《創(chuàng)新實踐——實現(xiàn)降本增效》（2天）

主題：《創(chuàng)新實踐——實現(xiàn)降本增效》

主講：李文發(fā)

一、【課程背景】
本課程運用創(chuàng)新實踐的方法和實踐，深入細(xì)致的精細(xì)化成本核算、分析手法，通過創(chuàng)
新手法分析企業(yè)損益構(gòu)成模式，運用豐富的實際精細(xì)化成本控制管理經(jīng)驗，從精細(xì)化供
應(yīng)鏈管理成本改善的角度來控制成本。企業(yè)只有通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任
成本管理體系，才能持續(xù)降低運營成本，提高效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
二、【培訓(xùn)目標(biāo)】
通過此課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握成本分析、成本核算的方法和工具，學(xué)會如何控制企
業(yè)成本，排除浪費，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
三、【學(xué)員對象】
總經(jīng)理、廠長、高層管理者、運營經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理及核心主管、物流經(jīng)理
、現(xiàn)場管理干部、現(xiàn)場班組長、主管、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員等。
四、【培訓(xùn)時間】
2天
五、【培訓(xùn)方式】
講師演講+案例分析+互動提問+作業(yè)練習(xí)+分組討論+成果展示
六、【課程大綱】
第一部分、 新思想篇——創(chuàng)新思維為什么要降本增效
一、新時代新思維——企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)、新機(jī)會
1、技術(shù)變革日新月異
2、需求變化無常
3、復(fù)雜的供應(yīng)鏈
4、客戶要求不斷提高
5、資本密集度高
6、全球化的市場
二、對成本控制存在的誤區(qū)及其危害
1、傳統(tǒng)企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其局限性
2、企業(yè)生存的目的
三、新時代企業(yè)如何應(yīng)對面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1、競爭性戰(zhàn)略問題
2、技術(shù)能力
3、產(chǎn)品策略
4、省人化、無人化、系列化
5、機(jī)器工廠與無人公司
6、適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展
四、新時代企業(yè)應(yīng)具備的成本意識和觀念
1、應(yīng)具備的觀念的思想
2、培訓(xùn)員工自覺自發(fā)的成本意識
◆案例分析：數(shù)據(jù)比較分析，企業(yè)成本控制增加利潤更重要
◆模擬演練：考考你的成本分析能力和意識
第二部分、新認(rèn)知篇——對成本分析與核算新認(rèn)知
一、成本管理與新認(rèn)知
1、何謂成本
2、成本的分類（從與生產(chǎn)活動有關(guān)因素上分）
3、固定成本與變動成本（從是否與產(chǎn)量而變化上分）
4、先進(jìn)成本管理原理介紹和分析
二、企業(yè)如何分析成本
1、成本、售價與利潤
2、如何有效進(jìn)行成本分析
（1）平均成本法
（2）損益平衡法
三、如何進(jìn)行成本核算
1、成本核算的要求
（1）正確劃分各種費用界限
（2）做好各項基礎(chǔ)工作
（3）采用適當(dāng)成本計算方法
2、成本核算的一般程序和賬戶
（1）成本核算的一般程序
（2）成本核算賬戶之間的對應(yīng)關(guān)系
（3）成本核算的主要會計科目與賬戶分析
3、現(xiàn)場人員在精細(xì)化成本分析上的責(zé)任
◆案例分析——廣東某集團(tuán)運營中心成本結(jié)構(gòu)和特征分析對我們的啟示——通過了解成本結(jié)構(gòu)
和比重，控制成本的重點在哪里？
四、成本是消耗的集聚體——如何分析因浪費造成的成本損耗
1、 阻礙效率的7種損耗——浪費
2、現(xiàn)場浪費究竟在哪里呢？（找出浪費的根源）
（1）不良的浪費
（2）物料的浪費
（3）人手的浪費
（4）時間的浪費
（5）其它的浪費
第三部分、新方法篇——成本控制的新方法和新工具
◆案例分析1：世界500強(qiáng)企業(yè)是如何降低成本的？
方法1——找供應(yīng)商要成本
方法2——啞鈴式運營管理降本
方法3——戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系
◆案例分析2：深圳X電子科技股份有限公司公司如何降低運營成本？
方法1——找研發(fā)要成本
方法2——找?guī)齑婀芾硪杀?br /> 方法3——找銷售預(yù)測要成本
一、降低成本的原則與步驟
1、 降低成本的基本原則
2、成本降低的種類
3、 降低成本的一般步驟
二、降低成本的實施具體對象
1、材料成本的改善方法
（1）降低材料的單價
（2）降低材料使用量
（3）降低材料管理費
◆ 案例分析1：某企業(yè)運用ABC分類法降低物料成本
◆ 案例分析2：某企業(yè)的“末日管理”
2、加工成本的改善方法
（1）降低人員加工費用
（2）有計劃人員分流
（3）提高利用率
（4）縮短開動時間
（5）縮短設(shè)備運作時間
（6）降低設(shè)備固定加工費率
（7）降低設(shè)備比例加工費
3、外包加工成本改善方法
（1）降低外包單價
（2）抑制多余的訂購
（3）引入內(nèi)制
（4）減少外包管理費
4、技術(shù)方面的成本改善方法
5、管理費用方面的成本改善方法
6、運輸和倉庫方面的成本改善方法
7、會計方面的成本改善方法
三、降低成本運用的技術(shù)和工具
1、 業(yè)務(wù)改進(jìn)5W1H檢討法
2、標(biāo)準(zhǔn)化和簡單直接法的運用
3、運用工作改善的方法和技巧
4、開展各種管理活動
5、價值分析與價值工程
四、案例分析：
◆案例分析1：某集團(tuán)公司運營中心項目成本控制措施
◆案例分析2：某公司對鋼材比價采購技術(shù)運用
◆案例分析3：某公司外包戰(zhàn)略技術(shù)實現(xiàn)利潤快速增長
第四部分、新實踐篇——降低成本提高效益新實踐
一、目視管理與減少浪費提高效率? ?
1、如何識別現(xiàn)場中的浪費
2、公司中常見的浪費及控制 ? ? ? ? ? ? ?
3、目視管理在消除浪費中的作用。
4、怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行? ? ? ?
5、怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費
◆ 案例分析：現(xiàn)場干部可以改善的8種浪費
二、 降低庫存：減少流動資本
1、 如何降低原材料庫存：“零”庫存企業(yè)運營模式
2、準(zhǔn)時化交付（JIT）實施方法
3、供應(yīng)商管理庫存(VMI)定義及實施技巧
4、如何減少半成品庫存：拉動式生產(chǎn)模式在制造業(yè)的運用
5、呆滯物料庫存的防范與處理
6、現(xiàn)代單元化制造模式與“零庫存”管理
◆ 案例分析：某集團(tuán)公司的VMI/JMI
三、研發(fā)/技術(shù)成本的控制與削減
1、 為什么說前期階段決定80%的成本？
2、技術(shù)成本管理查核表
3、技術(shù)成本的三大誤區(qū)和四大浪費
4、技術(shù)成本控制的原則和四大措施
◆ 案例分析1：企業(yè)各部門與利潤的關(guān)系
◆ 案例分析2：某企業(yè)研發(fā)階段失效模式和后果分析
四、人力成本分析與風(fēng)險控制
1、 當(dāng)代形勢對企業(yè)勞動用工的沖擊
2、勞動力成本的定義及構(gòu)成
3、定單減少情況下勞動力成本對企業(yè)盈利能力的影響
4、如何通過提升效率降低產(chǎn)品單位勞動力成本
5、公司低效率因素及分析
6、控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么
◆ 體驗式案例：通過控制勞動力成本避免企業(yè)虧損
五、設(shè)備設(shè)施成本分析與控制
1、設(shè)備設(shè)施成本在財務(wù)損益表中的體現(xiàn)
2、設(shè)備成本的構(gòu)成因素
3、單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工費用計算方法
4、需求減少情況下的設(shè)備加工費用變動分析與控制
5、整體設(shè)備效率的計算、分析方法（OEE）
6、企業(yè)購入、出售固定資產(chǎn)的前提
7、如何通過出售閑置固定資產(chǎn)協(xié)助渡過危機(jī)
◆ 案例分析1：某公司實行設(shè)備日常點檢制
◆ 案例分析2：持續(xù)改進(jìn) 5 Why
六、采購成本的控制與削減
1、為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”
2、為什么從外購成本開始控制與削減
3、怎樣選擇供應(yīng)商
4、如何建立一個好的采購部門
5、怎樣堵住“回扣”的漏洞
6、怎樣向供應(yīng)商“開刀”
7、與供應(yīng)商合作要注意的幾個小細(xì)節(jié)
◆ 案例分析1：企業(yè)防止采購員私拿回扣等不正當(dāng)行為的經(jīng)驗
◆ 案例分析2：某采購協(xié)會對多家上市公司降低采購成本的方式調(diào)研數(shù)據(jù)分析
七、如何進(jìn)行品質(zhì)成本的控制和削減
1、品質(zhì)成本種類及重點要求
2、預(yù)防品質(zhì)成本合理化控制措施
3、品質(zhì)鑒定成本的降低方法
4、品質(zhì)失敗成本的防止要注意的問題
◆ 案例分析：品質(zhì)成本的計算與分析
八、如何進(jìn)行財務(wù)成本預(yù)算與控制
1、利潤表分析
2、現(xiàn)金流量分析
3、資產(chǎn)負(fù)債分析
4、呆賬風(fēng)險分析與控制
5、應(yīng)收賬款風(fēng)險預(yù)警信號分析
6、應(yīng)收賬款風(fēng)險防范技巧
7、如何進(jìn)行成本預(yù)算來進(jìn)行成本控制
8、預(yù)算的依據(jù)和條件
9、財務(wù)控制成本的職能
◆ 案例分析：某公司應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范措施
第五部分、新機(jī)制篇——構(gòu)建成本控制新制度，加強(qiáng)績效考核
一、如何建立成本管理的機(jī)制
1、建立成本體制的因素和要求、步驟
2、成本體制的建立問題點分析
3、好的成本體制的建立流程和特點
二、成本績效考核的要求
1、關(guān)鍵成本績效考核的對象、項目和權(quán)重
2、如何設(shè)立績效指標(biāo)，如何考核
3、考核要注意什么問題
4、如何讓考核持續(xù)改進(jìn)
5、如何運用考核的結(jié)果
◆ 案例分析：某公司績效管理系統(tǒng)分析
第六部分、交流篇——學(xué)員互動交流，解決實際問題
七、【專家介紹】
李文發(fā)——著名生產(chǎn)運營成本管理品牌專家
（一）專家背景：
◆武漢大學(xué)學(xué)士、華南理工大學(xué)EMBA，新加坡管理協(xié)會高級顧問，PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師；

◆清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)特邀客座教授；
◆33年聚焦精益生產(chǎn)現(xiàn)場成本改善/供應(yīng)鏈運營管理的實踐/咨詢和培訓(xùn)；
◆17年集團(tuán)公司精益生產(chǎn)現(xiàn)場/供應(yīng)鏈運營經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務(wù)；
◆16年專職管理咨詢顧問和培訓(xùn)授課經(jīng)驗；
◆中國改革開放第一代精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理引航者和開拓者；
◆中國十強(qiáng)精益生產(chǎn)管理講師；
◆中國培訓(xùn)界精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”講師。
（二）核心價值：
■李老師作為中國改革開放以來第一代精益生產(chǎn)現(xiàn)場成本分析改善/供應(yīng)鏈運營管理者，
他擁有17年外企、港企、臺資、日企、大型民企公司精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善/供應(yīng)鏈運營管理
一線現(xiàn)場實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾任固特集團(tuán)采購供應(yīng)鏈總監(jiān)，韓國三星電子、德國西門子集
團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)運營管理高級經(jīng)理，步步高集團(tuán)運營副總經(jīng)理。90年代中期
，作為深圳外資企業(yè)早期精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善/供應(yīng)鏈運營管理代表派往韓國三星本部，學(xué)
習(xí)高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理技術(shù)。
■李老師擁有16年的專職培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，曾幫助多家國有企業(yè)，外資企業(yè)，中小型民營企
業(yè)做過80多個整體的采購與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場管理和改善咨詢案，多年的現(xiàn)場咨詢成
功項目，為李老師授課，提供了大量的落地實戰(zhàn)案例。作為中國第一代精益生產(chǎn)現(xiàn)場改
善/供應(yīng)鏈運營管理的引領(lǐng)者、開拓者、播種者和實踐者，他培訓(xùn)行程全國31個省、自轄
市和自治區(qū)，每年均授課量230多天/年。多年來，他努力引導(dǎo)企業(yè)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式
、計劃模式和生產(chǎn)運營方式，通過對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的精益生產(chǎn)，供應(yīng)鏈模式
轉(zhuǎn)型、聯(lián)盟融合、協(xié)同，快速降本，實現(xiàn)增值。
■多年來李老師也獲得了多項榮譽(yù)稱號，2012年-
2019年連續(xù)8年獲得中國名師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、中華講師網(wǎng)“精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善/供應(yīng)鏈運
營品牌講師”，“生產(chǎn)管理領(lǐng)域10強(qiáng)講師”，“中國著名生產(chǎn)運營與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)派專家
”稱號，并被多家大學(xué)：清華大學(xué)、上海交大、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣
東外語外貿(mào)大學(xué)特邀為《精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈運營》客座教授。
（三）授課風(fēng)格：

李老師培訓(xùn)主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實”（實干、實料、
實用），在培訓(xùn)中以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，解決實際問題見長。理論與實際相
結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默
，深受企業(yè)和學(xué)員喜愛和極高評價。
（四）品牌課程：
《制造型企業(yè)成本的控制與分析》 《精益7S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》
《卓越班組長效能提升訓(xùn)練營》 《打造精細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場》
《企業(yè)安全生產(chǎn)與危險化學(xué)品管理》 《全員生產(chǎn)維護(hù)實務(wù)TPM》
《采購成本控制與供應(yīng)商管理與談判技巧》 《招投標(biāo)、合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避》
《多種少量生產(chǎn)交期管理與排程技巧》 《柔性生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》
《精益供應(yīng)鏈集成管理》 《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》
《立體化倉儲管理與現(xiàn)代物流配送》 《精益物料管理與庫存控制》
（五）服務(wù)客戶：
●食品、日化工業(yè)：中糧生化、成都新都化工集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、大寶化工制品、恒利
化工材料、三友化工集團(tuán)、拉芳集團(tuán)、澳思美日用化工、隆利奇集團(tuán)、嘉寶日化集團(tuán)、
丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂食品、無錫凱得靈糖果食品廠、深圳糖果樂園食品、廣東可
羅食品、天津大成食品集團(tuán)、湖南絕味食品集團(tuán)。。。。。。
●汽車行業(yè)：長春一汽大眾、北京汽車集團(tuán)、重慶長安汽車、廈門金龍汽車、神龍汽車、
深圳航盛集團(tuán)、湖北駱駝集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、中國中車時代、華集汽配、上海大眾集
團(tuán)、豐田集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團(tuán)、亞普汽車集團(tuán)、德根芬（鶴
壁）汽車集團(tuán)、噴達(dá)汽車集團(tuán)、泰盛汽車集團(tuán)、斯美達(dá)汽車集團(tuán)、理研汽車集團(tuán)、凌云
汽車集團(tuán)... ...
●物流物業(yè)：順豐速遞、新希望集團(tuán)物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、深圳鹽田港物流、
WAL-
MART物流、中糧集團(tuán)、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心
、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓
通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、賽格物業(yè)... ...
●房地產(chǎn)公司：萬達(dá)地產(chǎn)、萬科集團(tuán)、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤制地、遠(yuǎn)洋
地產(chǎn)、金科實業(yè)（地產(chǎn)）股份、新世界地產(chǎn)……
●通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團(tuán)、聯(lián)想科技、中國電信、中國移動、中
國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...
●家居家紡業(yè)：杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬家沙發(fā)貿(mào)易（北京）公司、宜
家集團(tuán)、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團(tuán)、富安娜公司、金
盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家
用紡織品、廣州夢特嬌……
●醫(yī)藥行業(yè)：石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團(tuán)、江蘇南京正大豐海制藥、山西
振東藥業(yè)集團(tuán)、哈爾濱哈藥集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、三九集團(tuán)、山西亞寶藥業(yè)公司、上海國藥
集團(tuán)、河南仲景藥業(yè)、新昌藥業(yè)公司……
●能源鋼鐵煤炭行業(yè)：長江三峽、無錫國聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名
石化、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、粵電集團(tuán)、大慶油田、中國海洋石油
、中國神華神東、中國華能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)（鋼鐵）.. ...
●電子電器業(yè)：海爾集團(tuán)、TCT電子、歌爾股份、華勤集團(tuán)、金立電子、合興電子、中深
光電、百一電子集團(tuán)、東聚集團(tuán)、固特電子、華科電子集團(tuán)、東莞偉創(chuàng)立集團(tuán)、東芝泰
格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光
寶集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團(tuán)、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤電子、精
靈電子、三達(dá)電子集團(tuán)、翰宇電子... ...
●煙草行業(yè)：貴州畢節(jié)煙草、中國煙草集團(tuán)、廣州煙草公司、紅河煙草公司、合肥煙草公
司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司……
●制造業(yè)：三一重工、華潤集團(tuán)、金固股份、萬利達(dá)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、駿材磁業(yè)、大同
集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、三星電機(jī)、太華
半導(dǎo)體、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、萬家貿(mào)易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團(tuán)、創(chuàng)
唯達(dá)實業(yè)、柏威五金、偉易達(dá)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、加寶得材料、華南建材、大興集團(tuán)、恒
騰達(dá)實業(yè)、嘉絲制品、樂百通實業(yè)、宇佳實業(yè)、徐工集團(tuán)、圖創(chuàng)實業(yè)、方鑫實業(yè)、印肯
實業(yè)、東控實業(yè)、東瑞機(jī)械、龍江實業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、
宏業(yè)金屬... ...
●其他行業(yè)：上海航天、中國航天科工集團(tuán)、中國航天信息集團(tuán)、中航工業(yè)、國防兵器裝
備集團(tuán)、二炮科工、中國兵裝、中國船舶研究所、中電科研究院、中能建研究所、南京
鵬力集團(tuán)、順德供銷集團(tuán)、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團(tuán)、百事可樂
集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、中糧生化、王老吉集團(tuán)、新希望集團(tuán)、光大集團(tuán)（地產(chǎn)）
、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、長盈泰博精密公司、冠騰集團(tuán)、廣東樂從供銷集團(tuán)、廣州
興森快捷集團(tuán)、廣州萬寶集團(tuán)、華堅集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、住友電工、企旗電線
、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團(tuán)、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋
材、裕元鞋業(yè)集團(tuán)、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團(tuán)、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑膠
、達(dá)宇器材、龍光電業(yè)集團(tuán)、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、
安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達(dá)
藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達(dá)紙
品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應(yīng)鏈
協(xié)會... ...
●大學(xué)院校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西北工大、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大
學(xué)、廣州外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)... ..
（六）課堂剪影:
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|500強(qiáng)中冶集團(tuán)——《企業(yè)成本分析與控制》 |廣東佛山工藝品公司——《精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善》|
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|廣東順德供銷集團(tuán)——《供應(yīng)鏈成本控制》 |昆山長盈精密集團(tuán)——《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈運營管理》|
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|廣州地鐵集團(tuán)——《精益?zhèn)}庫與物流控制》 |武漢新都化工集團(tuán)——《供應(yīng)鏈成本管理》 |
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|江蘇蘇州紐威集團(tuán)——《工廠成本分析核算與 |浙江利歐集團(tuán)——《現(xiàn)代物流成本分析控制》 |
|控制》 | |
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|河南中光學(xué)集團(tuán)——《采購成本降低與談判技 |500強(qiáng)中國神華神東集團(tuán)——《招投標(biāo)管理實務(wù)|
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