如何精準(zhǔn)地招聘選才

  培訓(xùn)講師：劉娟

講師背景：
劉娟老師☆資深人力資源管理專家☆企業(yè)咨詢顧問☆國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師☆中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家☆中小企業(yè)局培訓(xùn)中心特聘專家個(gè)人簡(jiǎn)介劉老師是英國赫瑞瓦特大學(xué)，愛丁堡商學(xué)院MBA；北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士；十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經(jīng) 詳細(xì)>>

劉娟
    課程咨詢電話：

如何精準(zhǔn)地招聘選才詳細(xì)內(nèi)容

如何精準(zhǔn)地招聘選才

如何精準(zhǔn)地招聘選才
課程概要 人才招聘永遠(yuǎn)是企業(yè)人力資源最重要的基礎(chǔ)，是個(gè)人、企業(yè)相互選擇的重要時(shí)機(jī)。
因此，招聘的質(zhì)量可以說與企業(yè)人力資源質(zhì)量休戚相關(guān)。那么，如何更精準(zhǔn)地通過招聘面試環(huán)節(jié)提高工作質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)人力資源質(zhì)量呢？如何成為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、識(shí)人有術(shù)且優(yōu)雅從容的招聘專家？通過本次培訓(xùn)，我們將全面?zhèn)魇谟嘘P(guān)招聘面試的核心技術(shù)，為從事招聘工作的人士提供系統(tǒng)、科學(xué)的工作思路，使得您的招聘工作有效、科學(xué)，為提高面試成效提供手段。
授課特色 1、系統(tǒng)化原則。系統(tǒng)化地講述面試流程、工具及面試技巧，有效專業(yè)；
2、實(shí)戰(zhàn)性原則。隨課程附贈(zèng)面試輔導(dǎo)工具，便于學(xué)習(xí)體驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用。
授課方法 1、課堂講解；
2、案例討論；
3、實(shí)操練習(xí)；
4、課程互動(dòng)及項(xiàng)目討論。
授課目標(biāo) 1、了解并掌握面試流程、招聘工具及面試的原則
2、掌握結(jié)構(gòu)化面試、行為面試技巧
3、解答有關(guān)招聘流程、招聘工具及面試技巧的相關(guān)疑問
課程大綱 第一講 面試的重要性

1、 通過常見的招聘面試問題分析，認(rèn)識(shí)招聘面試的重要性
2、 衡量有效招聘面試的常規(guī)方法

第二講 精準(zhǔn)選才的招聘規(guī)劃

1、如何構(gòu)建科學(xué)的招聘策略
2、建立與之匹配的工作流程
3、確定招聘崗位的勝任標(biāo)準(zhǔn)
4、選擇、確定有效的篩選工具
5、確定面試方法

第三講 面試準(zhǔn)備

1、有效篩選簡(jiǎn)歷
2、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)
3、WASP模型
① Welcom歡迎的技巧與時(shí)間結(jié)構(gòu)
② Askquestions如何提問
③ Supply information信息的收集與整理
④ Part company 離開公司
4、提問的技巧與應(yīng)用

第四講 合格的面試官

1、 面試官的基本素質(zhì)
2、 記錄的技巧
3、 工作動(dòng)機(jī)的挖掘

第五講 行為事例法

1、 STAR的辨別
2、 STAR的挖掘與整理

第六講 錄用決策

1、建立評(píng)分體系與標(biāo)準(zhǔn)
2、如何確定分值
3、最終決策

第七講 角色演練

1、管理崗位的面試
2、基礎(chǔ)崗位的面試

第八講 招聘案例分享
一、成功招聘核心管理崗位
二、成功招聘高需求量一線員工
三、成功解決某企招聘困惑
授課對(duì)象 企業(yè)高管、招聘負(fù)責(zé)人
課程長度 2天
 

 人力資源

劉娟老師的其它課程

課程大綱：　　背景：　　HP大中華區(qū)總裁孫振耀退休感言給我們的啟迪　　講員工職業(yè)生涯規(guī)劃的要素　　員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主體、客體　　人力資本與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)系　　員工職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)管理實(shí)踐的重要作用　　第二講員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施基礎(chǔ)　　識(shí)別個(gè)體發(fā)展的常規(guī)規(guī)律　　職業(yè)生涯管理規(guī)劃的原則　?、倮嬲稀　、诠皆瓌t　?、蹍f(xié)作原則　　④計(jì)劃原則　?、莅l(fā)展創(chuàng)新　

 講師：劉娟詳情

課程大綱：　　背景案例：　　從某民營企業(yè)的發(fā)展階段，認(rèn)識(shí)人事管理過渡人力資源的必要性；　　觀點(diǎn)：　　現(xiàn)代人力資源的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展階段的必然；　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心；　　戰(zhàn)略性人力資源管理是處于高階競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)家、高級(jí)管理人員的必修課?！　≈v：戰(zhàn)略管理的常規(guī)理論　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本常識(shí)　　戰(zhàn)略性人力資源管理的概念與意義　　戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具　　

 講師：劉娟詳情

課程大綱：　　講宏觀認(rèn)識(shí)“薪酬”　　宏觀趨勢(shì)對(duì)薪酬的影響　　薪酬策略的趨勢(shì)　　第二講戰(zhàn)略薪酬　　如何確定薪酬策略　?、俳⒙毼恍蛄信c薪酬策略的關(guān)系　?、诖_定外部競(jìng)爭(zhēng)水平、內(nèi)部公平性　?、廴绾我?guī)劃薪酬等級(jí)、檔位　?、芴讬n模型的設(shè)計(jì)要素　　如何確定薪酬機(jī)制　　①年度晉升機(jī)制與績效接口技術(shù)處理　?、诼毼恍蛄?、等級(jí)、檔位與績效評(píng)估的銜接　　3、職位價(jià)值評(píng)估　?、僭u(píng)估

 講師：劉娟詳情

講高績效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)高績效團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)高績效團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)律高績效團(tuán)隊(duì)文化第二講高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與憂化團(tuán)隊(duì)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)績效管理團(tuán)隊(duì)的溝通文化建設(shè)第三講案例分享某外資銷售團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐分析

 講師：劉娟詳情

講：為什么要“定崗定編”崗位管理、人員編制無序管理的危害“定崗定編”誰來做什么是“定崗定編”第二講：“定崗定編”怎么做“定崗定編”實(shí)施框架“定崗”工具介紹①企業(yè)生命周期及行業(yè)標(biāo)桿的研究②價(jià)值鏈分解模型與組織、職位研究③管理幅度、管理層級(jí)對(duì)崗位增、減的影響“定編”方法介紹a)勞動(dòng)效率法b)歷史數(shù)據(jù)回歸c)德爾菲講師法d)預(yù)算訪談寫實(shí)法4、“定崗定編”的方案確定

 講師：劉娟詳情

戰(zhàn)略性人力資源管理課程概要伴隨企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，集團(tuán)化管控日益成為企業(yè)管理實(shí)踐的熱點(diǎn)問題。集團(tuán)化經(jīng)營因其環(huán)境、業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)地位的不同，在經(jīng)營管理戰(zhàn)略的選擇與實(shí)踐中，因?qū)ζ渑c支撐戰(zhàn)略間的協(xié)同性被輕視，往往在管理過程中使經(jīng)營者、管理者有力不從心或事半功倍的錯(cuò)位感覺。那么，改善管理窘境的入口在哪里？怎么才能避免出現(xiàn)孤立的戰(zhàn)略管理呢？通過本次培訓(xùn)，我們將

 講師：劉娟詳情

職業(yè)生涯規(guī)劃課程概要職業(yè)生涯規(guī)劃是每一個(gè)職業(yè)人經(jīng)常思忖的問題，更是從事企業(yè)管理的人士工作中越發(fā)突出的問題。既然視人為資源，員工潛能的開發(fā)、維護(hù)、發(fā)展、保有就必定成為管理者不容忽視的要?jiǎng)?wù)。怎樣才能更科學(xué)地為員工構(gòu)建職業(yè)發(fā)展的路徑，統(tǒng)一組織的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展，使兩者雙贏呢？本課程旨在清晰員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)踐的相互作用，使管理人員掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的思路與

 講師：劉娟詳情

高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理課程概要績效增長是團(tuán)隊(duì)、組織不變的管理追求。然而，高績效團(tuán)隊(duì)成果是成員、領(lǐng)導(dǎo)相互作用的綜合結(jié)果，是人力資本、物質(zhì)資本的有機(jī)融合。如何在實(shí)踐中逐步完善管理、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，建立一支溝通有效、結(jié)構(gòu)合理、技能全面、行動(dòng)統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，通過本課程的學(xué)習(xí)，可以為學(xué)員厘清管理思路，并掌握高績效團(tuán)隊(duì)建議與管理的方法，為突破管理瓶頸提供有效手段。授課特色1、以理

 講師：劉娟詳情

組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課程概要全球化的經(jīng)濟(jì)特征是今天每一個(gè)企業(yè)都無法回避的現(xiàn)實(shí)問題。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，組織變革作為經(jīng)常性的戰(zhàn)略內(nèi)容在運(yùn)做實(shí)踐中屢見不鮮。任何組織運(yùn)營都必須與所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展相互作用。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變與業(yè)務(wù)的發(fā)展勢(shì)必促使組織發(fā)展和組織實(shí)施變革。例如：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移進(jìn)行企業(yè)間的重組、并購，與其他企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，根據(jù)行業(yè)、區(qū)域的擴(kuò)

 講師：劉娟詳情

崗位價(jià)值評(píng)估課程概要崗位價(jià)值評(píng)估是鏈接組織與個(gè)人價(jià)值的標(biāo)尺，它是精確、科學(xué)對(duì)于企業(yè)建立公平、公正、有效地薪酬體系至關(guān)重要。因此，科學(xué)地進(jìn)行崗位的價(jià)值評(píng)估，成為當(dāng)前以職位為核心的企業(yè)管理的價(jià)值基礎(chǔ)。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可系統(tǒng)、全面地了解、掌握廣泛使用的評(píng)估工具，同時(shí)，掌握、理解價(jià)值評(píng)估工具的設(shè)計(jì)思路。授課特色1、系統(tǒng)化原則。系統(tǒng)化地講解崗位價(jià)值評(píng)估的理念及評(píng)

 講師：劉娟詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有