師多年給中國(guó)煙草行業(yè)(常德煙草、武漢煙草公司、廣西
煙草、貴陽(yáng)卷煙廠(chǎng)、長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)、四平卷煙廠(chǎng)、貴州畢節(jié)煙草、中國(guó)煙草集團(tuán)、廣州煙
草公司、紅河煙草公司、合肥煙草公司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司……做培訓(xùn)與
咨詢(xún),積累了豐富的智能物流與供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)。
(3)課程目標(biāo)——本課程針對(duì)煙草行業(yè)物流管理在新的形勢(shì)下,要聚焦“智能化作業(yè)、
平臺(tái)化發(fā)展、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、生態(tài)化協(xié)作、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”的轉(zhuǎn)型發(fā)展總目標(biāo),堅(jiān)持規(guī)劃、標(biāo)
準(zhǔn)、建設(shè)、管理、運(yùn)維“五統(tǒng)一”的建設(shè)原則和“一把手”負(fù)責(zé)制,以數(shù)據(jù)賦能、智能運(yùn)營(yíng)
為著力點(diǎn),深耕智能物流核心業(yè)務(wù),持續(xù)深化“知音智能物流”服務(wù)平臺(tái)建設(shè),推動(dòng)物流
資源要素的全面接入和全流程可視化,要加快推進(jìn)智能化倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)、智能物流建設(shè)、智
能物流設(shè)備技改、物流中心異地新建,逐步打造高效系統(tǒng)數(shù)字化、智能化的現(xiàn)代卷煙智
能物流體系。
(4)課程內(nèi)容核心——智能化倉(cāng)儲(chǔ)物流概念理論及運(yùn)用前景、智能化倉(cāng)儲(chǔ)物流管理模
式及方法、智能化倉(cāng)儲(chǔ)物流案例分析、開(kāi)展智能化倉(cāng)儲(chǔ)物流工作,需開(kāi)展的具體準(zhǔn)備工
作。
二、【培訓(xùn)對(duì)象】
物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、部門(mén)工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、主管副
總及與物流業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
三、【授課方式與特點(diǎn)】
(一)培訓(xùn)方式:
1、講師激情、精彩演講占40%
2、物流行業(yè)案例分析占30%
3、互動(dòng)提問(wèn):講師現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),學(xué)員做答,講師點(diǎn)評(píng)占10%
4、作業(yè)練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)和操作、表演展示占10%
5、分組討論:頭腦風(fēng)暴:各小組給出答案,講師點(diǎn)評(píng)占10%
(二)課程特色
l、可操作性:聚焦于實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升
2、系統(tǒng)提高:鎖定物流管理人員能力點(diǎn),通過(guò)訓(xùn)練,改變管理行為,提升管理技能
3、寓教于練:運(yùn)用物流企業(yè)實(shí)際物流系統(tǒng)之案例分析,讓您的困惑得到解答
四、【培訓(xùn)時(shí)間】
1-2天
五、【課程大綱】
第01部分、前景——智能化現(xiàn)代卷煙物流理念和發(fā)展前景及面臨的挑戰(zhàn)
一、內(nèi)、外部環(huán)境給煙草行業(yè)倉(cāng)庫(kù)物流管理帶來(lái)的問(wèn)題
1、國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)煙草企業(yè)物流的發(fā)展新要求
2、當(dāng)前卷煙倉(cāng)庫(kù)物流管理普遍面臨的幾大問(wèn)題
3、如何將傳統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理功能向智能物流管理功能轉(zhuǎn)化
二、認(rèn)識(shí)智能物流管理及發(fā)展?fàn)顩r
1、什么是智能物流
2、智能物流的構(gòu)成要素
3、新時(shí)代智能物流管理
4、智能物流管理發(fā)展的幾個(gè)重要階段
5、智能物流管理的主要特征
6、物流服務(wù)提供商及其戰(zhàn)略
7、新時(shí)代智能物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
三、新時(shí)代煙草行業(yè)智能物流發(fā)展前景
1、經(jīng)濟(jì)的全球化
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化
3、環(huán)保要求的綠色化
四、新時(shí)代煙草行業(yè)智能物流戰(zhàn)略管理的核心工作
1、需求與供應(yīng)聯(lián)攜管理
2、計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理和定單執(zhí)行管理
3、智能物流與配送網(wǎng)絡(luò)
4、智能系統(tǒng)的建立
五、案例分析
1、案例分析:中煙智能物流戰(zhàn)略物流管理帶來(lái)的業(yè)績(jī)
2、案例分析:紅河物流集團(tuán)以智能物流供應(yīng)鏈管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
五、現(xiàn)場(chǎng)分組討論并解決:面對(duì)物流管理的核心競(jìng)爭(zhēng)要素的要求,如何做?
第02部分、轉(zhuǎn)型——突破智能化卷煙物流營(yíng)收瓶頸之戰(zhàn)略、流程及方法
一、煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題
1、傳統(tǒng)物流企業(yè)效益提高緩慢難以向物流服務(wù)型轉(zhuǎn)型
2、第三方物流企業(yè)發(fā)展不成熟
3、物流公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大
二、煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題
三、煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題
四、煙草企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題
1、傳統(tǒng)物流服務(wù)缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略問(wèn)題尚未得到企業(yè)重視
3、缺乏戰(zhàn)略發(fā)展手段
4、缺乏支持戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境及政策
五、煙草企業(yè)的聯(lián)合與兼并
1、業(yè)務(wù)聯(lián)合
2、資產(chǎn)重組
3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
4、網(wǎng)絡(luò)資源共享
六、煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)創(chuàng)新
1、經(jīng)營(yíng)管理變革
2、服務(wù)模式創(chuàng)新
3、長(zhǎng)期的與企業(yè)發(fā)展能力的提升想適應(yīng)的人才發(fā)展計(jì)劃制定
4、技術(shù)裝備與服務(wù)組織結(jié)合的服務(wù)手段創(chuàng)新
七、煙草物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)
1、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)
2、區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
3、物流樞紐服務(wù)系統(tǒng)
4、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
八、煙草人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化人員要求
第03部分、運(yùn)營(yíng)與應(yīng)用——智能化現(xiàn)代卷煙物流運(yùn)營(yíng)管理與技術(shù)應(yīng)用
一、智能物流硬件技術(shù)及管理
(一)集裝化技術(shù)及設(shè)備管理
1、集裝化及其類(lèi)型
2、集裝箱的優(yōu)越性
3、集裝單元化的基本原則
(二)運(yùn)輸管理
1、幾種運(yùn)輸?shù)姆绞降膬?yōu)缺點(diǎn)
2、運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t
3、合理運(yùn)輸?shù)囊睾痛胧?br />
4、考核物流運(yùn)輸質(zhì)量主要指標(biāo)
(三)智能倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)與庫(kù)存控制
1、倉(cāng)儲(chǔ)作用
2、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)
3、確定貨位的原則
4、倉(cāng)庫(kù)存貨量的確定
5、倉(cāng)庫(kù)貨物存放的基本方法
6、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制——經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法
7、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理
(1)貨架
(2)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)
(3)計(jì)量設(shè)備
(5)倉(cāng)庫(kù)養(yǎng)護(hù)設(shè)備
(6)倉(cāng)儲(chǔ)安全設(shè)備
8、倉(cāng)儲(chǔ)合理化
9、考核倉(cāng)庫(kù)的質(zhì)量指標(biāo)
(四)裝卸搬運(yùn)技術(shù)和設(shè)備管理
1、裝卸搬運(yùn)分類(lèi)
2、裝卸與搬運(yùn)技術(shù)
3、裝卸搬運(yùn)合理化
4、常用裝卸搬運(yùn)設(shè)備介紹
(五)包裝技術(shù)與管理
1、包裝的功能
2、包裝的分類(lèi)
3、包裝容器
4、常用包裝技術(shù)
5、包裝機(jī)械
(六)物流加工技術(shù)與管理
1、物流加工的作用
2、物流加工與一般生產(chǎn)的區(qū)別
3、物流加工的形式
(七)配送技術(shù)和管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配貨作業(yè)方法
4、配裝方法的計(jì)算
二、智能倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)、智能物流建設(shè)、物流設(shè)備技改、物流中心新建
1、貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動(dòng)識(shí)別/通信呈現(xiàn)技術(shù)——通過(guò)EDI系統(tǒng)共享相關(guān)信息
2、倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)----WMS—實(shí)時(shí)在線(xiàn)中心(核心系統(tǒng))
3、條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀BC/POS
4、電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng)
5、RF/RFID技術(shù)—無(wú)線(xiàn)射頻/射頻標(biāo)簽
6、車(chē)輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS
7、配送系統(tǒng)DMS
8、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)SMS
9、合成語(yǔ)音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動(dòng)
10、OMS訂單管理系統(tǒng)
11、TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)
三、智能物流信息化數(shù)據(jù)化的平臺(tái)的建立——模式與工具、方法
1、物流管理信息系統(tǒng)(LMIS)
2、物流管理信息系統(tǒng)分類(lèi)
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)
5、物流信息平臺(tái)工具、方法
四、倉(cāng)庫(kù)物流中心新建
1、智能化物流倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)快速周轉(zhuǎn)及有效提高倉(cāng)庫(kù)利用率
2、開(kāi)展智能化倉(cāng)儲(chǔ)物流工作,需開(kāi)展的具體準(zhǔn)備工作
五、現(xiàn)場(chǎng)演練——如果公司沒(méi)有新時(shí)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備,我們?cè)趺窗压ぷ髯龊?br />
第06部分、效率——提高周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存管理策略及配套方案與改進(jìn)措施
一、庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題
1、何時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存(訂貨點(diǎn)問(wèn)題)
2、應(yīng)該補(bǔ)充多少庫(kù)存(訂貨量問(wèn)題)
3、應(yīng)維持多少庫(kù)存量(庫(kù)存基準(zhǔn)問(wèn)題)
4、改善前置期控制狀況——改變MTS為拉動(dòng)生產(chǎn)(訂貨頻率問(wèn)題)
二、智能化物流計(jì)劃科學(xué)編制
(一)供給和需求變量分析
1、產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
2、案例分析:如何應(yīng)對(duì)需求頻繁變化
3、案例分析:如何控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
4、供應(yīng)商延遲交貨,我怎么做計(jì)劃
5、供應(yīng)商管理的方法與技巧
(二)智能化需求計(jì)劃科學(xué)編制
1、編制的原則
2、科學(xué)編制的依據(jù)
3、技巧是什么
4、如何保證供銷(xiāo)的平衡
三、庫(kù)存成本分析
1、缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么
2、企業(yè)庫(kù)存量的控制
(1)安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法
(2)安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
(3)案例:庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法
四、企業(yè)庫(kù)存成本分析要解決的問(wèn)題
五、案例分析——如何計(jì)算庫(kù)存量
第05部分、大型綜合案例分析——高效智能化現(xiàn)代物流體系案例分析與成果呈現(xiàn)
一、綜合案例分析與研究
1、案例:京東智能物流亞洲一號(hào)——成中國(guó)智慧物流名片
2、案例:世界500強(qiáng)智能物流公司快速高效的物流中心降低成本
3、案例:物流公司的物流運(yùn)輸和庫(kù)存的最佳實(shí)踐
4、案例:如何與第三方物流合作模式加快配送效率,降低成本的
二、培訓(xùn)綜合成果呈現(xiàn)
1、分組設(shè)計(jì)公司立體化智能物流管理體系
2、如何實(shí)現(xiàn)物流三大目標(biāo)——你的對(duì)策是什么?方法和工具有哪些?
3、企業(yè)物流成本的核算有哪些方法?企業(yè)降低物流成本的基本思路是什么?物流成本控
制的基本策略有哪些?提高產(chǎn)品配送效率的方法有哪些?
五、【專(zhuān)家介紹】
李文發(fā)——著名智能物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理品牌專(zhuān)家
(一)專(zhuān)家背景:
◆武漢大學(xué)學(xué)士,華南理工大學(xué)EMBA碩士,新加坡管理協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn),PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)
師;
◆清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)特邀客座教授;
◆30年聚焦物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐/咨詢(xún)和培訓(xùn);
◆17年集團(tuán)公司物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務(wù);
◆13年物流供應(yīng)鏈專(zhuān)職管理咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn);
◆中國(guó)改革開(kāi)放第一代物流供應(yīng)鏈管理引航者和開(kāi)拓者;
◆中國(guó)供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn);
◆中國(guó)、國(guó)際注冊(cè)物流師職業(yè)資格授權(quán)講師;
◆中國(guó)培訓(xùn)界物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”講師。
(二)授課風(fēng)格:
李老師培訓(xùn)主張“三不”(不忽悠、不虛假包裝、不吹棒)和講究“三實(shí)”(實(shí)干、實(shí)料、
實(shí)用),在培訓(xùn)中以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼,意識(shí)入手開(kāi)刃,解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)。理論與實(shí)際相
結(jié)合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論,情景模擬等培訓(xùn)方式,通俗易懂,詼諧幽默
,深受企業(yè)和學(xué)員喜愛(ài)和極高評(píng)價(jià)。
(三)品牌課程:
《新時(shí)代智慧物流與物流成本控制》 《立體化倉(cāng)儲(chǔ)管理與現(xiàn)代物流配送》
《多種少量生產(chǎn)交期管理與排程技巧》 《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》
《精益物料管理與庫(kù)存控制》 《新時(shí)代物流與供應(yīng)鏈協(xié)同管理》
《設(shè)備、行政非生產(chǎn)采購(gòu)管理與控制》?!毒婀?yīng)鏈集成管理》
《采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)技能提升》 《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理與談判技巧》
《招投標(biāo)、合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》 《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》
(四)服務(wù)客戶(hù):
●物流物業(yè):河北物流集團(tuán)、順豐速遞、南方電網(wǎng)物流中心、國(guó)家電網(wǎng)物流中心、風(fēng)神物
流、中海運(yùn)物流、中國(guó)郵政物流、新希望集團(tuán)物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、深圳鹽
田港物流、WAL-
MART物流、中糧集團(tuán)、沃爾瑪物流中心、北京萬(wàn)家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心
、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓
通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、賽格物業(yè)... ...
●通訊金融業(yè):華為科技、三星通訊、步步高集團(tuán)、聯(lián)想科技、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中
國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行... ...
●電商(跨境)行業(yè):廣州棒谷集團(tuán)、亞馬遜集團(tuán)、京東商城、長(zhǎng)沙當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、5.8同城、
日本7-11、優(yōu)衣庫(kù)
●家居家紡業(yè):杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬(wàn)家沙發(fā)貿(mào)易(北京)公司、宜
家集團(tuán)、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡(jiǎn)歐集團(tuán)、富安娜公司、金
盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩(shī)床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家
用紡織品、廣州夢(mèng)特嬌……
●醫(yī)藥行業(yè):石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團(tuán)、江蘇南京正大豐海制藥、山西
振東藥業(yè)集團(tuán)、哈爾濱哈藥集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、三九集團(tuán)、山西亞寶藥業(yè)公司、上海國(guó)藥
集團(tuán)、河南仲景藥業(yè)、新昌藥業(yè)公司……
●食品、日化工業(yè):中糧生化、成都新都化工集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、大寶化工制品、恒利
化工材料、三友化工集團(tuán)、拉芳集團(tuán)、澳思美日用化工、隆利奇集團(tuán)、嘉寶日化集團(tuán)、
丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂(lè)食品、無(wú)錫凱得靈糖果食品廠(chǎng)、深圳糖果樂(lè)園食品、廣東可
羅食品、天津大成食品集團(tuán)、湖南絕味食品集團(tuán)。。。。。。
●汽車(chē)行業(yè):長(zhǎng)春一汽大眾、廣汽研究院、東風(fēng)豐本、力帆研究院、華晨寶馬、東風(fēng)日產(chǎn)
、北京奔馳、摩比斯集團(tuán)、北京汽車(chē)集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安汽車(chē)、廈門(mén)金龍汽車(chē)、神龍汽車(chē)、
深圳航盛集團(tuán)、湖北駱駝集團(tuán)、陜西汽車(chē)集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)時(shí)代、華集汽配、上海大眾集
團(tuán)、豐田集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團(tuán)、亞普汽車(chē)集團(tuán)、德根芬(鶴
壁)汽車(chē)集團(tuán)、噴達(dá)汽車(chē)集團(tuán)、泰盛汽車(chē)集團(tuán)、斯美達(dá)汽車(chē)集團(tuán)、理研汽車(chē)集團(tuán)、凌云
汽車(chē)集團(tuán)... ...
●房地產(chǎn)公司:萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、萬(wàn)科集團(tuán)、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤(rùn)制地、遠(yuǎn)洋
地產(chǎn)、金科實(shí)業(yè)(地產(chǎn))股份、新世界地產(chǎn)……
●能源鋼鐵煤炭行業(yè):長(zhǎng)江三峽、無(wú)錫國(guó)聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名
石化、天津電力、中電投、愛(ài)默生、大唐新能源、粵電集團(tuán)、大慶油田、中國(guó)海洋石油
、中國(guó)神華神東、中國(guó)華能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)(鋼鐵).. ...
●電子電器業(yè):順德美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、歌爾聲學(xué)、漫步者電子集團(tuán)、TCT電子、歌爾
股份、華勤集團(tuán)、金立電子、合興電子、中深光電、百一電子集團(tuán)、東聚集團(tuán)、固特電
子、華科電子集團(tuán)、東莞?jìng)?chuàng)立集團(tuán)、東芝泰格、NEC中國(guó)、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾
斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光寶集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、美維電子
集團(tuán)、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤(rùn)電子、精靈電子、三達(dá)電子集團(tuán)、翰宇電子...
...
●煙草行業(yè):貴州畢節(jié)煙草、中國(guó)煙草集團(tuán)、廣州煙草公司、紅河煙草公司、合肥煙草公
司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司……
●紙箱、彩印、印刷行業(yè):廣東亞太森博、松山紙品、李文集團(tuán)、東莞合旺盈印刷、合肥
、寧波創(chuàng)源文化、廣東虎彩集團(tuán)、福建凱達(dá)集團(tuán)(彩?。?、武漢昌大包裝彩印、深圳旺
盈印刷集團(tuán)(國(guó)際)有限公司、立華彩?。ɡド剑┯邢薰?。。。。。。
●制造業(yè):三一重工、華潤(rùn)集團(tuán)、金固股份、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、駿材磁業(yè)、大同
集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、三星電機(jī)、太華
半導(dǎo)體、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、萬(wàn)家貿(mào)易、瑞升華科技、萬(wàn)江捷豐、珠海格力集團(tuán)、創(chuàng)
唯達(dá)實(shí)業(yè)、柏威五金、偉易達(dá)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、加寶得材料、華南建材、大興集團(tuán)、恒
騰達(dá)實(shí)業(yè)、嘉絲制品、樂(lè)百通實(shí)業(yè)、宇佳實(shí)業(yè)、徐工集團(tuán)、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、方鑫實(shí)業(yè)、印肯
實(shí)業(yè)、東控實(shí)業(yè)、東瑞機(jī)械、龍江實(shí)業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、
宏業(yè)金屬... ...
●其他行業(yè):上海航天、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)航天信息集團(tuán)、中航工業(yè)、國(guó)防兵器裝
備集團(tuán)、二炮科工、中國(guó)兵裝、中國(guó)船舶研究所、中電科研究院、中能建研究所、南京
鵬力集團(tuán)、順德供銷(xiāo)集團(tuán)、華潤(rùn)超市、家樂(lè)福、沃爾瑪超市、可口可樂(lè)集團(tuán)、百事可樂(lè)
集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、中糧生化、王老吉集團(tuán)、新希望集團(tuán)、光大集團(tuán)(地產(chǎn))
、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、長(zhǎng)盈泰博精密公司、冠騰集團(tuán)、廣東樂(lè)從供銷(xiāo)集團(tuán)、廣州
興森快捷集團(tuán)、廣州萬(wàn)寶集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、住友電工、企旗電線(xiàn)
、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團(tuán)、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋
材、裕元鞋業(yè)集團(tuán)、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團(tuán)、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑膠
、達(dá)宇器材、龍光電業(yè)集團(tuán)、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、
安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達(dá)
藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達(dá)紙
品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠(chéng)凈化、廣東省采購(gòu)與供應(yīng)鏈
協(xié)會(huì)... ...
●大學(xué)院校:北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西北工大、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大
學(xué)、廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)... ..
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李文發(fā)老師的其它課程
主題:《精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師作為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一代精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理者,他擁有30年制造業(yè)一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理和咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺(tái)灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部長(zhǎng),韓國(guó)三星PMC高級(jí)經(jīng)理、德國(guó)西門(mén)子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)經(jīng)理、部長(zhǎng),華科實(shí)業(yè)股份采
講師:李文發(fā)詳情
主題:《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)JIT訓(xùn)練》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)對(duì)象】公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠(chǎng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、工廠(chǎng)經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠(chǎng)或車(chē)間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)。三、【課程背景】精益生產(chǎn)(簡(jiǎn)稱(chēng)LP)是因?yàn)槿毡酒?chē)業(yè)本世紀(jì)在世界崛起,美國(guó)麻省
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主題:《項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】本課程通過(guò)大量的項(xiàng)目招投標(biāo)的案例研討和現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí),使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及招投標(biāo)過(guò)程具體要求和細(xì)節(jié)。介紹招投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律知識(shí)。通過(guò)大量項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)案例演練,使學(xué)員學(xué)會(huì)如何制作出符合招標(biāo)要求的標(biāo)書(shū)、如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)方的策略報(bào)價(jià),并學(xué)會(huì)在招標(biāo)中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使學(xué)員在招投標(biāo)中強(qiáng)勢(shì)勝出,最終獲得優(yōu)勢(shì)
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主題:《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購(gòu)管理》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)背景與目標(biāo)】新時(shí)代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購(gòu)訂單模式,外部供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,產(chǎn)品生命周期的縮短,產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多,批量不斷減少,采購(gòu)訂單不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整,精準(zhǔn)采購(gòu)管理成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的管
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主題:《供應(yīng)鏈管理沙盤(pán)演練》主講:李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)的采購(gòu)物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈(采購(gòu)供應(yīng),并購(gòu),集成服務(wù),用戶(hù)需求預(yù)測(cè),環(huán)境安全和物流庫(kù)存、配送和運(yùn)輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈
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主題:《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)規(guī)范與招標(biāo)采購(gòu)要求》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】1、國(guó)有企業(yè)非采購(gòu)招標(biāo)方式和應(yīng)用2、國(guó)有企業(yè)政府采購(gòu)與政府采購(gòu)法律要求3、了解國(guó)家相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)與要求4、掌握招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范的要求和注意事項(xiàng)5、明確項(xiàng)目評(píng)標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)6、理解編制招標(biāo)或采購(gòu)文件基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)7、正確評(píng)價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和
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主題:《采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)技能提升培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)30年,精通企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式、采購(gòu)需求計(jì)劃預(yù)算、采購(gòu)TCO成本、價(jià)格分析、采購(gòu)談判與合同、采購(gòu)成本控制、如何有效降低采購(gòu)成本,集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理,供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購(gòu)、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中,
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主題:《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》主講:李文發(fā)一、【課程背景】中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)規(guī)劃管理的預(yù)測(cè)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈(市場(chǎng)用戶(hù)需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)供應(yīng),并購(gòu),集成服務(wù),物流庫(kù)存、配
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主題:《制作高分投標(biāo)書(shū)與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程是針對(duì)投標(biāo)書(shū)制作、投標(biāo)過(guò)程把控的定制課程,課程重點(diǎn)針對(duì)高分標(biāo)書(shū)如何編寫(xiě),投標(biāo)人如何正確理解招標(biāo)方的文件和標(biāo)書(shū)的要求,如何做到積極響應(yīng)招標(biāo)方的要求定制完善有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)書(shū),在編制投標(biāo)書(shū)過(guò)程中注意的事項(xiàng),如何投遞和管理投標(biāo)書(shū),如何澄清招標(biāo)要求,在招標(biāo)中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和
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《最新招投標(biāo)法解釋與銀行采購(gòu)管理制度解讀及案例分析》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)30多年,多年給金融業(yè)銀行:中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門(mén)分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu):國(guó)有保險(xiǎn)
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