企業(yè)并購之授課提綱--20210604

  培訓(xùn)講師：劉東

講師背景：
劉東老師目前研究方向：以公司金融和宏觀經(jīng)濟(jì)金融等相關(guān)領(lǐng)域的理論與實(shí)踐研究為重點(diǎn)，涵蓋：公司理財(cái)、投資風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)投資、并購與資本運(yùn)營，并在政府與社會資本合作（PPP）、房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控與地產(chǎn)投資等產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)或特定領(lǐng)域有專題研究。宏 詳細(xì)>>

劉東
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企業(yè)并購之授課提綱--20210604詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)并購之授課提綱--20210604

企 業(yè) 并 購
2021最新授課提綱
課程簡介：
鑒于中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，諸多領(lǐng)域還處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)集中度提高的歷史過程
中。作為機(jī)構(gòu)投資者以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實(shí)體，需要學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組相關(guān)知識，我們試圖從
公司金融基礎(chǔ)理論框架展開，以市值管理服務(wù)于公司戰(zhàn)略，而企業(yè)并購是市值管理的更
有效手段之一入手。
在企業(yè)并購的角度，我們先了解企業(yè)并購的基本分類，簡要介紹企業(yè)并購的歷史，
從投資并購的產(chǎn)業(yè)方向出發(fā)，到并購動(dòng)機(jī)與并購時(shí)機(jī)的把握，再到并購過程中的企業(yè)估
值、投資并購的風(fēng)控與并購的盡調(diào)籌資結(jié)合為重點(diǎn)，結(jié)合投資并購的模式與案例，最后
講授并購的退出問題。試圖從投資并購的歷史案例，投資并購模式與策略為重點(diǎn)來講授
，希望推動(dòng)中國產(chǎn)業(yè)投資并購進(jìn)一步走向成熟，并借鑒美國、瑞典等金融發(fā)達(dá)市場的創(chuàng)
新并購模式與策略分析，推動(dòng)中國并購市場的進(jìn)步和專業(yè)的機(jī)構(gòu)投資者的培養(yǎng)。
授課時(shí)長：1-2天，6-12小時(shí)
授課提綱：

第一部分：公司金融基礎(chǔ)

1、公司金融與公司戰(zhàn)略
2、市值管理
3、公司控制權(quán)的認(rèn)定與國際通行模式
4、企業(yè)并購歷史簡述

第二部分：企業(yè)并購基礎(chǔ)

1. 何謂企業(yè)并購
2. 企業(yè)并購的最全分類：從支付手段，操作對象與標(biāo)的等
3. 企業(yè)并購的操作邏輯
4. 企業(yè)并購的動(dòng)因
5. 企業(yè)并購涉及的基本分析工具

第三部分：企業(yè)并購的時(shí)機(jī)與機(jī)會分析

1. 宏觀調(diào)控、經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)周期分析
2. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)集中度
3. 套利估值
4. 國家戰(zhàn)略調(diào)整與地方政府政策
5. 技術(shù)創(chuàng)新
6. 戰(zhàn)略協(xié)同
7、中國當(dāng)前的投資并購機(jī)遇分析（重點(diǎn)）

第四部分：企業(yè)并購的估值盡調(diào)、風(fēng)控與退出

1. 企業(yè)并購中的估值基礎(chǔ)與特定指標(biāo)全面分析
2. 托賓Q值
3. 倍數(shù)法估值案例
4. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓與增資擴(kuò)股、類別股份及實(shí)例運(yùn)作
5. 企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)類別及實(shí)例
6. 并購盡調(diào)中的財(cái)務(wù)盡調(diào)、法務(wù)盡調(diào)：公司治理規(guī)范性與財(cái)務(wù)失真等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)
7. 企業(yè)并購失敗的原因及實(shí)例
8. 企業(yè)并購風(fēng)控工具：對賭與期權(quán)
9. 企業(yè)并購中的融資模式與策略
10. 并購后整合：戰(zhàn)略協(xié)同與價(jià)值協(xié)同實(shí)例
11. 并購后的退出

第五部分：企業(yè)并購的模式與策略及實(shí)際案例分析

1. 漸進(jìn)式收購案例分析
2. 期權(quán)并購與案例分析
3. 夾層并購與案例分析
4. 承債式收購案例分析
5. 轉(zhuǎn)債式收購案例分析
6. 不出錢收購的案例分析
7. 倒貼錢收購的案例分析
8. 上市公司并購重組及獲得控制權(quán)的案例分析：定增+并購+業(yè)績對賭
9. 利用法律手段規(guī)避行政審批的并購案例分析
10. 基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域并購與資產(chǎn)證券化結(jié)合運(yùn)作案例分析：并購+PPP+ABS
11. 不良資產(chǎn)處置與并購結(jié)合的案例分析：借助金融政策
12. 并購與全球產(chǎn)業(yè)整合案例分析
13. 瑞典的瓦倫堡家族產(chǎn)業(yè)并購與工貿(mào)集團(tuán)并購案例分析
14. 美國特定產(chǎn)業(yè)企業(yè)并購案例分析
15. 空殼公司并購案例分析

第六部分：課程總結(jié)


 

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