6.國有企業(yè)中長期激勵操作要點解讀

國有企業(yè)中長期激勵操作要點解讀
【課程背景】中長期激勵是減少委托代理成本、實現(xiàn)利益共享風(fēng)險共擔(dān)、平衡短期與中長期目標(biāo)、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、提升薪酬競爭力、吸引和保留關(guān)鍵人才的有效方式，對于完善公司治理、倡導(dǎo)績效文化、完善薪酬體系都有著重要而深遠的意義。在近年來深化國有企業(yè)改革的實踐過程中，很多企業(yè)反映在吸引人才、保留人才方面遇到越來越多的挑戰(zhàn)，并將主要原因歸為員工薪酬的市場化程度不夠高，特別是缺乏有效的中長期激勵機制。但很多企業(yè)對中長期激勵的政策規(guī)定和市場實踐學(xué)習(xí)研究不夠、理解認識不深、應(yīng)用能力不強。經(jīng)過眾多國有企業(yè)的長期實踐，目前中長期激勵“工具箱”中的品種已經(jīng)非常豐富，可供不同類型、不同戰(zhàn)略、不同發(fā)展階段、不同價值導(dǎo)向的企業(yè)自由選擇。本課程結(jié)合國資委陸續(xù)出臺的中長期激勵政策、作者本人長期咨詢實踐經(jīng)驗案例，對常見的中長期激勵工具進行講解剖析。
【課程收益】
1.了解國企中長期激勵政策導(dǎo)向；
2.學(xué)會國有控股混合所有制企業(yè)員工持股、國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵、國有控股上市公司股權(quán)激勵、超額利潤分享、項目跟投5種中長期激勵的設(shè)計方法；
3.了解國有企業(yè)中長期激勵工具實踐情況；
4.學(xué)會結(jié)合企業(yè)實際選擇不同的中長期激勵工具。
【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點）+案例剖析（10個以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強。
【課程對象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員
【課程時間】3h
【課程大綱】
第一部分 國有企業(yè)中長期激勵方式政策及案例
中長期激勵政策導(dǎo)向
中長期激勵方式概覽
一、國有控股混合所有制企業(yè)員工持股
新時代混合所有制的背景、作用及定位
可以開展混改的業(yè)務(wù)或企業(yè)范圍
混改的五種基本模式
上市公司及下屬企業(yè)推動混改的方式
混改股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計口訣
混合所有制企業(yè)員工持股試點企業(yè)條件
員工持股操作步驟
可以納入員工持股的員工范圍
確定員工持股比例
確定員工持股的股權(quán)來源
員工持股出資方式
員工持股的入股價格
員工持股的持股平臺選擇
員工持股后的股權(quán)管理
國有企業(yè)開展員工持股試點的三種主要路徑
【案例】某珠寶零售央企員工持股+上市案例
二、國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵
（一）綜合要求
實施國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵的企業(yè)范圍
國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵方式
國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅實施的企業(yè)條件
股權(quán)激勵和分紅激勵激勵對象的通用條件
國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵方式附加條件限制
可以優(yōu)先開展分紅激勵的企業(yè)
國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵審批權(quán)限
（二）股權(quán)激勵
國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵確定步驟
確定股權(quán)激勵的激勵對象
確定股權(quán)激勵激勵總額
確定股權(quán)激勵的股權(quán)來源
確定個人可以持有的股權(quán)份額
確定股權(quán)激勵的入股價格
確定股權(quán)激勵后的退出管理
【案例】某軍工央企二級企業(yè)股權(quán)激勵案例
（三）崗位分紅激勵
崗位分紅操作步驟
確定崗位分紅的激勵對象
確定崗位分紅的激勵額度
確定崗位分紅個人分配比例
確定崗位分紅實施的業(yè)績要求
確定崗位分紅的變更或終止條件
【案例】某生物制品研究所崗位分紅案例
（四）項目收益分紅激勵
項目收益分紅操作步驟
篩選可以開展項目收益分紅的項目
確定項目收益分紅的激勵對象
確定項目收益分紅的激勵額度
確定項目收益分紅的個人分配比例
確定項目和個人業(yè)績要求
確定項目收益分紅的變更或終止條件
【案例】某環(huán)境修復(fù)央企項目收益分紅案例
三、國有控股上市公司股權(quán)激勵
上市公司實施股權(quán)激勵應(yīng)當(dāng)具備的條件
國有控股上市公司股權(quán)激勵操作步驟
確定股權(quán)激勵對象
確定權(quán)益授予數(shù)量
授予激勵對象的權(quán)益數(shù)量
確定股權(quán)激勵的行權(quán)價格和授予價格
股權(quán)激勵計劃有效期
股權(quán)激勵的公司業(yè)績考核
股權(quán)激勵對象績效考核評價
股權(quán)激勵對象的退出管理
股權(quán)激勵計劃的實施程序
第一類限制性股票與第二類限制性股票的異同
【案例】某檢測服務(wù)央企A股上市公司限制性股票激勵案例
【案例】某芯片制造地方國企A股上市公司股票期權(quán)激勵案例
【案例】科創(chuàng)板上市公司股權(quán)激勵案例
四、超額利潤分享
可以開展超額利潤分享的企業(yè)條件
確定激勵對象
確定年度超額利潤分享額
目標(biāo)利潤的確定方法
超額利潤分享的終止條件
【案例】國家電網(wǎng)某三級子企業(yè)超額利潤分享案例
五、項目跟投
項目跟投實施的企業(yè)或項目范圍
可以開展跟投的人員范圍
確定項目跟投平臺
項目跟投持股比例范圍要求
項目跟投出資方式
項目跟投的退出方式
【案例】某監(jiān)控設(shè)備央企項目跟投案例
第二部分 國有企業(yè)中長期激勵工具選用及實踐情況
一、國有企業(yè)中長期激勵工具選用
常見的中長期激勵方式比較
混合所有制企業(yè)員工持股和科技型企業(yè)股權(quán)出售的區(qū)別
混合所有制企業(yè)員工持股和項目跟投的區(qū)別
國有科技型企業(yè)中長期常用激勵方式及特點
基于科技成果轉(zhuǎn)化的國有科技型企業(yè)中長期激勵模型選擇模型
國有控股上市公司常用中長期激勵方式及特點
基于企業(yè)發(fā)展階段的國有控股上市公司中長期激勵選擇模型
基于企業(yè)發(fā)展階段的國有控股上市公司中長期激勵選擇模型
應(yīng)慎重考慮核心層持股的六種企業(yè)
二、國有企業(yè)中長期激勵實踐情況
國有企業(yè)混合所有制改革實踐情況
國有控股混合所有制企業(yè)員工持股實踐情況
國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵實踐情況
上市公司股權(quán)激勵實踐情況

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