《信貸營銷實(shí)戰(zhàn)能力提升》

  培訓(xùn)講師:姜小盞

講師背景:
姜小盞——銀行場景化營銷實(shí)戰(zhàn)專家資歷背景廈門大學(xué)碩士國家注冊企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、企業(yè)咨詢師武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)、北京大學(xué)等著名高校特聘金融營銷講師阿里巴巴集團(tuán)淘寶大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)金融金牌培訓(xùn)師自媒體騰訊視頻、喜馬拉雅語音等平臺(tái)主講人多家商 詳細(xì)>>

姜小盞
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《信貸營銷實(shí)戰(zhàn)能力提升》詳細(xì)內(nèi)容

《信貸營銷實(shí)戰(zhàn)能力提升》

《信貸營銷實(shí)戰(zhàn)能力提升》
之外拓KYC、電訪、沙龍活動(dòng)
培訓(xùn)目的:培養(yǎng)網(wǎng)點(diǎn)人員營銷服務(wù)意識(shí)和營銷心態(tài)錘煉;
樹立主動(dòng)營銷、系統(tǒng)營銷流程,增強(qiáng)營銷實(shí)戰(zhàn)技能;
優(yōu)化營銷技能,提高活動(dòng)策劃能力;掌握營銷策略。
課程時(shí)間:1天
課程對象:支行長、客戶經(jīng)理
課程內(nèi)容:
一:銀行營銷為什么要做KYC零售業(yè)務(wù)競爭已經(jīng)發(fā)生了深刻變化
案例:微信、支付寶的市場增速
延伸:互聯(lián)網(wǎng)金融與招商銀行的營銷模式,我們是否可用?
討論:農(nóng)商銀行在零售市場中的優(yōu)勢與劣勢
思考:以客戶為中心VS以產(chǎn)品為中心
“只要加大客戶接觸量,就必然取得成功”?
案例:一個(gè)客戶經(jīng)理的困惑
延伸:營銷雞湯VS營銷實(shí)戰(zhàn)
思考:選擇哪些客群才是提升電話營銷的核心
二:外拓技巧中,客戶需求的KYC地圖1、KYC提問四步法
設(shè)置問題
了解過去、盤點(diǎn)現(xiàn)在、推測未來
核心問題
2、高端客戶十大需求的KYC問題設(shè)置
急需資金需求的KYC問題設(shè)置
規(guī)劃資金用途的KYC問題設(shè)置
他行存款挖轉(zhuǎn)的KYC問題設(shè)置
資產(chǎn)增值需求的KYC問題設(shè)置
風(fēng)險(xiǎn)管理需求的KYC問題設(shè)置
3、不同場景下的注意事項(xiàng)
電話營銷場景
廳堂營銷場景
拜訪營銷場景
邀約營銷場景
三:電話營銷流程與要點(diǎn)1、存量盤活與電話營銷案例分析
2、客戶名單獲取與客戶分析
3、推銷與營銷的區(qū)別:我們一直在推銷
4、金融需求的層次,不同層級(jí)的客戶對接需求不同
5、取得提問的權(quán)利:采集信息才能挖掘需求
6、同業(yè)產(chǎn)品PK要點(diǎn):農(nóng)行VS國有大行
7、電訪營銷的詢問藝術(shù)
暖場
開放式提問打開局面
選擇式提問縮小范圍
封閉式提問引導(dǎo)決定
討論:低調(diào)、注重隱私的客戶如何做詢問?
四:新營銷模式A+B的運(yùn)用1、系統(tǒng)營銷"七劍下天山"跨界流程打造
第一步:準(zhǔn)確定位--聚焦客群、精準(zhǔn)深耕
第二步:商家整合--跨界整合,多贏共舉
第三步:方案制定--方案十問,突出爆點(diǎn)
第四步:宣傳造勢--多元借力,渠道共建
第五步:導(dǎo)流轉(zhuǎn)化--抽獎(jiǎng)轉(zhuǎn)化,有的放矢
第六步:圍觀銷售--定點(diǎn)爆破,快速上量
第七步:生態(tài)循環(huán)--商家更新,快速復(fù)制
2、金融需求+非金融需求的A+B模式營銷的客群分析
客群分析的痛、懶、利維度
客群分析的金融需求與非金融需求維度
客群分析的八個(gè)模塊維度
3、農(nóng)商行營銷產(chǎn)品本身價(jià)值+附加價(jià)值的挖掘
4、銀商聯(lián)盟跨界營銷合作層次
活動(dòng)互動(dòng)
資源互動(dòng)
經(jīng)營互動(dòng)
五:精細(xì)化沙龍經(jīng)營策略1、沙龍(活動(dòng))營銷陷入的六大怪圈
怪圈1:為了開沙龍而開沙龍,員工怨聲載道
怪圈2:沙龍送了很多東西,客戶卻越來越少
怪圈3:沙龍結(jié)束后,就再也約不到客戶
怪圈4:過分依賴個(gè)人力量,換了人就覺得沒效果
怪圈5:形式變化很多,但是效果越來越差
怪圈6:客戶越來越難約,答應(yīng)了也不來
小組研討:目前我們各支行是否遇到以上問題?你覺得是什么原因造成的?應(yīng)該如何解決?
2、精細(xì)化沙龍的營銷策劃
沙龍策劃的三個(gè)要素
沙龍的聯(lián)動(dòng)營銷設(shè)計(jì)
經(jīng)典營銷策劃案例解析
小組研討:每小組根據(jù)抽取的客戶資料,設(shè)計(jì)一個(gè)沙龍營銷方案,并進(jìn)行講解
3、沙龍宣講主要內(nèi)容設(shè)計(jì)(舉例說明)
存款利率有法規(guī),高息可能有陷阱
人行利率市場化的規(guī)定
高息攬儲(chǔ)的危害案例
家庭資產(chǎn)要規(guī)劃,存款理財(cái)必配齊
正確認(rèn)識(shí)投資理財(cái)?shù)膬r(jià)值
家庭資產(chǎn)配置的案例與方式
借錢貸款找銀行,網(wǎng)貸詐騙需謹(jǐn)防
網(wǎng)貸高利息的詐騙
網(wǎng)貸平臺(tái)的信息竊取詐騙
4、沙龍經(jīng)營的魂.魄.神
沙龍經(jīng)營的魂:客戶體驗(yàn)
沙龍經(jīng)營的魄:資源整合
沙龍經(jīng)營的神:發(fā)展戰(zhàn)略

 

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《銀行客戶經(jīng)理營銷技巧提升》課程背景:基于銀行間業(yè)務(wù)激烈的競爭大環(huán)境,聚焦客群的營銷成為各大銀行營銷的重點(diǎn),銀行客戶經(jīng)理應(yīng)在以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營體系中,發(fā)揮著關(guān)鍵作用。但是客戶經(jīng)理對市場解讀能力、營銷創(chuàng)新能力、客戶經(jīng)營能力和活動(dòng)策劃能力的缺失,導(dǎo)致了銀行績效提升完成的唯一觸手在完成業(yè)績時(shí)總是困難重重。特別是聚焦客群的營銷策略,本課程旨在全面提升客

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農(nóng)商行個(gè)貸與三農(nóng)市場深耕經(jīng)營策略與方法課程收益:如何進(jìn)一步挖掘存量客戶,營銷存量客戶,創(chuàng)造新的價(jià)值并能夠增加存量客戶的粘性與忠誠度;關(guān)注新客戶的開發(fā),不僅耕耘好存量,新客戶的開發(fā)與成交是銀行積累競爭中的最重要的工程;這其中包含太多的方面;零售個(gè)金客戶的零散性,要求能從批量營銷角度去開展個(gè)金客戶存款和小額信貸營銷和業(yè)務(wù)拓展。課程對象:農(nóng)商行零售、小微、個(gè)金客戶

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營銷管理實(shí)戰(zhàn)之周邊資源開拓一、項(xiàng)目背景在各家銀行產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)高度同質(zhì)化的背景下,銀行發(fā)展的競爭已經(jīng)演變成客戶資源的競爭!增加銀行與企業(yè)、個(gè)人客戶的接觸點(diǎn),開發(fā)更多的優(yōu)質(zhì)新客戶,建立良好的客戶關(guān)系,適應(yīng)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)綜合發(fā)展需要,銀行人員的外拓能力,已經(jīng)成為非常重要的核心技能。據(jù)多年外拓實(shí)戰(zhàn)總結(jié),銀行外拓營銷存在以下難點(diǎn)亟需解決:“掃樓”“掃街”“掃戶”,如

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商貿(mào)客群與三農(nóng)市場深耕經(jīng)營策略與方法課程核心:如何有效地進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)周邊商貿(mào)市場的開發(fā);根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)情況幫助網(wǎng)點(diǎn)制定商戶開發(fā)的營銷策略;如何有效實(shí)開拓商貿(mào)客群;特惠商戶的營銷思路與洽談技巧;商貿(mào)客群的維護(hù)策劃與方案。授課方法:互動(dòng)授課、分組討論、案例分析課時(shí):1-2天課程大綱/要點(diǎn):一、商貿(mào)客戶精準(zhǔn)營銷實(shí)戰(zhàn)策略1、商圈客戶的一般共性需求2、商圈客戶的營銷拜訪流程3、

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《收單業(yè)務(wù)綜合營銷》課程背景:商業(yè)銀行聚合支付的傳統(tǒng)推廣方式,主要通過外拓、掃街營銷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品覆蓋,但營銷困難,商戶使用率低,產(chǎn)生大量沉淀成本。同時(shí),有些銀行員工存在對本行、他行產(chǎn)品了解不夠、信心不足,營銷手法單一的問題,這也在客觀上增加了營銷困難。本課程通過移動(dòng)支付發(fā)展趨勢解讀、營銷策略分析、營銷場景模式、后期維護(hù)要點(diǎn)的學(xué)習(xí),建立起聚合支付渠道策略和場景化營

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