《機(jī)構(gòu)存款業(yè)務(wù)與存款營(yíng)銷》

  培訓(xùn)講師:萬海勇

講師背景:
萬海勇——資深金融營(yíng)銷專家資深金融營(yíng)銷專家對(duì)公營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家近20年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)人際行為與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家瑞士銀行談判顧問曾任:某外資銀行公共關(guān)系經(jīng)理某國(guó)有行總行多個(gè)營(yíng)銷崗位負(fù)責(zé)人【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】17年以上的銷售與管理經(jīng)驗(yàn)13年的授課經(jīng)驗(yàn)萬老師在銀行 詳細(xì)>>

萬海勇
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《機(jī)構(gòu)存款業(yè)務(wù)與存款營(yíng)銷》詳細(xì)內(nèi)容

《機(jī)構(gòu)存款業(yè)務(wù)與存款營(yíng)銷》


《機(jī)構(gòu)存款業(yè)務(wù)與存款營(yíng)銷》課程簡(jiǎn)介
課程簡(jiǎn)介
機(jī)構(gòu)存款業(yè)務(wù),考驗(yàn)的不僅僅是商業(yè)銀行營(yíng)銷精英們的人品、知識(shí)、技巧乃至經(jīng)驗(yàn),
更有心理的博弈,智慧的比拼。本課程結(jié)合機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)營(yíng)銷的最新實(shí)踐,經(jīng)過大量實(shí)際運(yùn)
用被證實(shí)為一門簡(jiǎn)潔、實(shí)用并極具穿透力的課程。

針對(duì)問題
? 怎樣做實(shí)做細(xì)機(jī)構(gòu)存款業(yè)務(wù)持續(xù)拓展的基本面?
? 如何在客戶無法說清的情況下獲取和分析需求?
? 我該怎樣挖掘客戶在安排存款業(yè)務(wù)時(shí),更深層次的需求?
? 產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天,我該怎樣讓客戶認(rèn)識(shí)我們?
?
政府里我有親戚,事業(yè)單位我有朋友,民營(yíng)企業(yè)我有哥們,可還是推進(jìn)不了我的攬存
業(yè)務(wù)?!?解讀官場(chǎng)商場(chǎng)“潛規(guī)則”。
? 客戶單位里決策者的腦子里到底是怎么想的,他們是怎么決策的?
? 我和對(duì)方負(fù)責(zé)人的身份地位差距如此之大,我該如何和他交往?——
“社會(huì)階層”躍升的方法。

課程收獲
← 學(xué)會(huì)抓住機(jī)構(gòu)存款營(yíng)銷的基本面和關(guān)鍵點(diǎn),靈活出擊;
← 學(xué)會(huì)使用各種工具來觀察客戶并采取相應(yīng)的溝通措施;
← 訓(xùn)練高超的溝通技巧找到客戶的痛點(diǎn)對(duì)其施加有效影響;
← 發(fā)掘客戶表象后面真正的組織動(dòng)機(jī)和個(gè)人動(dòng)機(jī);
← 通過“望”、“聞”、“問”、“切”,使自己可以模擬客戶的個(gè)人決策思維;
← 善于總結(jié)提煉輸出“標(biāo)準(zhǔn)”,讓客戶能夠在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中,記住我們。
← 掌握機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)信息戰(zhàn)的核心武器 ——“五維分析”;

學(xué)習(xí)內(nèi)容
第一單元:機(jī)構(gòu)存款業(yè)務(wù)格局與業(yè)務(wù)基礎(chǔ)
? 機(jī)構(gòu)存款業(yè)務(wù)需求分析
? 存款業(yè)務(wù)開展的不同形態(tài)
? 不同機(jī)構(gòu)存款業(yè)務(wù)的不同安排
? 存款業(yè)務(wù)穩(wěn)定開展的基礎(chǔ)
? 機(jī)構(gòu)存款關(guān)鍵著眼點(diǎn)與基本脈絡(luò)
第二單元:機(jī)構(gòu)存款機(jī)會(huì)與關(guān)系切入
? 客戶自身的關(guān)系定位與心理潛意識(shí)
? 機(jī)構(gòu)存款營(yíng)銷的線索與紐帶
? 機(jī)構(gòu)決策思維的基本套路和思路
? 機(jī)構(gòu)客戶的復(fù)雜性、特殊性與突破口選擇
? 如何透過表象貼近客戶心理從而影響客戶
? 商業(yè)銀行深耕對(duì)公客戶的思路、安排和章法
? 練習(xí):見到這個(gè)客戶,談什么合適?
第三單元:階段性合作意向分析與對(duì)策
? 客戶合作方向盤拆解
? 客戶選擇金融機(jī)構(gòu)的主要階段性分析
? 每個(gè)階段我們的目標(biāo)、策略和手段
? 不經(jīng)意間樹立優(yōu)勢(shì),貼近客戶
第四單元:機(jī)構(gòu)切入方法與組織博弈演練
? 學(xué)會(huì)分析客戶的組織結(jié)構(gòu)(宏觀)
? 從五個(gè)維度觀察定義客戶(微觀)
? 切入的路徑選擇:行政圈?影響力圈?核心圈?
? 找到“狐貍”,認(rèn)清派系,利用矛盾,贏得勝利
? 案例分析與練習(xí)
第五單元:機(jī)構(gòu)客戶深度博弈與鎖定技術(shù)
? 擺正你的位置,端正你的心態(tài)才能絕處逢生
? 客戶把機(jī)會(huì)“賞”給誰?怎樣做一個(gè)“內(nèi)在光明的人”
? 模擬組織和組織中關(guān)鍵人的思維,你自己必須具備的能力
? 關(guān)注并轉(zhuǎn)移客戶的轉(zhuǎn)移成本
? 你在哪個(gè)層面和客戶“神交”?銷售的終級(jí)挑戰(zhàn)
第六單元:關(guān)系深耕博弈與演練
? 關(guān)系深耕與語言技巧演練
? 接近客戶并引發(fā)好感的主要方法
? 把握銷售的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)中的機(jī)會(huì)
? 如何打造有利的“微環(huán)境”?
? 練習(xí):你的目標(biāo)和安排


課程對(duì)象
? 具備3年以上客戶經(jīng)驗(yàn)的資深客戶經(jīng)理、營(yíng)業(yè)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任、支行長(zhǎng)
? 與客戶長(zhǎng)期合作,需要深度了解客戶需求的資深客戶關(guān)系管理者
? 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理者

課程形式
授課(40人的面授)
演練、示范、錄像解析
案例分析、小組PK

 

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