壽險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理

《壽險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理》
【課程背景】
2018年春節(jié)剛過(guò)，保監(jiān)會(huì)就做出了“繼續(xù)從嚴(yán)監(jiān)管”的要求，《人民日?qǐng)?bào)》刊發(fā)的保監(jiān)會(huì)副主席陳文輝的專(zhuān)訪文章稱，把防范化解風(fēng)險(xiǎn)放在更重要的位置，將使出“組合拳”，重塑保險(xiǎn)監(jiān)管，真正讓監(jiān)管長(zhǎng)上牙齒。2018年4月8日，中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)成立，隨著各地市銀保監(jiān)局的陸續(xù)掛牌，保險(xiǎn)業(yè)的監(jiān)管提升到了一個(gè)新的高度。
嚴(yán)監(jiān)管下，很多壽險(xiǎn)企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的“危機(jī)”，隊(duì)伍減少、業(yè)績(jī)下降、成本增加，幾乎所有壽險(xiǎn)企業(yè)又都重新進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。
逆水行舟不進(jìn)則退，嚴(yán)監(jiān)管是持久的，而企業(yè)的發(fā)展也是必須的，不能因噎廢食。管理者左手合規(guī)經(jīng)營(yíng)右手業(yè)務(wù)發(fā)展，如何兼顧如何平衡，成為了很多壽險(xiǎn)企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。在兩者間找到平衡點(diǎn)，才能讓我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的大潮中甩開(kāi)膀子大步向前，在市場(chǎng)中游刃有余。
這是一次讓您耳目一新的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的課程，老師用其二十六年壽險(xiǎn)從業(yè)及近二十年壽險(xiǎn)高管工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助各級(jí)管理者建立內(nèi)控管理思維，分析壽險(xiǎn)企業(yè)常規(guī)做法與痛點(diǎn)，為管理者找到解決的辦法，不再為合規(guī)與監(jiān)管所羈絆，解決創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的后顧之憂。
這必定是您的一次聽(tīng)覺(jué)盛宴！
【課程收益】
精心打造壽險(xiǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然
幫助管理者建立內(nèi)控管理思維
了解公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理的核心思路了解公司各銷(xiāo)售渠道風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)
掌握必須具備的基本財(cái)務(wù)知識(shí)
掌握日常風(fēng)險(xiǎn)控制的基本理念和手段
【課程特色】
根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專(zhuān)家、財(cái)務(wù)專(zhuān)家、內(nèi)控專(zhuān)家具備內(nèi)控內(nèi)控管理思維頭腦
有效解決企業(yè)的內(nèi)控管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡問(wèn)題，助力企業(yè)防患于未然
案例交流，基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)【課程對(duì)象】
企業(yè)管理者：機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售條線員工、財(cái)務(wù)人員、內(nèi)控管理人員
【課程時(shí)間】12小時(shí)（2天）
【課程大綱】
壽險(xiǎn)企業(yè)常遇到合規(guī)問(wèn)題有哪些？
履職回避與輪崗問(wèn)題（臨時(shí)負(fù)責(zé)人、營(yíng)業(yè)執(zhí)照負(fù)責(zé)人與實(shí)際負(fù)責(zé)人不一致）
業(yè)務(wù)人員問(wèn)題
培訓(xùn)的問(wèn)題（檔案及培訓(xùn)費(fèi)）
銷(xiāo)售過(guò)程中的問(wèn)題（產(chǎn)說(shuō)會(huì)、給予客戶保單外利益）
財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的問(wèn)題
銀保監(jiān)監(jiān)管制度有哪些？
2018年至今下發(fā)的對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的監(jiān)管制度
與日常合規(guī)工作息息相關(guān)的制度解析
對(duì)于公司內(nèi)部控制管理的三大誤區(qū)？
內(nèi)控的作用和定位
內(nèi)控是拖后腿的部門(mén)
內(nèi)控管理不會(huì)帶來(lái)效益
如何做好公司風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)？
建立有效的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控思維
各銷(xiāo)售渠道（個(gè)、團(tuán)、銀）風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)
如何解決平衡這些痛點(diǎn)和難點(diǎn)
如何成為優(yōu)秀的管理者？
了解企業(yè)發(fā)展方向及愿景（更快更好？更好更快？又好又快？）
必須具備哪些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)
日常監(jiān)督管控風(fēng)險(xiǎn)的手段

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