19 精益生產(chǎn)培訓大綱 5天

精益生產(chǎn)課程培訓大綱（5天）

［課程名稱］精益生產(chǎn)

［課程對象］

生產(chǎn)、質(zhì)量、物料、計劃、設備、制造、工程、IE等各部門中高層管理者及工程師
。

［課程目的］

□ 掌握精益生產(chǎn)的核心思想和原則

□ 理解精益生產(chǎn)體系模式

□ 掌握消除浪費方法

□ 掌握多能工的培養(yǎng)方式

□ 掌握全面生產(chǎn)維護的實施

□ 能夠制作價值流圖VSM

□ 能夠進行流程程序分析和操作分析

□ 能夠制定標準工時和生產(chǎn)線平衡分析

□ 能夠應用快速換線技術

□ 理解工廠布局技術和現(xiàn)場環(huán)境管理

□ 能夠應用看板進行拉動管理

□ 了解全面質(zhì)量管理模式

□ 能夠應用防錯工具預防和解決問題

［課程介紹］

您的企業(yè)是否存在這樣的問題：
? 產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻！
? 客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經(jīng)到了極限！
? 人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠！
? 加班加點拼命干，可還是交不了貨！
? 辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工！
? 該推行的體系都推行了，沒什么效果！
? ……
中國的制造企業(yè)難道就要在質(zhì)量、效率、成本的邊緣苦苦掙扎嗎？到底該怎么辦？

There is always a better way，凡事總有更好的方法！――精益生產(chǎn)系統(tǒng)！
精益生產(chǎn)系統(tǒng)是提高企業(yè)生產(chǎn)率的最有效工具，綜合了歐美和日本企業(yè)成功運用的成
果，通過系統(tǒng)調(diào)整影響生產(chǎn)效率的因素，運用最佳的流程作業(yè)方法，使人員、機器、物
料有效運作，能極大的提升運作效率，降低制造成本，縮短交貨時間，增強產(chǎn)品質(zhì)量，
從而提升企業(yè)的利潤！
精益生產(chǎn)系統(tǒng)不僅僅是一種先進的生產(chǎn)方式，更是一種管理思想，一種管理原則。精
益生產(chǎn)是通過對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進行徹底地去除各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費，以高效率和最低成
本生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運營模式。
本課程將告訴你：
? 成本——并非已經(jīng)最少了！——成本其實還有很大的空間！
? 質(zhì)量——并非要增加品質(zhì)人員和檢測設備！——如何制造出質(zhì)量！
?
交期——并非要增加人員、設備、場地、……、加班加點?！酶俚耐度搿⒆龈嗟?br /> 事！
本課程將使你發(fā)現(xiàn)：
? 生產(chǎn)現(xiàn)場還有許許多多你天天看見，司空見慣的現(xiàn)象，但卻是浪費！
? 許多所謂提升生產(chǎn)效率的先進設備，其實卻是最大的問題！
? ……
王老師結(jié)合多年成功實操經(jīng)驗，將企業(yè)中無處不在的浪費和不合理的現(xiàn)象通過錄像、
圖片等一一剖析，運用大量的案例分析和研討，講解利用現(xiàn)代精益生產(chǎn)技術系統(tǒng)的技能
和管理方法，介紹精益生產(chǎn)的最新成果和理念，傳授“簡單、實用、有效”的方法和工具
，使學員舉一反三、掌握系統(tǒng)的改善方法和技巧。


［課程大綱］
意識基礎篇
1. 生產(chǎn)方式的演變
討論：你從中得到哪些啟示？
2. 精益生產(chǎn)概論
1. 精益核心思想：消除浪費
-浪費的類型
-八大浪費消除技術
案例分析：八大浪費
應用練習：識別浪費
2. 精益思想五項基本原則
3. 精益生產(chǎn)技術體系模型
應用方法篇
3. 多能工培養(yǎng)
1. 多能工設置
2. 多能工培養(yǎng)
3. 多能工考核
案例分析：多能工制度
應用練習：多能工培養(yǎng)計劃
4. TPM全面生產(chǎn)維護
1. 設備的六大損失
2. TPM指標：
OEE設備綜合效率
3. 預見性維護
討論：關鍵設備故障怎么辦？
應用練習：易損件更換計劃
5. 價值流圖VSM
5.1價值流概念
5.2價值流圖標
5.3現(xiàn)狀價值流圖制作
案例分析：現(xiàn)狀價值流圖
應用練習：現(xiàn)狀價值流圖
6. 方法研究
1. 程序分析
1. 分析符號
2. 工藝程序分析
案例分析： 工藝程序分析
3. 流程程序分析
案例分析：流程程序圖
應用練習：流程程序圖
4. 分析技巧：ECRS四原則
2. 操作分析
1. 人機聯(lián)合分析
案例分析：人機聯(lián)合分析
應用練習：人機聯(lián)合分析
2. 聯(lián)合操作
案例分析：聯(lián)合操作分析
應用練習：聯(lián)合操作分析
3. 雙手操作
案例分析：雙手操作分析
應用練習：雙手操作分析
3. 動作分析
1. 動作分析改善次序
2. 動素定義
3. 動作經(jīng)濟原則
討論：如何防止站立疲勞？
案例分析：動作分析改善
應用練習：動作分析改善
7. 時間研究
時間的奧秘 （請準備四副撲克牌）
課堂應用練習玩撲克牌
7.1標準工時
7.2標準工時測定與分析
案例分析：標準工時分析
應用練習：標準工時分析
8. 生產(chǎn)線平衡
8.1平衡率概念
8.2生產(chǎn)線平衡流程
案例分析：生產(chǎn)線平衡
應用練習：生產(chǎn)線平衡
9. 快速換線SMED
討論：最短的換線時間是多少？
案例分析：快速換線分析
應用練習：快速換線分析
1. SMED的定義
2. SMED的基本原理
3. SMED的改善步驟
案例分析：SMED改善
應用練習：SMED分析
10. 工廠布局
1. 線路分析
案例分析：線路分析
應用練習：線路分析
2. 設施布局
單元布局
視頻：無人車、自動產(chǎn)線、自動物流
案例分析：單元布局
應用練習：單元布局
11. 6S
1. 6S的內(nèi)涵
2. 6S實施技巧
3. 6S實施方法
4. 6S改善案例
應用練習：危險源識別
12. 拉動看板
12.1看板的種類
12.2看板使用規(guī)則
12.3看板內(nèi)容
12.4看板數(shù)量
12.5看板實施流程
案例分析：看板設計
應用練習：看板設計
13. TQM全面質(zhì)量管理
1. TQM全面質(zhì)量管理模式
2. TQM七工具
案例分析：TQM七工具
應用練習：TQM七工具
3. QCC全員質(zhì)量改善
4. 六西格瑪管理法
案例分析：六西格瑪案例
14. 拉燈系統(tǒng)
14.1拉燈系統(tǒng)的啟動時機
14.2拉燈系統(tǒng)的種類
14.3拉燈系統(tǒng)的實現(xiàn)方式
14.4拉燈系統(tǒng)的實施流程
案例分析：拉燈系統(tǒng)
15. 自動化防錯
1. 防錯的定義
2. 防錯十大原理
3. 防錯的三大要求
-成本、防錯的防錯正確執(zhí)行、系統(tǒng)防錯
案例分析：防錯案例
應用練習：防錯方法

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