二十大后國資國企改革重點(diǎn)內(nèi)容   01.02

二十大后國資國企改革重點(diǎn)內(nèi)容【課程背景】2020年9月底，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和國務(wù)院國資委陸續(xù)召開會(huì)議，對(duì)全面實(shí)施國企改革三年行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署。國企改革三年行動(dòng)是未來三年進(jìn)一步落實(shí)國有企業(yè)改革quot;1+Nquot;政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖，也是對(duì)黨的十八大以來各項(xiàng)國企改革重大舉措的再深化。2022年10月，中國共產(chǎn)黨二十大隆重召開，對(duì)國資

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習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要證述的學(xué)習(xí)與實(shí)踐   09.23

習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要證述的學(xué)習(xí)與實(shí)踐【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)?！菊n程對(duì)象】國有企業(yè)的中高層管理人員【課程時(shí)間】3-6h【課程大綱】一、國有企業(yè)地位1.國有企業(yè)功勛卓著，功不可沒2.國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)3.國企要做落

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新《公司法》背景下國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)   09.23

新《公司法》背景下國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)【課程特色】采用講解（操作要點(diǎn)50個(gè)以上）+案例剖析（30個(gè)以上）+行動(dòng)學(xué)習(xí)研討（結(jié)合工作實(shí)際）【課程對(duì)象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、董辦相關(guān)人員【課程時(shí)間】2天（可選取1天）【課程大綱】第一部分國有企業(yè)完善公司治理操作要點(diǎn)一、總體要求1.國有企業(yè)的定位2.國有企業(yè)改革的方向3.完善國企法人治理結(jié)構(gòu)的重要意義4.進(jìn)一步

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國有企業(yè)完善公司治理操作要點(diǎn)解讀   09.23

國有企業(yè)完善公司治理操作要點(diǎn)解讀【課程背景】黨的十八大以來，國家對(duì)國有企業(yè)建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了一系列部署。國有企業(yè)要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。國有企業(yè)黨委（黨組

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國有企業(yè)問題分析與解決工作坊   09.23

國有企業(yè)問題分析與解決工作坊【課程對(duì)象】業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源管理者【課程收益】推動(dòng)業(yè)務(wù)管理者和培訓(xùn)（人力資源從業(yè)者）管理者學(xué)習(xí)績效技術(shù)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中的績效提升機(jī)會(huì)，實(shí)施提升方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破。在企業(yè)內(nèi)部推廣績效技術(shù)的方法和工具，實(shí)現(xiàn)績效提升。為公司培養(yǎng)績效改進(jìn)顧問，持續(xù)推廣績效技術(shù)、改進(jìn)組織績效?！菊n程特色】講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)

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國有資本投資公司試點(diǎn)改革政策與實(shí)踐   09.23

國有資本投資公司試點(diǎn)改革政策與實(shí)踐【課程對(duì)象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【教學(xué)方式】講解（30個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上）+工作研討【課程時(shí)間】3-6h【課程大綱】【課程導(dǎo)入】國家開發(fā)投資集團(tuán)綜合改革【課程導(dǎo)入】深圳投資控股集團(tuán)綜合改革一、國有資本投資、運(yùn)營公司政策演進(jìn)1.《關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見》2.《關(guān)于推進(jìn)國有資本投資

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集團(tuán)化人力資源管理   09.23

集團(tuán)化人力資源管理【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)?！菊n程對(duì)象】國有企業(yè)的人力資源管理工作人員【課程時(shí)間】6-12h【課程大綱】集團(tuán)公司的人力資源管理體系1.集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展2.集團(tuán)化發(fā)展帶來的人力資源管理提升需求3.集團(tuán)化發(fā)展帶來人力資源管理工作的變化4.集團(tuán)化企

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績效改進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊   09.23

績效改進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊【課程背景】改進(jìn)組織績效，實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破！換個(gè)視角看績效，腦洞大開！績效不是KPI、不是目標(biāo)、不是評(píng)分……是在不增加資源代價(jià)的前提下提升成果，績效改進(jìn)要找到撬動(dòng)結(jié)果的關(guān)鍵杠桿點(diǎn)。--企業(yè)經(jīng)營者，怎樣優(yōu)化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上？--業(yè)務(wù)管理者，錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀中，到底什么才是撬動(dòng)業(yè)績結(jié)果的“杠桿點(diǎn)quot;--人力資源或培訓(xùn)

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金牌績效官——直線經(jīng)理崗位績效管理技能提升訓(xùn)練   09.23

金牌績效官——直線經(jīng)理崗位績效管理技能提升訓(xùn)練【課程收益】1.正確認(rèn)識(shí)績效管理；2.學(xué)會(huì)績效指標(biāo)提取、分解、設(shè)計(jì)基本技術(shù)；3.學(xué)會(huì)不同部門績效考核方案制定；4.學(xué)會(huì)不同類別員工績效考核方案制定；5.學(xué)會(huì)績效溝通、輔導(dǎo)及面談技能?！臼谡n方式】講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上）+指標(biāo)設(shè)計(jì)練習(xí)+行動(dòng)學(xué)習(xí)（結(jié)合本公司實(shí)際研討方案）+情景模擬演練【課程

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三定管理的設(shè)計(jì)依據(jù)、方法與案例   09.23

三定管理的設(shè)計(jì)依據(jù)、方法與案例【課程特色】講解（50個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）+研討（結(jié)合公司實(shí)際），此次培訓(xùn)政策解讀詳實(shí)，案例實(shí)用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性?！菊n程對(duì)象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【課程時(shí)間】6-12h【課程大綱】一、認(rèn)知“三定”“三定”的概念--定機(jī)構(gòu)、定崗、定編“三定”工作的目的“三定”的原則管理層級(jí)壓減要求總部“

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